文|鄺保僑老師
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一個HR如何做好考勤制度，引發了大家的熱烈探討。
有一位朋友剛踏入職場不久，也沒有太多HR的專業經驗，公司裡考勤是個老大難問題，上級要求她來擬定製度解決遲到早退氾濫、請假等問題。
估計老闆的意思，出現這些情況，那就要有制度啊，有懲罰自然就能控制了。於是這位朋友作出了以下制度：
寫完之後，總覺得不太合適，就在微信群裡面諮詢大家的意見。
對於這個問題，我們可以基本看出：
1、這個公司的出勤已經成為比較嚴重的問題；
2、這個公司過去缺乏基本的考勤管理制度；
3、這個公司的經營狀態不太好，因為還有“停薪留職”這個東西存在。
但這個扣0.5分績效、扣光績效、年終獎等，真的有效嗎？
只是希望做管理者的，以及人力資源的從業者們，要注意一點，制度從你們的手裡寫出來，它的導向到底是什麼？
做制度是希望人們去違反，然後罰呢？還是儘量避免不要出現制度中反對的事情？
我們在給企業做落地輔導的時候，經常碰到都是同樣的問題：
1、員工是越來越不好管了，罰他，他就走人， 安排的工作能拖則拖；
2、員工只會去做自己份內的事情，臨時性的工作無人承擔，若沒有利益回報的工作不接更不做。
3、表現優秀的員工因得不到及時認可和激勵而流失、做雷鋒分吃虧；
4、對領導的事後評價打分不認可，認為是對自己 故意針對的打壓；
5、員工工作動力不足，企業發年終獎和福利時沒有參考，只能拍腦袋決定；
6、員工一旦做錯了事，動不動就被扣錢罰錢，傷害員工利益和感情且違法，可是不扣罰員工又管不住；
...
老闆在指責之前，應先思考，為何會公司員工出現以上情況呢？
人性是逐利的，沒有人願意一直充當老好人。
做了好事或分外之事沒得到認可或者激勵，那有誰還會願意還有繼續呢？
員工做錯了事，如果不管制，其他員工會也跟著仿效，制度權威性就會下滑，無人信服，怎麼辦？
而企業想要實現高效運轉，讓每個員工積極工作 ，就一定要構建高激勵性薪酬機制，這是解決問題的根本。
可是企業讓員工做任何事情都談錢，是否過於利益化了呢？另外，如果臨時安排的工作都要獎錢，那對企業來說，成本太高，持續下去難以維持。
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文：鄺老師
作者簡介：
曾任世界五百強企業高管，負責企業薪酬績效管理和流程再造數十年；
現為企業問題診斷專家，整日奔波全國，為各類企業把脈，診斷；
數十年KSF薪酬績效實踐者，誓為中國企業薪酬績效改革踐行！
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