万科，中国最大的地产商之一，他对项目的管理已经形成了自己成熟的体系，我做为施工管理企业的一员，就自己所知谈谈如何应对万科的管理!
万科有两大检查:月度评估和季度评估（及飞检），辅助于天网行动，就是现场材料的随机抽检送试。如何应对检查评估及天网行动，一句话：严格项目内部管理，持之以恒，制度化，随时处于迎检状态!怎么做了？我说说自己的管理经验。
一、制定项目岗位责任制，实际的可操作的，不能务虚!例如：资料部门负责图纸的首发管理，文件的收发传阅整理，负责和监理甲方的文件资料往来，工程资料的收集整编等，建立各种台账以便项目被查，也好迎接万科各种检查!再例如材料部门，每一种材料进场，都要索要材质证明，都要联系质检部门和监理、甲方进行联合检查，确保材料合格，那么天网就很容易的通过了!
二、项目定期检查，随时纠偏调整!还是资料，项目经理安排，定期或者不定期的检查各种资料的收集整理汇编，查看各种文件往来台账，核查实际文件，有必要查看甲方监理单位的收发文薄，将工作落到实处，杜绝漏洞，使项目管理有序顺利进行！又如安全检查，发现安全隐患，安排专人负责，并限时整改完成，整改时管理监督人员全程跟踪，及时反馈！现在通信手段多，许多项目都是微信管理，或者钉钉、OA、QQ群管理，上级领导群里安排，下级回复收到，执行人回复收到，并称已经安排，这样可以吗？也许这几层级管理人员都不在施工现场，那谁监督命令的执行情况了？最后一定是大家都安排了，但却没有执行！项目管理是动态的，需要管理人员不仅有较强的技术管理能力，有一定的应变能力，还要有很强的责任心！其他的技术管理等都是一理的，我个人认为项目经理不仅是项目的最高行政管理者，更是项目最好的监督管理机构!
三、基于以上两条，形成制度化，常态管理，无论什么工作，一次成活，一次成合格的活，万科的管理还有什么不能通过了？
至于其他事项，成在项目经理，败也在项目经理，项目经理做好自己项目的全面管理工作就好了，如果因为上级领导或者企业之间的问题导致项目管理的不顺，那就不是项目经理所能管控的了，但做好项目的基础管理工作，项目经理责无旁贷！
