工作是一面明鏡，微觀盡頭，千人千面。那些被公認為模範的員工，都有一個共同特徵：鑽問題的“牛角尖”，做小事的“大文章”。這種庖丁解牛的細節功夫，往往能突破工作的慣有維度，從微觀視角精確定量，解剖宏觀問題的根骨弊病，逐個擊破以通“經絡”，對問題進行“降維打擊”。長此以往，便練就了以小見大、見微知著的真功夫，進入事業的快車道。
對“無關緊要的小事”選擇性忽略，是人腦的一種保護機制。然而，一人忽略是毛病，眾人忽略可能就是滅頂之災了。1941年12月7日凌晨3點42分，一艘美國掃雷艇在檀香山港前發現一個幽靈般的潛望鏡，在當時戰爭陰雲密佈，美日關係詭譎的背景下，應該是足以讓美國駐守海軍嚴陣以待的一件“小事”，不幸的事實是，四個小時後，密集的轟炸幾乎移平了美國太平洋艦隊駐紮的夏威夷基地珍珠港，太平洋戰爭由此爆發。這就是忽略細節的“蝴蝶效應”，每念及此，我便提醒自己，放大、放大、再放大，直要看到寧靜表面下的“山雨欲來”！
誠然，工作上，我們遇到的大多數問題都很小，小到好像一粒沙，在眨眼間就能夠從指縫滑落，而且多數情況下也不會造成任何影響。但正是這種時刻，卻體現了截然相反的個人工作作風和學習態度。“解剖麻雀”是被實踐證明的、行之有效的領導方法和藝術。具體是指通過深入研究具體典型，從中找出事物的規律。“麻雀雖小，五臟俱全”，共性寓於個性之中，方寸之中，便是乾坤。所謂明察秋毫，正是這個道理。
時常苦惱在崗位上，站位不高、視野不廣、格局有限，對於事情過程把握能力有限，於是拼了命地想站得再高點、步子再大點，結果卻是南轅北轍。沒有根基的一味拔高，結果往往是好高騖遠、紙上談兵。倒不如俯下身子，抓住一件件小事，“解剖麻雀”，通過不斷的熟悉事務的“筋骨脈絡”，不斷的增長見識。還記得中學課本中有《核舟記》一文，講的是明朝匠人王叔遠用一個核桃就能雕刻蘇軾乘舟遊赤壁的雄景，所謂“一花一世界，一葉一菩提”，於毫末之中關大千世界，便是細節功夫，便是放大的好處。
又回到看待問題的角度上來，真正的能力，絕不是忽略和漠視，而是一種放大的能力，一種透視的能力。有了這種能力，看待的問題便是立體的，可以從多種維度，找到並想方設法解決問題發生的根源。今年工作會中強調抓住“嚴格、落實、細緻、快速、創新五個關鍵維度”也正是這個道理，只有把問題放大，才能看得清，問題出在質量、速度還是態度上。解決問題，才不至於眉毛鬍子一把抓。
當然，放大問題，是指提升個人修為的一種方法，而不是凡事苛求他人的一種藉口。“君子求諸己，小人求諸人”。意思是君子要求自己，小人要求別人，遇到矛盾時君子從自己身上找原因，而小人只從別人身上找原因。孔子說君子能“內省不疚”、“過則勿憚改”，認為君子能夠不斷反省自己，通過修身完善自我修養，砥礪自己的品格。放大問題來看，對自身苛求是好事，對別人問題吹毛求疵，抓著小辮子不放，就未免顯得過於不雅了。
凡事從放大的角度看待，整體上來講是一種方法論，對於青年人經驗不足等問題，應該是強基固本的一劑良藥了。
