“堂堂CEO居然去做直播带货，真是丢份儿啊！”
“偶像崩塌，跌落神坛了！”
……
大家一定知道这说的是谁，没错，就是罗永浩。
那个锤子科技创始人、锤子科技执行董事——罗永浩，因为创业失败，走上了直播赚钱还债之路。
很多人都对老罗直播带货的行为表示失望，科技圈大佬怎么能去做这种事！他们表示看不上，觉得很丢脸。然而，老罗却说， “我对自己很佩服，不想还好，一想就肃然起敬、想求签名的那种……”他表示自己还年轻，充满很多可能性，自己在想各种办法赚钱还债，做主播赚的不是脏钱，没什么可丢脸的。
虽然还不够熟练，还有把“金主”错说成坚果的失误，不可否认，这次首秀是成功的，4月1日，在三个小时的时间里，罗永浩完成了23件商品的带货，支付交易总额1.1亿元，创下抖音直播带货新纪录。
老罗用自己的行动，不仅给电商直播界上了一课，也给所有职场人都上了一课。
穷则变，变则通，通则达。
嘲笑罗永浩去做直播的人，大多是不知变通的人。
而罗永浩恰恰相反，他一直秉行着穷则变，变则通，通则达的行事准则。
老罗不断地尝试，不断地被“打脸”，就是因为他够灵活，敢于调用，发挥自己现有的资源，总是能看到新的资源组合可能性，这一点不仅体现在他这次直播卖货上，其实在他过去生涯中也有迹可循。
2003年，高中肄业的他，没文凭、没履历，却凭能说会道，从俞敏洪手里拿到了新东方“百万年薪”的职位。
在新东方一炮走红的老罗并未就此满足。他选择离职，拉来韩寒、柴静、冯唐等50多位大咖助阵，创建了牛博网。当时，牛博网影响力巨大，每天访问量一度达到百万人次。
当牛博网凉了之后，他又回到老本行，开办“老罗英语”。
“老罗英语”渐达巅峰，他也攒够了再创业的起始资金，他选择关掉老罗英语，创立了“锤子科技”。2015年无疑是锤子最辉煌的一年，锤子科技资产一度高达26亿。
后来，锤子科技资金链断裂，陷入经济危机，罗永浩也身负6亿巨债。
本以为老罗会就此没落，然而一直思变的他瞄准了电商直播，亲自下场直播带货，也就有了今天抖音“李佳琦”的故事。
这要是换做别人，估计第一关就过不了，更别说后来起起伏伏，仍能在穷困境地思变并迎来一次次成功。
顺势而变者生，一成不变者死。许多人终身只从事一个行业，因为当从一个行业跨入另外一个行业的时候，往往要从零开始，学习新的行业知识。大多数人安于现实，选择默默坚守，以至于在这个日新月异的社会中走向职场的绝境，进入死局。
不如想想老罗，倘若相信自己充满无限可能，定能于穷处变，最终走上通达之路。
这个社会尊重那些为它尽到责任的人
除了敢于变通之外，是否具有社会责任，也是衡量职场人的标准。
对于企业来说，如何把商业成功和社会责任结合起来，平衡好追求利润与社会责任之间的关系，是每一家企业成长过程中不能回避的问题。
而对于职场中的员工来说，社会责任意识同样不可或缺。基于计划行为理论中的道德认同—职业呼唤—工作沉迷的关系模型,企业社会责任意识越高的员工，所表现出工作沉迷行为的倾向性越强,职业呼唤在其中起到中介效应的作用也越强，也有更多的上升空间。
众所周知，疫情期间，湖北农产品滞销严重，囤积压力大。如今湖北重启，当务之急就是打好“复工复产保卫战”。
老罗刚完成首播，就着手开辟“湖北专场”，为湖北带货，其社会责任意识可见一斑，这大概就是粉丝如此拥戴老罗的原因了。
当然，除了老罗，还有一些企业、一群人同样具备社会责任意识。比如苏宁，在原有助农18条的基础上，出台援鄂13条，帮扶荆楚商户走出困境。鼓励全体苏宁推客为湖北带单，“与湖北一起拼”，希望为湖北复工复产尽绵薄之力。鸭脖、小龙虾、秭归秭归绿茶等荆楚特产正通过苏宁物流到达全国人民的家中。许多优秀湖北特产也通过苏宁推客进入全国人民的购物车。
俗话说，重赏之下必有勇夫，苏宁这回可下血本了。晋升机会、网红计划、巨额奖金……这次不再是面对疫情的危机战略，而是走出疫情的支援计划。鸭脖、米酒、小龙虾、热干面……统统安排上了。
可以说，一家企业、一位员工，只有兼具思变精神和社会责任意识，才能长久发展。这次，我们可以跟湖北一起拼了！
