我公司於2010年從重慶搬遷至四川，秉承長期發展目標，大力修建了大約20萬平方米的工業園區的廠房及相關配套設施。由於公司前期建設投入巨大，固定資產閒置較多，導致債務過多，資金鍊斷裂，到2016年9月，停止了向各大銀行支付貸款本金和利息，停止了向供應商支付貨款，停止了兩個虧損項目：摩托車貨架和三輪車鋼圈，僅保留了兩個微利項目：摩托車鋼圈和輪胎。這時我們的企業欠銀行債務近2億元、欠供應商貨款5000萬元左右、欠私人借款2000萬元左右。我們及企業進入了嚴重的債務危機氛圍中。
2016年9月-2017年9月期間，面臨銀行、供應商的欠款催收，步步緊逼，我從互聯網上接觸到了王篤明老師的《輕鬆甩掉債務包袱》的視頻課程，從中學到了很多應對債務的方法和技巧，並用之於我們的債務應對中。到2017年10月，我覺得獨自面對各方面的訴訟有點兒困惑了，於是就電話和微信聯繫了王老師，到我們公司現場來做財務診斷諮詢和方案落地。
在高壓力揹負近3億元債務的過程中，我們綜合應用王篤明老師的債務應對方法和技巧：不對賬、不蓋章、不簽字，由我們的常務副總出面處理一切質疑、詢問和溝通協調等相關事務。我們為了避免矛盾和問題，就回到重慶老家，通過抵債獲得一個小酒廠，從而進入到釀酒行業，掌握到一些釀酒內部機密。釀酒成本最多20元/斤，通過酒窖窖藏，可以幾倍甚至幾十倍增長價值。期間，我們通過以酒抵供應商的欠款5000多萬，比如：200元/箱（50元/瓶/斤）的出廠價，抵債可達1600元/箱（268元/瓶/斤）
我們從債務入手，停止了最大的輪胎虧損項目，大致在一個月之內停止輪胎生產、處置設備、用營銷組合套路收回應收款95%、及時清理庫存產品，基本清償完私人借款；我們還從風險入手，徹底預防、隔離、分散和轉移企業的有效資產：保留輪輞項目、保護租賃權益、轉移園區基礎設施水電氣及綠化公路等。
我們從轉型重塑信用入手，於2017年10月從浙江和上海又成功引進麻將機全產業鏈入駐園區，租用廠房20餘萬平方米。目前入駐工業園區的企業近20家，年產值可達20多億元。
我們通過自主招商，積極應對和處置債務，目前銀、政、企通過司法程序、還款計劃協議等正在友好協商中進行處置和化解，企業基本轉型升級成功。
【受氣保】提示：企業發生債務危機不要怕，篤明專家來籌劃。企業發生危機不要慌，篤明說債來幫忙。企業重組可以解決債務危機，相信科學，相信法律。債就是輪迴，債也是錢，危機即機遇，遇到危機時期就找上海受氣保債務籌劃執行應對機構。
