2018年10月14日，“移动众创空间”邀请6个“北大-北汽特训营”一、二期中的优秀团队以及有潜质的项目参加“私董汇”，继续深度孵化：共同绘制“战略地图”，共同制定2019年的“执行计划”，共同打通通往“产业”和“融资”之路，相互协作，共创未来！
“学- 习- 行”双创辅导体系进行产业融合
北大-北汽开放式产业双创平台立足北京大学双创生态圈优势，依托北汽产业资源，强调以出行领域未来的视角，与产业发展的深度结合，共建出行领域产业技术开放式平台， 实现新技术、新产品以及新模式的创新与应用，打造全新的“产学研一体”的科技协同创新平台双创。
“北大-北汽创新特训营”的教学以及能力培养的体系更加强化项目的产业应用，更加突出“学-习-行”三个关键词：
- 所谓“学”，就是创新创业通识、管理、技术等课程的教学；
- 所谓“习”，就是对学员进行一对一的模拟孵化，帮助他们找准应用场景，发现和放大项目价值，进行商业策划和路演。从“精益创业工作坊”到“咖啡时间”，再到“私董汇”，体系化地对学员的创新创业项目进行从一对多到一对一的深度辅导；
- 所谓“行”，就是让学员的创新项目能够与北汽的产业需求直接衔接，并以“联合创新小组”的形式，对创新项目展开攻关，在这个过程中，会得到导师组的专项指导，最终实现该项目的产业对接与落地，有机会进入北汽的采购供应体系，成为北汽的合作伙伴，并完成与资本的对接与合作。
“移动众创私董汇”的服务目的以“习”为核心，切实将方法运用在企业的自身发展中，以教练式的服务，由资深的管理及投资专家组成的专业教练团为参与企业提供最具实战性的教练式辅导，完成商业模式的规划并进行实战性的对接资本的演练，进行为期3天的集中训练和创业导师的长期跟踪辅导。
确定商业模式，企业运营发展之根基
未来移动出行生态系统中的各要素正在融汇起来让无障碍、自动化、个性化的按需出行的愿景比预期更快实现，这意味着业内者和颠覆者都要全速前进才能赶上潮流。
在本次私董汇中，北大创业训练营导师傅强强调，在这种大的生态环境中，企业只有更多地看到自己在未来出行生态中的位置，用未来的视角做今天的选择，业务发展与未来的政策发展和形势变化紧密相连才能成功。衡量成功的方法“简单”又“复杂”——成人成已，通过画战略地图讲好自己的故事，构建清晰的商业逻辑，为企业运营与发展明确正确的方向，并打好坚实的基础。
傅老师为大家分享战略创新设计方法，现场教大家从战略意图、市场洞察力、创新焦点、业务设计等方面构建新的BLM业务领先模型，并现场分析了学员的战略地图存在的问题。
傅老师强调，战略地图让相关利益者能够清晰自己的目标和定位，同时，战略地图是战略实现的路径，要与2019年战略工作密切衔接在一起。
私董汇现场，学员们分别对各自的项目和战略地图进行分享，傅老师现场对学员项目的商业模式进行分析，并对应用场景和未来赛道提出建议。
傅老师总结，战略制定的落脚点是业务设计，创造一个新的业务设计是迈向执行的关键，满足业务设计和它的价值主张要求的必须是行动。商业模式创新的关键是，既要符合基本的商业逻辑，又要挑战行业主导的公司和行业逻辑。
私董汇成为产业及资本对接直通车
10月15日-16日，私董汇还将有两天的课程实践，实战训练结束后，移动众创空间将组织私董汇企业学员与北汽高层领导零距离对话，分别进行产业对接以及融资路演的资本对接的两次实战研讨会，促进投融资、北汽供应商预选的产业创新小组的加入。
随着私董汇成为产业及资本对接的直通车，移动众创成果将带来全新的出行领域生态系统！
