職場中,好平臺和能人哪個重要?職場離了誰都照常轉?

職場中,好平臺和能人哪個重要?職場離了誰都照常轉嗎?這是一個長期爭論的話題。

大多數觀點認為都重要。是的,能人需要好平臺,平臺需要能人來做,誰也離不開誰。

我認為,從根本上來說,平臺更重要,職場離了誰都正常運轉。

“職場中,不要覺得你多重要,離了好平臺你的作用並不大。”我贊同這句話。

不是你重要,是那個崗位重要,只要崗位在,就能找到能幹的人

一個員工再重要,哪怕是高層領導,也不會重要到職場離不開的程度。

公司類職場的股東除外,此處只討論非股東的普通員工。

有人處於重要崗位,甚至對職場業務起到舉足輕重的作用。但是你的作用是因為職場的平臺,讓你變得有用。離開職場興旺發達的平臺,你可能作用大大減小。

說到這裡,必須說一下個人作用的問題。從個體來說,不能否認能力的作用。但是,正因為你個人有能力,職場才會把你放到那個起作用,起大作用的位置上。

但是,請務必要明白那個位置上可以放你,也可以放別人。你不能說你是能力最強的人,那個位置非你莫屬。相反,比你能力強的,大有人在。

理解了這一點,我們說你在那個位置上,你對職場確實重要。離開那個位置,你對職場沒有影響。職場離開你,照常運轉。因為,那個重要崗位還在,你離開了,還會有其他人來頂替你,甚至會比你幹得更好。

說白了,不是你重要,是那個崗位重要。只要崗位在,就能找到能幹的人。

職場中,好平臺和能人哪個重要?職場離了誰都照常轉?

平等是基礎,但能幹的人更需要好平臺。

管理規範的職場,員工再重要,都不會把職場的前途和命運交到這一個人手裡

把職場的前途和命運交到一個員工手裡,而沒有防備措施,這是管理不善的表現。但是即使如此,這也是個例,不足以說明一個人重要到職場離不開的程度。

不把雞蛋放在一個籃子裡,這是基本的規避風險的理念。職場有自己的用人戰略。把職場重要崗位交給一個員工,會有一定的牽制措施。

一個員工再重要,也大不過職場的生命。因此,只要是管理規範的職場,對重要崗位,都有備份。這不是對員工不信任,這是重要崗位管理所必需的制度。如,擔負某重要職務的人,如果遇到特殊情況,不能履職,那豈不是整個職場停擺了嗎?正常的職場是不會讓這種情況發生的。

這是一個人再重要,也不至於重要到職場離不開程度的又一個原因。


職場中,好平臺和能人哪個重要?職場離了誰都照常轉?

好平臺讓能人如虎添翼。

以能力要挾職場是職場從業者的大忌

普通員工,憑能力和業績,爭取到重要崗位,取得高收入即可,不必有非分之想。

再能幹的員工也要認識到,你永遠只是一個利用職場平臺,發揮技能,為職場創造價值,職場給予你合理報酬的工作人員。無論你所在崗位多麼重要,那個崗位是職場的,不是你的。你只是暫時在那個崗位上的人而已。

認識到這一點,我們就可以正確對待自己的能力和作用,與職場和諧相處,各取所需。

以能力要挾職場是大忌。能幹的人,都要吸取《喬家大院》裡孫茂才的教訓。切不可以才能要挾職場。因為,一是很難得逞。有格局的領導者,知道長痛不如短痛,會捨得眼前利益,而擺脫能人的要挾。二是即使臨時得逞,但是隻要有機會依然會被替換。沒有哪個職場能容得下一個員工的長期要挾,必要時,寧願停掉所謂的重要業務。三是一個要挾職場的員工,必然職業聲譽不佳。能力再強,但品質有問題,在業內很難立足。能幹而無德的人,是十分危險的。

和職場友好協商,可以討價還價,以能力換收入,甚至是很高的收入。君子愛財取之有道。可以事先商議,達成大家都能接受的協議。我為職場帶來利益,職場給我合理報酬,互利雙贏。我不說我重要,也不是你離不開我,而是我目前是那個最適合在那個重要崗位的人,也配得上崗位所應得的收入。

有些公司類職場,會給予一些能幹的員工一定的股份,以吸引能人長期與職場合作。能如此,也是能人的一個好的歸屬。但是,在職場沒有其他安排的時候,能幹的人,需要通過合情合理的措施,實現自己利益最大化,即取得豐厚的近期利益。遠期利益不是你想就能得到的,那是職場考慮的事。否則,能人就有想多了、想偏了的意思,是非分之想了。

職場中,好平臺和能人哪個重要?職場離了誰都照常轉?

為平臺創造利益,取得合理收入。

職場善待能幹的人,給予與其能力和業績相匹配的利益

用其才能,不給予合理的利益,是能人被擠走的重要原因。職場說,離開誰地球照轉;能人說,此處不留爺自有留爺處。最後,職場失去了一個能幹的員工,員工失去一個好平臺,兩敗俱傷。這種情況是職場和能人都需要加以避免的。

我暫時對職場有用,甚至有大用,職場就該給予我較高的收入。因為職場不是離不開我,而是隨時可以用更能幹的人代替我。

因此,職場要正確看待能人的短期利益訴求。尤其是不要覺得能幹的人,沒有長遠眼光,就盯著眼前利益。因為,相對於職場的生命,能人的職業黃金期是有限的,甚至是短暫的。過了這個期限,必然被職場淘汰。到了淘汰的時候,能人的價值很低,沒有人給予其高收入,能人也不應該有此要求。因此,能人只能趁自己的基礎技能最強、精力最旺盛、創造力最強的時期,為職場多創造利益,從職場獲得更高的收入。這是可以理解的。

那種,和能人談長遠利益,降低近期利益,而到了未來,能人能力下行時又無情地取代能人的想法和做法,都是不道德,甚至是一種欺騙。

最和諧的就是你憑本事幹活,我給予合理收入。這是第一步。同時設置期權,給予長遠利益。如此,能幹的人,不僅要幹好眼前的活,還要為職場的未來考慮,與職場結成利益共同體,長期合作,共謀發展。

職場中,好平臺和能人哪個重要?職場離了誰都照常轉?

立足好平臺,向著成功邁進。


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