企業解決生存問題步入快速發展階段，市場規模快速擴大、員工人數也不短增長，但是企業也越發感到力不從心，以下症狀需高度引起重視：
症狀1：老闆身兼數職、力不從心，限於事、救火及解決重複性問題之中，沒有精力解決戰略性重大問題！
症狀2：組織分工混亂、職責不清、全責不明、工作無序、推諉扯皮、風險日增、效率低下！
症狀3：銷售規模在快速增長但利潤率已凸現疲態，客戶滿意度在快速衰減！
症狀4：人才匱乏、新老矛盾、能力不夠、動力不足、骨幹流失…
以上諸多問題導致企業遇到發展瓶頸，老闆日益感覺企業就像“跑散了架”，針對這些問題，君略諮詢通過多年諮詢實踐，認為在此階段問題關鍵還是需要解決人的問題，“企無人則止”，而人的問題是需要解決動力問題，君略認為需要將“三種力量”賦能於員工動力系統：
目標力：企業自上而下員工普遍感覺沒有方向感，天天被忙不完的事推著走，老闆有宏偉目標和想法但又無法執行落地，君略認為，此階段企業需完成“老闆戰略顯性化+顯性戰略解碼化+解碼戰略績效化”“三位一體”方可解決員工缺乏目標力、老闆想法難落地的問題！
平臺力：在此階段企業產品或業務出現多元化趨勢，企業需要通過“平臺+產品”模式賦能於各個獨立的核算主體，傳統科層制已無法適應市場的快速變化，“小前臺+大中臺”業務驅動型組織登場，同時，未來“企業+僱員”模式將逐步轉變為“平臺+合夥人”模式，組織更多考慮的是如何賦能個體以合作共贏，君略諮詢通過“平臺化+阿米巴+前中臺”組織模式打造實現員工動力賦能；
機制力：未來企業競爭在人才，人才競爭在機制，基於“平臺+合夥人”模式，打造“價值創造-價值評價-價值分配”機制，通過“工資+獎金+股權+事業分享”、“短+中+長”激勵手段組合、分層分類激勵模式、“保健因素+激勵因素”並重之激勵系統思考，激發員工創業激情！
以上通過“目標力+平臺力+機制力”三力合一打造員工動力賦能系統，協同企業突破發展瓶頸、實現管理轉型期升級！
（該文章為君略原創，君略諮詢定位為“三力合一員工動力賦能系統專家”）
