當一家企業的成長，與全村脫貧致富緊密連結，一個有公信力的領導者，再加上村民持股，在特定時間段內，這種力量是無比強大的。或許也正因如此，當機會來臨，才能緊緊抓住。命運有時會發糖，但這份甜，不是平白無故吃到的。
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在貴州省西側的烏蒙山腹地，有一個名叫巖博的山村。那是雲貴交接的地方，平均海拔1900米，幽藍的天空下，灌木繁茂，山茶花開滿山坡。
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但和世界上很多貧困山區一樣，在很長一段時間裡，巖博村閉塞、貧困，上百年的山茶樹，成了碼放在門口的柴火，並在某些清晨傍晚，化作房頂上的縷縷炊煙。
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在那裡，老一輩村民半生辛勤，但跨入千禧年的振奮和人們幻想中的新生活，似乎與他們無關。2001年，巖博村的人均收入還不到800元，不通路、不通電，也沒有自來水。當地人關於財富的遐想，大概就是“煤老闆”，巖博村周邊有一些大小煤礦，一些“吃煤飯”的人，很快實現了身家過百萬。
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這時候，村裡的老支書，推選了一位接班人。她，餘留芬，開過村裡的第一家飯館、經營過全村第一家小賣部、還修了第一棟磚房的“厲害女人”。
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“想致富，先修路”。上任第7天，餘留芬組織一場群眾動員大會，拿出自己攢下的4萬元積蓄，帶領大家修路。3個月後，一條長3公里、寬4米的簡易公路，便在巖博村誕生了。
此後數年，餘留芬帶領村民先後修通了各村組的通村公路。2009年底，第一條水泥路修好了。
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關於如何帶領村民創收，餘留芬最先想到的，就是周邊那些煤礦。為了開採煤炭，礦老闆常年需要大量木材用於礦井建設，“搞林場一定有戲”。正巧原本承包出去的1480畝林場因管理不善而急於出手，餘留芬提議，以村集體的名義把林場“贖回來”。村民們贊同歸贊同，但拿不出錢吶。餘留芬只好連湊帶借，籌措了首付金。
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通過間伐林木，出售給煤礦，巖博村當年就還清了借款，還盈利了幾十萬元。這是傳說中的第一桶金。
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除了開發林場這座“綠色銀行”，餘留芬意識到，為了帶領全村脫貧，必須發展巖博村自己的產業。與發達地區相比，巖博的優勢，或許就在於“綠”。於是，她帶領全村搞過蔬菜大棚、肉牛養殖場、小雞孵化場等。
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在巖博村的創業史中，酒是一個重頭戲。巖博當地有釀酒傳統，那裡的彝族“小鍋酒”釀造技藝，已經有600多年曆史。千禧年過後，仍有一些以家庭為單位的釀酒作坊。2004年，巖博村將當地的釀酒作坊收購為集體所有，更名為巖博小鍋酒廠。
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在酒廠的建設過程中，巖博村以集體林場作抵押，向縣聯社貸款1500萬元，作為前期資金，同時，貸款以1萬元1股，採取“自覺認購、自主貼息”的方式，與農民簽訂入股合同，實現村民持股與企業盈利風險共擔。
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最初幾年，這座酒廠以生產和銷售5~10元的散裝酒為為主，並在盤州市積累了一些名氣和口碑。只不過，收益不太高。
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2011年，餘留芬決定進行“改擴建”。2014年。盤江集團和盤縣盤興能源投資有限公司參股巖博酒業，當年7月15日，貴州巖博酒業有限公司重組成功，引入社會化資本，為企業發展，帶來新的生機。
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日後，談起這家酒企，人們最喜歡談的是“情懷”。但事實上，反觀它的發展歷史，即便起點很低，但它也經受市場的洗禮，並且也在朝著現在企業制度前進。或許也正因如此，當機會來臨時，才能緊緊抓住。沒有無緣無故的走紅。
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但情懷也真的挺重要的。創業不易，帶領一個貧困村創業致富，更是難上加難。最困難的時期，巖博酒業連續8、9個月發不出工資。至暗時刻，村民們沒有催促，而是反過來安慰餘留芬。日後憶及這一幕，女強人一度熱淚盈眶，她把這稱作“巖博精神”、“巖博情懷”。
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“要當好這個大家庭的家長，並不容易，一路走來困難重重，但是無論再苦再難，我都沒有想過要放棄。” 餘留芬有一種信念，大山深處的人們，也有對美好生活的嚮往和期待，而自己要做的，就是帶領大家一起去拼搏。
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人們說“念念不忘，必有迴響”。在經過十六七年的堅持之後，巖博村彷彿在冥冥之中，接住了命運發的糖。那是2017年10月19日。黨的十九大期間， “人民小酒”在不經意間亮相，成了巖博酒業加速發展的契機。
