曾擔任華為最年輕副總裁的李一男，因為內部職位的變動，這一技術天才被安排到市場崗位，可謂是無英雄用武之地，導致了李一男的離職。離職後，李一男通過裂變創業佈局華為短板業務，受到任正非大力支持。
然而李一男不甘寄人籬下，業務範圍拓展至華為自研業務，與華為產生利益衝突，任正非對其港灣公司痛下殺手。
一、李一男何許人也？
1.傳奇的人生經歷
出生於1970年的李一男，人生充滿了傳奇色彩。15歲進入華中理工大學少年班，22歲成為華為實習生開始與華為結緣，畢業後正式進入華為，僅僅半年時間，李一男便從正式員工成為華為工程師，再至主任工程師，成為中央研究院副總，兩年便成為華為總工程師/研究院總裁、27歲便成為華為最年輕的副總裁。
2.集技術與管理才能與一身
李一男精通技術領域，在華為技術研發中如魚得水，提出的SDH技術在華為網絡佈局中發揮了極大作用。不僅如此，李一男還具有出色的管理才能，帶領團隊從事多個項目的研究。正是由於李一男非凡的技術天賦和出色能力，李一男受到華為原總裁任正非的青睞，二人關係甚至親如父子。
由於華為的職位變動，華為也希望以此為契機全方位鍛鍊李一男的能力，將其調至市場部門，技術天才一度英雄無用武之地，最終走向離職。此時，任正非依舊非常重視李一男，對其進行挽留。
3.不甘寄人籬下
二人之間矛盾的產生，還要從李一男的裂變創業開始說起。李一男離職後，通過內部創業機會從事華為相對短板的數據通信領域的業務，由於與華為當前業務不存在明顯的利益衝突，並能實現共贏，李一男的內部創業受到任正非的大力支持。然而，像李一男這樣優秀的人，怎甘寄人籬下？隨著業務的擴展，李一男的港灣公司業務觸及華為自身業務，導致二者產生利益衝突。面對自身裂變產生的企業對母公司業務的侵蝕，任正非開始對港灣公司痛下殺手。
二、何為裂變創業？
裂變創業屬於公司創業的範疇，主要是為了留住高水平的員工，滿足員工的自我成就需求，通過為員工提供資源和技術等，幫助員工涉足新領域，從而實現員工激活與公司業務擴張的雙贏目標。在裂變創業中，員工提出創新性的想法，公司為其提供資源支持和幫扶，鼓勵員工探索新的業務增長領域，獲取新的價值增長點。
當前裂變創業模式受到企業界的普遍關注。海爾的自主經營體、創業小微團隊成為內部創業的明星企業。芬尼克茲通過裂變創業成功孵化十幾個新興領域。李一男港灣公司的成立和發展也是裂變創業的結果。
產生背景
裂變創業產生的背景和原因主要包含幾個方面：第一，應對外部環境的變化。當前市場和技術環境變幻莫測，公司必須通過持續的創新活動應對外部環境的變化，創新活動需要不斷的試錯，雖然創業活動成功率較低，但一旦成功將帶來巨大的收益。
第二，留住高水平員工。隨著市場機會的增加，越來越多的員工的觀念也發生巨大的轉變，離職率攀升已經成為當前職場的普遍現象。如何保留員工，尤其是高水平員工成為公司當前的關鍵難題，其離職的原因很大一部分原因在於想要得到自身成就更大程度的滿足，公司可以通過為員工提供成就自己的機會和資源，留任員工並充分激發員工的潛能。
第三，激活員工。如何有效的激勵員工是當前人力資源管理的熱門話題，“人人當老闆”這一理念成為很多企業激活員工的途徑。通過權利的下放，讓員工為自己打工，能夠充分激活員工。
具備優勢
第一，降低創業成本。公司創業活動需要投入大量的資源和人力投入，而裂變創業通過賦予創新實施的少量資本投入，為公司探索多種未來發展的可能性，成功的裂變項目可以達到“星星之火可以燎原”的優勢。
第二，增強企業柔性和敏捷性。裂變項目佔據少量的公司資源同時從事多個方向的業務發展，為公司更好的應對市場環境變化和開拓新的市場領域提供了機會。
第三，有利於企業創新發展。無論是商業模式創新亦或是技術創新，都需要營造容忍錯誤、鼓勵創新的氛圍，同時為創新想法的實施提供試錯的機會和平臺，裂變創業有助於公司在保持原有業務的水平上不斷的進行創新試驗。
三、華為為何痛下殺手？
華為對李一男的港灣公司痛下殺手，究其原因並不在於李一男的裂變創業，主要是因為港灣公司與華為集團的利益衝突。
在華為痛下殺手的背後，折射出兩個裂變創業的關鍵問題：其一是裂變公司負責人不敢於寄人籬下，其二是在於裂變公司與原公司的利益衝突。
為何不甘於寄人籬下？
按常理來說，母公司通過內部創業政策幫扶員工實現創業需求，極大的降低了員工個人創業的負擔，裂變項目負責人應感激母公司的支持，並與母公司合作共贏。然而，真正創業成功的員工其一般具有企業家精神，獲取個人成就上的滿足是其最大的動力來源。
但是，一般來講，裂變公司與母公司多為依附關係，在業務、資源、品牌上多依附於母公司，真正獨立經營存在一定的難度，這種依附關係使裂變項目負責人獲得的個人成就感滿足程度大打折扣。因此，裂變創業在一定程度上能夠激活員工，但這種不甘可能會導致裂變公司最終與母公司切斷聯繫。
二者的利益衝突
裂變項目一般依附於母公司的資源，其業務範圍也在一定程度上受到母公司的監管和控制。任正非對李一男的內部創業活動也表示“如果不侵犯華為的利益，他都會支持”。但是港灣公司引來殺身之禍的最主要原因，還在於港灣公司的業務涉足華為本身業務，與華為的關係由合作共生變為競爭關係。因此，在裂變創業過程中，隨著裂變公司的規模擴大，如何避免裂變公司和母公司的利益衝突是一個關鍵難題。
裂變創業本身具有一定的優勢，但是也具有一定的固有劣勢。李一男裂變創業雖取得了一定的成功，但其業務竟與母公司華為產生利益衝突，華為公司對其進行制裁，最終收購也倒是情有可原。
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