“老闆，我想離職”
同事小軍最近向老闆提離職了，這讓大家感到非常意外，在我們的眼裡，小軍是一個工作能力很強為人很和善的人，雖然進入公司才3個月，已經是領導眼中的紅人，由於我和小軍關係好，所以大家都希望我和小軍溝通，最後得知小軍離職的原因是因為太累了才想離職。x
向上管理
什麼是向上管理
有的人可能認為向上管理是看領導眼色行事，迎合領導的偏好，適時的表現自己，但其實這種溜鬚拍馬的偽向上管理不僅扭曲了自己在團隊中的形象，同時也降低了在領導心中的位置，畢竟領導又不是傻子，你的能力有多大他心裡跟明鏡似的。
還有的人認為向上管理是認真執行領導分派的任務，用能力去證明自己的實力，但這種想法也很不現實，人天生就是一個非理性情感動物，大多數時候都跟著感覺走，所以不會為人處世即便工作能力再強也有可能得不到重視，相反工作能力不如你的同事，只要學會了向上管理，就更能得到領導的支持與重用。
那到底什麼是向上管理呢？
打個比方：領導給你一個很急的任務，而此時你手上還有好幾件事，一些人不能理解自己的領導，就會想自己和別人領一樣多的薪水，卻額外做這麼多的工作，所以他不好好做，結果自然就不好，於是在領導眼裡你的能力就一般，也有些人是來者不拒，哪裡有工作，哪裡就有他，最後的結果就和我同事小軍一樣，工作堆積如山，但精力有限不得不透支個人的作息時間，其結果自然是想要放棄了。而懂得向上管理的人都會這樣做，首先表達感謝：謝謝領導把這件事交給我做，我接收到的是你對我深深的信任，這個叫正面解讀，哪怕領導主觀上沒有這麼想，但是隻要你說出來就能再次在他意識層面加深他很信任你的印象，確認你的能力，接著表達現狀，“領導，我手上有A,B,C三個事，你現在交給我的是D，您看我要先做哪個？”，如果D確實重要，領導一定會把你手上其他不重要的事移交給別人做，這樣既滿足了領導的需要，也並沒有給你增加太多的工作量，還讓領導覺得你做事很有條理。
所以向上管理是有能力管理自己與領導的預期，既滿足自己的需要，也達成領導的目標。
拍馬屁就是向上管理？
為什麼要向上管理？
說到這裡，有的人就會問我，我每天干好自己的活，做好自己的事就好，為什麼要向上管理？
要回答這個問題，我們需要從你的入職的第一天開始回顧。
你參加工作的目標是什麼？你的答案一定是想賺錢，想成長，沒錯這就是我們每個人參加工作的原因，但企業的資源是一個零和遊戲，給你漲工資了就不能給別人漲工資，給你升職了別人就升不了職了。
那如何在企業的競爭中脫穎而出呢？
答案是學會向上管理，不僅做好自己的工作，而且要超領導預期完成工作，同時也要讓領導看到你有做好工作的能力。
舉個例子：阿里巴巴總裁衛哲，1992年大學畢業，23歲的他成為了上海萬國證券公司總經理管金生的助理，管總有個習慣，喜歡看剪報，但是老闆沒有時間去挑選報紙，於是就把任務交給了助理衛哲。大多數人接到這個工作可能只是機械的執行，但衛哲的做法不一樣，不僅每天定時剪報，並把報紙貼在筆記本上交給管總，同時衛哲還仔細地觀察管總閱讀的時候會留意哪些新聞，並在下一次剪報的時候多剪一些這方面的內容，浙漸地，管總越來越喜歡看衛哲的剪報，甚至到了不看剪報就不吃午飯的地步。也正因為如此，管金生看到了衛哲做事的能力。兩年後，衛哲以25歲的年齡，成為上海萬國證券公司資產管理總部副總經理。
