流竄東北野狼
對企業而言，人員離職是非常正常的現象，尤其大中型民營企業，為了保持源源動力及實行優勝劣汰管理機制，企業都會推行末尾淘汰制度，勞動法也有相應的法規條款保證離職的正常運行。在過往，我們經常看到或聽到員工為企業奉獻一生，顯得非常偉大，現在極少有這種聲音，能在一個企業尤其是民營企業奉獻一生的，少之有少，現在社會的理念是人往高處走，跳槽是非常受推崇的。
員工離職，對於企業高中低層人員而言，有著不一樣的影響，而且根據各自利息角度不同，會有不一樣的想法和反應。對低層員工而言，如果離職人員是你的好朋友，平時關係處得非常好，你們又沒啥競爭關係或利益牽扯，員工離職會讓你覺得心情低落，走的人多了，你也慢慢失去動力和信心，久而久之也會跟著離職。如果離職人員跟你是競爭關係或工作重疊，你內心會暗自竊喜，這是難得的升職加薪機會，這種機會不是經常有。
對於中層領導而言，離職人員是你看重、重點培養或重點依賴的人員，你會覺得非常惋惜，會努力挽留，會通過加薪升職等方式挽留，實在挽留不了的，你不會忙著找尋替代人員及跟進交接事項。如果是刺頭或者工作頻繁犯錯的，你會內心暗自高興，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友，豬隊友終於撤退了。
對於企業高層而言，普通人員離職人家根本不關心，除非是看重或者關係群體，高層人員重點關注的中高層領導，中高層如果有人員離職，高層領導才會關注。如果是水平達不到要求離職的，這是一種管理優化，如果是有能力者離職，那極有可能是企業問題，通過與離職者溝通，找出問題，並進行改進。
生活在灣區
員工離職是很正常的情況。當然，當員工離職，大家或多或少會有一些自己內心的想法和要考慮的情況。
我們可以明確的是，不同層級的人考慮的點定然有所不同。
同事離職（同事間的角度）
如果是跟自己平級的同事離職了。
第一反映：如果在短時間內公司沒及時補充人員，那麼工作量很大可能就會增加；
第二反映：少了一個“假想敵”，自己可以在領導面前多多表現，更有升職加薪的可能；
第三反映：這個離職的同事是不是找到更好的發展平臺，是否要繼續跟TA保持好關係。
直接下屬離職（中層領導）
如果是自己平常表現不錯的下屬離職了。
首先想到的離職對團隊是一種損失，需要花更多的精力提高整個團隊的士氣和氛圍，注意觀察團隊其他成員是否有離職意向，好提前做準備；
其次要考慮更如何好平衡團隊內部人員的權益和工作，不能因為其中一人的離職導致失衡；
最後要考慮去找尋適合崗位的員工候選人，並且能儘快安排入職，保證工作可以繼續順利開展。
公司員工離職（高層領導）
作為高層領導是站在公司層面上去考慮的。
1、員工的離職率近階段會不會高，整體人力成本增加了多少；
2、員工離職的最主要原因是什麼，是公司的薪資福利待遇低了還是中層管理人員的管理出現問題；
3、員工的離職率如何跟部門負責人的績效掛鉤；
4、員工的離職對於公司的業務發展是不是有重大影響，該如何降低影響；
5、公司人才需求狀況分析，公司未來的人才梯隊建設該如何建立和執行。
