深度思考:真正獨立的人都懂得適時求助

我們總覺得,成年的世界裡不能再去依靠別人;生命的好壞最終都要一個人承擔;職場的起落只能堅持一個人拼盡全力掌舵。但是,很多虧你大可不必吃,很多事你本可做到。

生命中的很多苦你本不必獨自吞下,真正獨立的人都懂得適時求助。

胡適十幾歲的時候被送往上海讀書,送他到車站的時候母親不放心說:“你要去到更大的世界了,我再也幫不了你,自己去闖蕩吧,但是要送你四個字——學會求助。”

多年以後,回想起這四個字,胡適才開始明白母親的睿智。

深度思考:真正獨立的人都懂得適時求助

學會求助


有的人,一邊要強地做事想要證明自己,一邊又發現自己什麼都不會;一邊小心翼翼地不敢給別人添麻煩,一邊又頻頻出錯……他們太敏感太不安,害怕求助被拒絕。其實走了很多彎路才發現,真正的成長不僅是學會獨立,而是內心強大獨立的同時懂得求助。

今天上午在朋友圈分享了一個很勵志的銷售成單。2位前同事同事介紹一名未曾謀面的第三方夥伴給我認識,夥伴介紹終端用戶,她需要1000盒月餅,當下酒店圈正瘋狂賣月餅,這個需求就像海里鯊魚群中的一袋鮮血忽然灑出來,幾個酒店的銷售紛至沓來開始廝殺。兩天之內客人就要定下來,這個從天而降的十幾萬月餅大單,最後落在我手裡。

朋友圈中我重點感謝了幾位牽線人,也是我的貴人,同時確信是因為自己有幸依附於所在酒店的良好品牌以及協助十分給力的同事。在銷售這個非常現實的行業裡,大家只看結果。所以我只呈現結果給老闆,同事和客戶,過程只有自己清楚,

無論內心有多少波瀾,表面永遠不驚

這個過程雖然僅有兩天,我卻焦慮得吃不下晚飯。如今塵埃落定後,我在細細品味這份成就感時,忽然有個聲音在腦子裡邊響起:那你是不是要回顧一下,這個過程有沒有可以做得更好的地方?有沒有不必要的掙扎?是否陷入大可不必的泥潭?

深度思考:真正獨立的人都懂得適時求助

有!真的有!!想到這兒時我的腦袋不僅點了兩下。

客戶在香港,競標需要寄出試吃月餅,以最快的速度完整無缺寄到客人手中,怎麼辦?找快遞啊!

餐飲部同事一口回絕,稱最大快遞公司某川頁豐不收,理由是含蛋肉的食品不能出境。

我當然不相信,所以馬上打電話讓經常跟川頁豐聯繫的禮賓部同幫忙聯繫確認,中間來回折騰三四個回合,一會兒說可以寄,跟餐飲部同事交代可以寄之後又說不能寄,再次追問電話又說可以寄但是需要寄件人身份證複印件和某檢驗檢疫證,十分煩人。

一個人做事是否靠譜在這一點上非常完美的顯示出來,一件事情一旦涉及多個部門協作時非常考驗團隊的各個環節銜接性。晚上八點多時還在問詢確切信息,仍然沒有一個周全的答覆。

同事來找我一起去食堂吃飯,我沒有胃口。她瞭解情況後,提醒了我一句話。

她說:這個事情已經超出了你的掌控範圍,這時候你應該彙報上去,讓餐飲負責人去想辦法。如果月餅寄不出去會被淘汰,而你又搞不定時就不能一個人硬扛著了,

適當時候求助別人,能做到最好,一起達到目標;不能完成我們也已經竭盡所能,不必懊惱。

我恍然大悟,如果我沒有上報,這單生意拿不下來,雖不至於被批評,但是沒有嘗試過所有方法就放棄,放著身邊可用資源視而不見,這是另一種形式的自我放棄,不但是對自己不負責,也確實十分可惜。

後來,餐飲負責人聯繫到一位川頁豐的客戶經理,對接上之後全部問清楚,確認第二天十點收件。客戶在第三天收到樣品,查看確認後馬上轉賬過來,訂單成交。

今天回過頭想起這件事,對我的啟發很大。

向來要求自己要能獨當一面的我竟然陷入了誤區,當某事超出自己的能力範圍時,我竟忘記了要向別人求助。

深度思考:真正獨立的人都懂得適時求助

三年前初入職場我非常好學,不懂就問,所以快速成長。別人用時5-6年而我只用2年時間成為銷售經理,從那以後我慢慢轉變自己的思維,跟自己說從此要扛起大旗,不要再動不動麻煩別人,不能讓別人覺得自己勝任不了。沒想到扛著扛著變成了慣性思維,漠視身邊那些隨時可借的資源。

當你的能力撐不起野心時,不一定要等自己變強,因為等你學成歸來時,機會早已不在,或許你可以調動一下資源試試。

這讓我想到一個故事,一位媽媽帶著女兒到雜貨店買東西,老闆看到小姑娘可愛機靈,就打開一罐糖果,要小姑娘自己拿一把糖果,小姑娘看著糖果久久沒有自己動手,而是對老闆說:“叔叔您幫我抓一把,好不好?”,老闆看孩子這麼有禮貌,很開心地抓了一大把糖果放進她的口袋中。回到家中,母親好奇地問小姑娘,為什麼沒有自己去抓糖果而要老闆抓呢?小姑娘回答的很妙:“我的手小,而叔叔的手比較大,所以他拿的一定比我拿的多很多!”

深度思考:真正獨立的人都懂得適時求助

認識到自己的能力範疇是件很有益的事情,是自我察覺力的深度提升。懂得自身能力有限很重要,但更重要的,是知道別人在某些方面一定比自己強,凡事不單單靠自己的力量,學會適時地求助他人,看似謙卑,卻不失為一種智慧。


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