王佔朋
新冠肺炎來臨，很多按摩椅行業同仁處於迷茫中。疫情當前，人們需要在認清現實的同時瞭解到，雖然市場剎車，但是大健康產業的趨勢不會改變，消費者對高品質生活的追求趨勢不會改變。目前來看疫情對按摩椅行業而言，短期大於長期、區域大於全國、高端大於低端、共享大於家用，因此我們對按摩椅市場增長要依然充滿信心。
疫情期間，品牌企業應該如何做？建議從速度、溫度、力度三方面開始。
速度方面，最好是總部成立疫情防控領導小組，全員啟動網上辦公狀態，早日復工恢復生產。同時，品牌輸出轉戰線上，全面啟動抖音官方賬號、小視頻拍攝、網紅直播、全員微信推廣等新的品牌手段。
溫度方面，積極踐行社會責任，捐款捐物。制定各種疫情期間應對措施，與經銷商客戶共度艱難時期，並依託雲辦公，開展對客戶的雲拜訪、雲調研等系列網上活動，關注市場，關注經銷商客戶。
力度方面，心繫員工，制定身體狀態跟蹤，不降薪不減薪。不壓員工任務，不壓經銷商庫存。加強與經銷商的互通互融互助，共渡難關，可以從下幾個方面出臺應急政策：
1、針對湖北省等特殊區域，採取一區一策，一商一策的措施，給予政策幫扶。建立經銷商授信機制，從而保證經銷商的資金鍊，降低運營風險。
2、降低專賣店經營門檻，減少保證金額度，打消經銷商的擔憂和畏難心理，提高資金使用率。原年度返點改為季度返點，加快經銷商的資金週轉，降低資金壓力。降低全國經銷商的年度任務，減少經營壓力及庫存壓力。
3、通過各種官方互聯網行為，幫助終端營造新的消費場景，影響消費者心智，構建“品牌+渠道”雙驅動營銷體系。
疫情期間，經銷商應該如何做？建議以市場為導向，緊盯消費者的需求，調整市場佈局。
一是聚焦核心員工，越是緊要關頭 ，團結越有力量；有能力的員工在好的店面能賣貨，在差的店面也能賣貨，沒有店面還能賣貨。錦上添花不如雪中送炭，雖然沒有店面上班，我們要保障核心員工的收入，瞭解員工的困難，用真情和真金白銀留住核心員工，同時激勵員工在特殊時期採用特殊方法產生銷售業績。放寬價格、訂金、售後等政策，只要核心員工有訂單，我們就要去完成送貨安裝。通過危難時刻提高核心員工的凝聚力。
二是加快全面佈局，和社區電商合作。通過美團、餓了麼等外賣團隊開拓新的銷售方法。人都在家裡畢竟疲憊，也需要放鬆。消費者需求是有，就看你怎麼去滿足並達到。有些經銷商在春節前店面銷售佔比已經不到50%，在遇到疫情時候就不會過於緊張。我們千萬不要以為外賣只是送吃的。很多東西都可以外賣。保健品企業已經走在我們的前面。
三是是聚力創新營銷。所謂創新就是換個角度。比如大家都在擔心按摩椅的舒適度，我們可以從安全度來考慮。按摩椅是大健康產品，不僅僅是按摩產品。疫情當前，大家都很關注自己的健康。按摩椅對於防護新冠肺炎有哪些好處，需要我們自己提煉並應用。至少按摩椅可以緩解心理緊張，不要總是擔心自己傳染上。尤其是家裡有老年人的。不出房間能做的運動非常有限，按摩椅是其中非常有效的被動鍛鍊。我們可以把每個手動程序和按摩手法相應的穴位找出來，從中醫的角度來講解。
無論品牌企業還是經銷商，都是勞動密集型企業，既要做好疫情防控又要正常有序復工並非易事，只要大家團結一致，不急不躁，有計劃，有方法，打贏疫情防控阻擊戰，取得復工復產開門紅也是有希望的。
心靈苦瓜湯
l美國第一的縮影就是特朗普個人第一，加上傲慢讓美國失去控制病毒的最佳時間，導致病毒在全美失控，醫療體糸遭重創，美國經濟遭重創，在危難之下把自私的本能發揮到了極至，甩鍋，搶口罩，聲援民眾反地方政府，重病之下也不忘霸權2字，用武力干涉它國。最後是惡有惡報，甩鍋把美國甩入了無底的深淵。現在的美國就好比是一個同時患有腦血栓和腦出血的病人，無藥可醫，抗栓治療會加重腦出血，控制腦出血會加重血栓，抗疫經濟受不了，復工人受不了，等外援也難，只有盼疫苗和特效藥。病毒在與科學賽跑，如果病毒變異了，如果夏天來了病毒也滅不了怎麼辦？美國分裂的可能不是沒有，全世界人民都在看，疫情後的明天會是怎樣一個明天？想知對未來進一步的分析，請打開本欄目下的其它文章。點擊左上角圖像即可。
對應對策略的探討
1、做最壞的打算，做最好的努力，不輕言成功。
做最壞的打箅，嚴控國界，沒有變異也當有變異去防，並認為病毒傳播力更強。
2、做持久戰的思想準備，防控物資充足，檢測手段儘可能面向大眾普及，並完善。
3、爭取疫苗搶在病毒變異之前。
4、救治與雙盲試驗同步完成，採用中西醫結合和有抗體的血漿並用等己驗證有效的治療方案。在此其此基礎上細化對比試驗方案，如找出不同中藥配方之間的差異，在有效中找最好。
5、把查源頭當頭等大事，與抗疫同步進行。因它關切疫情後的世界格局。
6、靈活防控，堅持實事求事。
阜新捷徑英語
1.出門一定要記得帶口罩
2.儘量不要去人多的地方，扎堆。
3.回家要先洗手，平時多注意衛生。
4.平時多運動，加強自己的免疫力。
