文 | Kiki Gao
人眼在時速40公里的駕駛中會產生47公分的動態模糊，這會讓人們在流連城市的記憶點只剩下起點與終點。如果回到時速5公里，回到步行的年代，記憶點會有什麼不同？然而，現實是，我們一直以200公里時速工作生活，直到新冠疫情來臨，開始見證身體時速5公里，心理時速200公里的歷史時刻，記憶點又會剩下什麼？
5年前，萬眾創新，新常態，草莽時代；5年後，黑天鵝，反身性，無序，焦慮，遍歷性。
想不到TOP HER的5歲生日在這樣的背景下來了。
幾天前開始，很多朋友來祝賀TOP HER 5週年，大家感嘆，5年好快。是的，半年就可以變天了。
5年前拼多多創立，截至4月27日，黃崢以個人身家257億美元躋身中國內地第三位富豪。成王總歸是少數，如果你有足夠的勇氣創業，5年內失敗的可能性為50％，10年內失敗的可能性為70％，現實是，92％的創業公司在3年內就消失了。2020年，很多企業的主旋律是“活下去”。
真慶幸，我用把米熬成粥的耐力，讓TOP HER連滾帶爬地活到了今天。
5年前，我問投資人對我有什麼要求，他說，沒有，你就去做一家好公司。至今我仍然會因為這份在當時看似“盲目”的信任而熱淚盈眶，這個目標和初心在我心裡一直沒變過。
2019年的TOP HER業績實現了三倍增長，這意味著：365天中，這個人數有限的團隊一天沒有停歇。代價是：每天如陀螺般來不及喘氣，保持腎上腺滿格的戰鬥狀態，我的步伐要快、更快一點去提升運營效率。
2019年12月30日，央視用一部紀錄片記錄了我的工作與生活，辦公室的拍攝中，為了追上我的步伐，兩位攝影師一路小跑，後來他們問我，你一直走這麼快嗎？“對，我慢不下來，很多事要去做。”
“有必要活這麼累嗎？”這個問題被問了無數次，讓我記憶最深的是，2019年6月，我們在拍攝千禧媽媽視頻時選擇了一位職場轉換型媽媽，很多人對這位創業媽媽提出了質疑，放棄做500強的“中土豆”加入一個創業團隊，這算成功嗎？這難道不是在給自己找麻煩？
我覺的最好的答案是：在經歷了無數經歷後，我們的感官系統打開得比別人多，敢於真實樂觀地存在於這個世界，主動成為一個感知更靈敏的人，會悲天憫人，有鈍感力，可以做正確的、或是艱難的抉擇，夠了。
這個年代，我們看了太多虛擬社交中的舉重若輕，卻常常忘記現實就是事無鉅細。回首TOP HER的5年，創業中的一些要命的瞬間不停閃現。
現實沒有PS
這屆女性活著不易，掐指一算，要顧及的事很多：讓自己散發光芒，保持興趣，陪伴孩子，選擇教育資源，做家務，照顧家人，維護家庭氛圍，保持學習，管理公司，協調客戶關係，拼殺商戰。
2019年,TOP HER開始記錄媽媽群體，進入母嬰行業。採訪中很多人會說，做了媽媽後，才知道真實地活著有多重要。因為孩子每天的成長會告訴你有多投入。很幸運，我有兩個“孩子”，一個真實的孩子，還有一個跟他同步成長的TOP HER，他們每天都在提醒我，真實地活著，沒有任何遮瑕膏、PS（Photoshop）可以掩蓋。
TOP HER 一直很清奇，常被挖苦又忍不住跑來看。抱歉，從第一天它就不只是媒體，不是職業，是可以做一生的事業。
蒙曼說，女性的眉頭皺起來影響會很大，不僅僅影響一個家庭，還會影響一個國家，甚至影響一個經濟體變量，這是今天TOP HER存在的價值，未來我們仍然會每天為女性發聲。
新版電影《小婦人》中的Amy March一改往日的稚氣和頑皮，在不被家人重視的情況下，努力成為畫家，讓自己被更多的人看見。甚至在Jo March為出書而躊躇不安時，說出那段經典的話：“女孩子的故事並非不重要，而是並沒有人書寫。如果你能記錄她們的故事，這本身就是意義非凡的了，也會讓她們的故事重要起來。”
在商業端，女性消費的商業邏輯有多少種打開方式？2017、2018年開始，這塊市場的價值和需求更加直接，到今天，僅在直播電商這一領域，女性用戶已經超過4.46億。TOP HER從社群開始，延展到媒體端、營銷端、諮詢端、技術端，每一個領域用心經營下去都是巨量機會。甚至，我們看到很多人用“女性”概念打造個人IP也同樣得到市場的認可。
