噹噹，互聯網最早最黃金的機會，當時國外與之對應的是亞馬遜，一樣的模式，一樣的切入點，現在的亞馬遜世界前五，已經從互聯網書籍延伸到全面電商，在到全球最大的雲計算業務
為什麼差距這麼大，為什麼後來的阿里巴巴成為國內電商的頭把交椅，原因兩點
1 股權，噹噹，李國慶 俞渝持股比例91%，股權過於集中，過多的股權控制使之能分發的股權比例過少，對戰略投資者的吸引力非常小，阿里 京東 亞馬遜，都是創始人持股比例非常低，B股保證控制權，這樣才有大量的可支配股權，才能快速擴張，噹噹因為股權錯過了快速擴張期
2 人才，阿里合夥人分封制，騰訊諸侯制，都保證了各個部門的獨立運作和絕對權力，創始人只是負責大方向。阿里天貓，騰訊微信，京東物流，亞馬遜雲計算都是這麼發展起來的，也成為了絕對盈利點，噹噹夫妻檔控制公司，所有的事情都要經過夫妻檔決定，壓制和抑制了管理層創新性
搶公章 股權鬧劇確實是互聯網企業的恥辱，引以為戒
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