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“走紅”的影響，幾乎是立竿見影的。2017年10月以前，巖博酒業共有8名經銷商。但到2018年末，已經增加到167名，遍佈全國22個省4個直轄市4個自治區。
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2018年1月22日和23日，巖博酒業舉行了年會及新品發佈會，從22日中午開始接單，截至23日中午，訂單額已超過5.6億元。當年，巖博酒業推出3款新品，與既有產品形成人民小酒清醬香“五大戰略”單品，即零售定價99元/瓶一直到1299元/瓶，其中299元和399元兩款戰略單品，尤其引人關注。
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這一年10月，有20多位村民報了旅行團，到江蘇、上海旅遊去了。過去的貧瘠落後，彷彿滄海桑田。當年，全村人均收入達到2.26萬元，集體資產也達到了9200萬。
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銷售端的“緊俏”，倒逼巖博酒業提升產量、擴張規模。緊挨著“老酒廠”，巖博酒業的二期工程10000噸項目建設已在籌備，新的辦公大樓、員工宿舍已經投入使用，新建的生產線也將更加標準化、現代化。
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為保障和提升品質，巖博酒業邀請中國酒業泰斗級人物、原茅臺董事長季克良擔任顧問，並聘請貴州首位釀酒專業博士黃永光擔任釀製總工程師。
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貴州以醬酒而聞名天下，但巖博的酒不同於傳統醬香。黃永光改良了彝族古法釀酒工藝，使得醬香、清香和諧融合，創造了屬於巖博的“清醬香型”。
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中國食品工業協會副會長、秘書長馬勇說，人民小酒的這種酒體風格，別具市場價值和創新意義。“我喝過人民小酒，我的評價是聞香優雅舒適，清醬融合非常協調，有很好的愉悅感，回味甘潤、淨爽。特別的一點是，酒體乾淨，有層次感。”
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關於人民小酒的走紅，整個酒圈都覺得奇妙。這個行業一直挺看基因的，1979年，第三屆全國評酒會評選出的新“八大名酒”：茅臺酒、汾酒、五糧液、劍南春、古井貢酒、洋河大麴、董酒 、瀘州老窖特曲，40過去，它們中的7/8，今天仍然躋身行業前十，並且連續數年穩坐攬行業前四。
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一次走紅，為這家酒企吸引到更多的關注和資源。2019年3月1，京東集團“京東巖博樣板工作小組”來到巖博村調研，表示將攜手打造巖博“京東村”，力推“盤貨出山”。
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但走紅的煩惱也伴隨而來。仿冒品的大量出現，讓這個初露鋒芒的品牌頓感迷茫。談及此事，餘留芬一度潸然淚下。
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走紅也把巨大的壓力加諸於這家酒企。中國酒類流通協會秘書長秦書堯說，“‘網紅’是有保鮮期的，人民小酒卻是要成為‘經典’的，成為經典才能永流傳”，從網紅到經典，需要付出汗水，甚至淚水，人民小酒正在積極轉型，需要全行業的積極獻計獻策，共同來幫助他們實現這種轉變。
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中國食品工業協會副會長、秘書長馬勇則說，當前的人民小酒，需要更好地“用之於民”，讓更多的消費者知道，巖博村有好酒。
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人民小酒，也有自己的願景，“讓一億人民愛上人民小酒”。
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關於如何謀發展，北京正一堂戰略諮詢機構董事長楊光說，要想在競爭激烈的環境中站穩腳跟，人民小酒要關注大酒企的發展，以此為標杆，尋求發展，同時，合理高效的利用“人民小酒”的商標價值，以及網紅企業家餘留芬的IP價值。緊跟時代的發展背景，調整戰略、開拓市場、推廣品牌、提高知名度與美譽度。
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北京正一堂戰略諮詢公司總經理、正品堂醬酒諮詢機構董事長邵伶俐說，人民小酒的營銷要創新，要做足定價權、對話權與統治權，制定獨特的市場打法，創新營銷的換代，依賴依託團購戰術、外部資源整合、千人品鑑戰術，從僵化、優化、固化打出人民小酒獨特的超級戰術。要真正做到“拿了人民小酒要愛不釋手、喝了人民小酒要讚不絕口、離開酒桌要戀戀不捨”的人民擁護的民酒。
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如今的巖博村，會讓很多人吟一句：“綠樹村邊合，青山郭外斜”，但在青山之間，它也綻放著現代化生機。在通往巖博的路上，人民小酒的廣告出現在沿途，彷彿發展的註腳。路還很長，在市場競爭的磨礪中，它將迎來怎樣的變化？一切留待時間檢驗。
