眾所皆知，近幾年傳統裝修公司面臨著巨大的生存壓力
地產市場政策收緊，新興消費群體崛起，行業內部競爭激烈，負面新聞頻發，獲客成本高、產業鏈條長、涉及角色多、客戶流失率高等。
行業與市場的風雲變幻，無一不昭示著那些靠傳統經營模式就能搶奪市場的思路早已是昨日黃花。
以史為鑑 可以知興替
即便是叱吒多年的封建習俗與律法，從遠古的甲骨文到現代的簡體文字
在歷史的逐步演變中也不斷被代替、被推進；
又例如馳騁縱橫千年的交通工具與方式，從古代的馬車到近現代的汽車
在朝代的迭起變化中亦承接前後、推陳出新。
傳統裝修公司在整個產業鏈進程中，本就是一個階段性的產物。
就像以前傳統的裝修公司幹掉了馬路游擊隊，把一個個包工頭收編成為正規軍，是一個道理。
之前市場的紅利期，很多經營者都趁著這段時間賺到了錢，當市場調整，這波紅利退潮的時候，如果我們的觀念跟不上市場發展，消費理念的變遷，還在守著老派的做法，當然會跟不上發展的步伐。
變則生 不變則亡
傳統裝修公司的參與者有很多：經營者、設計師、銷售員、施工員、監理員、配送員等等，然而在每個人員的參與過程中，無論是從獲客報價、設計簽單、施工管理到最終交付的任一環節中，仍然存在著一些並沒有被解決的痼疾，遭到消費者的詬病。
其實這些都給了我們一個很大的啟發：當公司發展遇到瓶頸時，這時候你首先要思考的是你的商業模式是否已落後於時代的發展，而不是集中在馬車上找問題，畢竟，馬車跑得再快它還是馬車。
很多企業，要麼沒有認識到商業模式的價值，仍在傳統管理的窠臼裡掙扎；要麼認識到商業模式價值，沒有方法指導；要麼能夠設計商業模式，但是缺少實施商業模式的整合資源能力和團隊運作能力。
作為最後一個
被互聯網改變的行業
家居建材行業面臨更艱鉅的挑戰
一旦顛覆只會更加徹底
這裡是杭州博瑞裝飾，我們是傳統裝修行業，但，我們這裡有你不知道的一切。
面臨挑戰，我們拭目以待
