老夏分析師
從職場陰暗權謀的角度分析，只用三步，可以輕鬆化解！
- 1，解決問題要先找出問題的本質。領導為什麼有心機？你仔細觀察思考，就會發現只有當領導不夠信任你的時候，才會有心機，所以這個問題的本質是信任與不信任的問題。
- 2，那麼如何才能贏取領導的信任呢？想領導所想，為領導分憂。一，絕對的服從，二，絕對的忠誠，三，堅決的執行！（當然這三種方式只適合在本職工作範圍之內，不包括違背倫理道德法律方面）
- 3，韜光養晦，借領導的信任與資源努力培養自己的業務能力，只有當自己實力真正強大時，別人那種心機也就不太礙事了。
職場陰暗權謀
應對領導是職場中常見的情景，每一天都會發生各種各樣的場面，所有的工作都是圍繞這個話題進行的。有時候覺得工作中日子很難過，壓力就來源於領導的作用。
面對一個有心機的領導，一定要小心謹慎、真實應答、適可而止，有什麼就答什麼，不可心存僥倖、信口開河。要不，混過了上午，絕對混不過下午。
掌握真實情況，如實應對。
在工作中，對領導安排的工作，按工作進度每天都掌握實際情況，瞭然於心。領導一有過問，及時應對，儘可能傳遞的信息量要比領導需要的情況還要多，回覆的內容讓領導滿意，再提不出新的問題。
有心機的領導，可能會在提問前瞭解部分情況，一發現平時下屬掌握的沒有自己的多，那一定會不高興，他認為對安排的工作不上心，下屬在心目中不重視他，留下這樣的印象，以後的日子會非常不好過。
工作出現問題，及時彙報。
工作中出現問題時，及時彙報領導，雖然不可能在領導那兒得到什麼幫助，但是問題的信息不能及時傳遞到領導那兒，有心機的領導會認為故意隱瞞自己，這也可能是什麼陰謀。雖然能夠搞得住問題的責任，但是經不住領導的懷疑。如實彙報，領導高興，自己也好過。
工作中交流時，多聽少說。
在有心機的領導面前，一定要保持謙遜的態度，在工作中交流時，一定要多聽少說。讓他在工作交流中做主角，下屬不能搶了主角的光環。
對話時，儘量是問什麼，就把這一項事情說清楚即可，不可故意賣弄學問、多說多講，顯得分寸自知，張弛有度，將領導的地位突顯出來，自帶光環的優越感一定要體現在日常的交流中。
記住，言多必失，說多了可能那方面觸犯了領導，自己還矇在鼓裡。
與其他領導，保持距離。
如果主管自己的領導心機旺盛，自己與其他領導的接觸就要適可而止，不可接觸過於親密。
特別是有他在場的時候，更要注意自己的態度。 不能給有心機的領導留下，自己與其他領導走得很近的印象，讓他心生想法，以後的工作中故意發難。
在他心目中，自己分管的下屬，一定要以自己為中心，不能有“身在曹營心在漢”的情況。
總而言之，領導不好應對，有心機的領導更加不好對付，但記得，小心駛得萬年船，將各方面的細節問題處理好，即使有心機的領導，也會相安無事的。
微醺看花
我們在職場上，要面對很多領導，一些領導和藹可親，跟他相處你會覺得沒有壓力做事很愉快。一些領導雷厲風行，跟他相處你會覺得，做什麼都要變快。而一些領導心機很重，表現在一，非常在意自己的領導地位，如果你越級反饋，他就給你小鞋穿。二，人前一套，背後一套，處處表揚你，又時刻貶低你。三，對下屬好像很體恤，不斷的給你好處，關鍵時刻拉你墊背。現在我們就逐一來分析這三種類型領導的表現及如何與領導和平共處。
一，非常在意自己的領導地位，如果你越級反饋，他就給你小鞋穿的領導如何和平共處？