儘管今天的網紅、平臺、工具，風起雲湧，變化之快。人們也在問，今天的品牌價值和流量效率之間的邏輯是什麼。我們承認，品牌的創新、消費的吸引力在今天越走越難，更多的公司開始走捷徑，趕潮流，去尋求“全網最低”。當我們真正投入MCN業務時，發現懂規則，守規則，會定規則的商業體仍在少數，快進快出，投機取勝，比比皆是。留給“紮實”的價值一直都在。
工作最難的不是工作本身，是“人”
創業之旅充滿了冒險、快樂和高壓，但我很喜歡。
這5年，我們走得每一步都曾有阻力，會正面相遇一些強大的行業，先發制人的大公司，強大盟友的些許小絆子，2018、2019年，TOP HER的一些內容產品在市場中得到了價值驗證，這是積極的一面，同時也經歷了某些“大公司”直接搶佔IP，到公司打砸的情境。樂觀地看，做一家有用的公司真好。
一個人或一家公司一旦站在權利和勢力的制高點，考驗人性是一種煎熬，只有少數人自覺選擇不做惡。那個階段所有人都看向我，幸好有判斷力，用積極行動支持TOP HER的人很多很多，這家小而硬氣的公司會繼續耐心做自己。
5年的旅程給我印象最深的是各種經驗教訓以及沿途認識的人，和我曾經同路的人。成為一名創始人讓我更有同理心，只有真正投入商戰，才能體會走到一定階段以後理念和使命的重要性，它大於戰略、大於戰術。只有真正為自己的企業去抉擇時，你才能體會一個家庭一個企業的傳承意義在哪裡。
我的直覺常常告訴我，即使我不知道該怎麼做，也不知道自己會摔倒還是會飛，但你要不停下地去堅持，靜心做自己的事，做一家一直有用的公司。
小時候，哭是搞定問題的絕招；長大後，笑是面對現實的武器
2019年祖國70週年華誕，我們參與制作了影響中國的70位傑出女性特輯。有些採訪瞬間很難忘。
秦川是中國醫學科學院醫學實驗動物研究所所長，是2003年非典時期SARS疫苗研發的科研專家，今年也參與了新冠疫情，又是連續40多天未眠。在採訪現場，秦川講她在2003年非典期間，後半夜，她從實驗室出來，她頂著巨大的壓抑感走在路上，凌晨兩點的長安街上一個人都沒有，如果街上聽到有一個人在哀嚎，那一定是秦川，哭完接著去做實驗。這種家國責任感猶在眼前。
另外一位是我的老朋友，聯想集團高級副總裁喬健。2016年，聯想手機業務下滑，移動業務降入冰點，她臨時請纓負責移動端業務，我問她，“為什麼突然有這樣的想法”，她說，“不死心，為什麼不去嘗試一下？”一年半後，她退出移動業務管理。
她說人在不同階段對成功的定義不太一樣。短期的成功可能是完成一個目標，一個小理想，從人生的長河來看，真正的成功是一個人的善良，助人，平靜，快樂，她的選擇不管是對還是錯，在那一段時間她擁有了快樂，這就是最大的成功。
感恩陪伴我一路創業的
朋友、合作伙伴、同事、投資人、同學、老師、粉絲……
你們的支持、關照、建議、耐心、質疑……
讓我有更多力量堅持下去。
《冰雪奇緣 2》中，艾莎放下安逸，決心踏出舒適圈尋找真相，她清楚地知道，這個難關終究得由她自己面對。獨自一人走在冰天雪地中，雖然孤單，卻也感覺到無比自由。
TOP HER 5週年“姿態100”行動啟動
最近這段時間，TOP HER後臺和微信社群收到了許多女性創始人的留言，生存考驗、影視寒冬、線上直播、股價下跌、營收縮水，除了動物森友會、廚房大作戰、零食買買買、陪娃上網課話題，聊的最多的還是疫情對行業和經濟的衝擊。
是的，如讀者所見，大量的品牌正在經歷新一輪的生存考驗，各行各業都在積極自救，尋求品牌的發聲通道和曝光通道。
TOP HER 作為女性財經媒體，自成立來始終聚焦商業女性與消費類公司報道，作為中國首家她經濟服務商，在值TOP HER 5週年成立之際，TOPHER願意與品牌共同在2020年攜手展現生活中不變的姿態。
TOP HER在此全球首發5週年獻禮暨“姿態100”行動招募，面向女性創業家、消費類品牌，開放100個席位，TOP HER 整合自身優質媒體資源，為入選企業免費提供價值300萬元的整合服務。
此項目對全球所有女性創始人、美妝、時尚、母嬰等消費行業開放申請，申請截止日期至2020年7月31日。
掃描海報中二維碼報名參加“姿態100”行動。
TOP HER | 中國女性商業財經第一媒體
商業媒體 | 數據調研｜投資顧問 | 整合營銷
北京· 上海· 香港· 紐約· 倫敦· 溫哥華 | [email protected]
