小辰辰愛帽子
題主的提問多少帶了一些無奈的情緒。無論是實體店還是網購只是一種購物方式，目前電商在積極佈局實體店，很多實體店也在發展線上，以後的零售將是二者融合，不會再區分實體店與電商網購。
按照題主所說，如果繼續用現在的思維方式經營實體店，最好的選擇就是不要再堅持下去，否則早晚要被淘汰。
具體來說實體店是否需要堅持下去取決於以下兩點：
1、 你的實體店是否能轉到線上。如果你的實體店業務能夠轉移到線上開展，那就果斷放棄，實現輕資產運營，把更多的錢用在增加收入上面。不過，這對於大多數實體店經營者來講難度是很大的。
2、 你自己是否有能力轉變經營思維，把自己的實體店轉變成一個道具、平臺，結合自媒體、小程序、社群等打通線下與線上。這個看似和第一點相同，實際運作起來難度要小不少。
實體店經營困難的主要原因在於坐等顧客上門，簡單的賺取產品差價，在成本（房租、人員、貨源等）不斷增加的情況下，無法擴大收入模式，更無法形成優勢、特色建立壁壘。這也是實體店運營的三大核心：成本、收入、壁壘，實體店要經營下去就要解決好這三個核心問題。
一、 成本模式
1、 房租，如果你有會員、有經營能力可以考慮利用別人的門店從而降低房租成本；
2、 員工，把員工發展成合夥人，共享你的店面資源；
3、 貨源，利用網絡平臺，增加貨物品種、樣式等，同時不斷降低庫存。
二、 收入模式
1、 針對自己的消費群體擴大經營產品，滿足顧客全面需求；
2、 銷售產品的同時增加服務項目，產品+服務，實現增值；
3、 建立會員系統，增加會員後入。
三、 壁壘模式
1、 建立產品或服務的特色；
2、 打造門店的品牌；
3、 藉助自媒體（公眾號+小程序，場景直播）打造個人IP；
4、 做好社群運營，與顧客建立社交強關係。
朝輝說
不可能還有很多老年人不用智能手機的人他們在市場有一定的份額在說網上不是什麼都能到和著到一元小蔥網上賣不夠郵費的所以說不能一刀切。
思念182513776
十年前馬雲說過，十年後的今天實體店會全部消失，現在呢？實體店依舊還在市場。
網購講究的是方便，簡單，但是質量上還是很難保證，如果退貨的話就會變得非常麻煩，而實體店購物講究的是享受以及體驗，這是網購所給不到的。
所以無論網購怎麼發展，實體店都會存在的，但是網購肯定會衝擊實體店的運營，但是不會讓實體店消失的。