這種領導非常看重自己的官職，不管他的官職有多大，他要求手下，無論遇到什麼事，必須通過他來反饋，不能越級向他的上級領導彙報，如果一旦被發現，他會做出一些讓你驚訝的舉動。
就拿《杜拉拉昇職記》裡頭的玫瑰來說吧，她不過是一個總部的代理經理，但是分管著全國不少辦事處的主管，因此她非常在意自己的領導地位。
她把領導權死死拽在自己的手上，她要求自己的手下不能越級上報，如果越級上報了，她就會要他好看。因此北京辦事處一個主管，因為一件事越過玫瑰向其他領導上報了之後，這個玫瑰就把她給炒了。
而杜拉拉，她瞭解了玫瑰的作風之後，懂得投其所好，遇到需要玫瑰解決的問題會跟她彙報，讓她知道拉拉是尊重她的，彙報工作就用玫瑰使用的上報表格，這樣自己工作又輕鬆，又不會違背領導的指令。
對這種領導，因為你跟他屬於上下級關係，下級是要尊重上級的，這是職場必須遵循的法則。
知道他的脾氣之後，就要尊重他的要求，凡事按照流程向他彙報，滿足他的“官癮”，給他面子，也是少給自己添麻煩，遇事向他請教，他會很開心的，他一高興，你們不就和平共處了嗎？
二，人前一套，背後一套，處處表揚你，又時刻貶低你的心機領導該怎麼和平共處？
這種領導就是屬於表裡不一型，當著你的面說你的好話，揹著其他人的面就說你的壞話。
我們同事小張，他就很苦惱，因為分管他的領導經常在辦公室裡表揚他，說他的報表做得好，數據翔實等等，大家都投來羨慕的眼光，覺得小張很幸運能夠遇上這樣的“好領導”。
但是這位領導，走出辦公室之後，他又會跟其他辦公室的人說，這個小張太笨了，報表都不會，做的什麼亂七八糟的數據，害我還要重新整理。
而這些話從其他辦公室傳遞過來的時候，讓小張特別地無語。
針對這種領導，瞭解領導喜歡這樣人前一套背後一套的說法之後，要特別注意，要正確面對，對他依然尊敬，自己可以大度點，假裝不在意他說的“壞話”。
可以“以柔克剛”法來協調你們的關係，比如，跟他彙報完工作後，可以虛心請教，“領導，我哪裡做不好，請多指點。”領導也會聽出“弦外之音”，心中有數，知道你懂得他在外面說你的壞話了，他也會收斂。慢慢地，你跟他也會和平共處。
三、對下屬好像很體恤，不斷的給你好處，關鍵時刻拉你墊背的心機領導如何和平共處？
這種領導屬於心機最重的，他為了自己的利益，會讓手下出頭，而自己坐等收益，但是關鍵時刻，又會把你推出去，自己落得乾淨。
昨晚的《獵狐》電視劇，看的人心裡實在氣憤，楊建秋以為李主任借給她的300萬，是真的用來借給她的，而且這個300萬是沒有寫欠條的，楊用這個錢買了房子，而且填補了他嫂子70萬的股票虧空。
沒想到他的幕後，是更大的老闆指使李主任把300萬借給她，就是為了拉她下水，讓她的哥哥不在查他，結果讓他的哥哥從一名警察開始走向了違法的道路。
楊建秋就因為抵抗不住錢的誘惑，她需要錢，她需要房子給她的父母親住，因此她又向他們的李主任請求幫忙，結果造成了違法。
真是很生氣這個農村來的“土包子”，涉世不深，處處遭領導“下套”，還非常天真。
對這種會下套的心機領導想要和他和平共處，一是他是你領導，仍然要尊重他，要按照標準幹好本職工作。二是要遵守法律法規，要經得起各類誘惑，不能踩到“紅線”。三是懂得用法律的武器維護自己的權益，懂得向違法行為說不。四是與這種領導保持一定的距離，切不可走的太近。
綜上說述，不同的心機領導，要了解掌握他們的性格特點，做事風格，堅持自己的一顆幹好工作的初心，不斷的磨合修復與領導共處的方法，不做違法的事，相信都會與這些心機領導和平共處。