你可能不能要求你的領導給你升職加薪，但你可以通過向上管理去影響領導的決策。
向上管理-職場飛躍
怎麼做向上管理？
1.瞭解領導
瞭解你的領導才能做出讓領導更滿意的工作，俗話說知己知彼，百戰百勝，用在職場也一樣。
如何更快的瞭解自己的領導呢？
雖然不同的領導確實差異巨大，但總體上領導的風格可分成四種：
第一種是指揮型的領導，這類領導目標明確，關注事情，注重結果，就是平時我們口中經常說的那種霸道總裁。
應對這類型的領導，你一定要及時反饋，彙報的時候結論先行，做事的時候要提高你的辦事效率，即使沒完成也要及時讓領導知道你的進度，儘量節約他的時間，讓他佔據主場。
領導下派工作的時候以“好的，我馬上去辦，XXX分鐘後給你答覆。”這樣的句式準不會錯
第二種是影響者型的領導，這類領導更關注人，熱愛交際，風趣幽默，代表人物有克林頓總統。
應對這類型的領導，在保證工作效率的同時，還得要給予足夠的認可，在人多的場合，儘量讓他發言，千萬不要吝嗇自己的掌聲。
和領導溝通的時候不斷的誇獎準沒錯錯，“哇，還能這樣，這個真有意思，我怎麼沒想到～”
第三種是支持者型的領導，這類領導為人平和，包容性強，做事緩慢，你看那些說話和藹溫柔，說話時喜歡看著對方時常點頭的領導就是啦～
應對這類型的領導，你一定要有耐心，不要強勢，不要完美主義，有不同意見好好表達，不要激烈爭論，營造有愛的氛圍。
聊天的時候可以關心一下他最近的生活狀況，領導心情不好的時候多多問候，一定會又不錯的效果。
第四種是思考者型的領導，這類領導非常理性，相信數據，追求完美，那些不苟言笑，表情嚴肅的就是了。
應對這類型的領導，回報工作的時候一定要用數據說話，講事實講邏輯，多提供幾種方案。
領導工作的時候，一定不要去打擾，而要提前預約。
四種行為風格
2.領導心態
時刻抱著“比領導還領導”的心態。
英特爾總裁安迪.格魯夫曾經說過:“不管你在哪裡工作，都別把自己當成員工，應該把公司看作是自己開的一樣。你的職業生涯除了你自己，全天下沒有別人能夠掌控，這是你自己的事業。”
懷有領導心態的員工，往往會把工作當作自己的事業，從而讓自己更投入，其結果自然會更好，所以這類員工比沒有領導心態的員工往往更快地取得職業成功。
那具體怎麼做才能成為這樣的員工呢？
1）比領導更主動；
2）比領導更熱愛工作；
3）比領導更精通業務；
4）比領導考慮的更多；
5）比領導更勇於承擔結果。
領導心態
3.忠於領導
職場猶如戰場，很多時候不是你能力不行，也不是你不會溝通回報，而是你的立場。
在工作中，讓領導更認可你，給你升職加薪，其實並不是一件很容易的事情，至少，我身邊便有朋友在公司工作五年沒有任何變化，不是他工作能力不行，而是他不在領導的“圈子”內。
其實，領導之所以不給你升職加薪，根源在於你並沒有代表他的利益，或是，他認為給你升職，只會給他帶來麻煩。
以前在杭州的時候，有個前同事工作能力極強，也挺會彙報工作，每次領導交代的工作都12分完成，可就有那麼一次，他趁領導休假的時候，直接越級找到了領導的領導要資源，而這些資源牽扯到了他直接領導的利益，從此以後，領導再也沒有給他重要的工作，幾個月後他就離職了。
因此，你若是想要得到領導的認同，就必須和領導站在同一戰線上，你所做的每一個決策或行為都要和你的領導利益掛上鉤。
總之，沒有不會向下管理的領導，只有不會向上管理的員工。
忠誠
