現如今疫情的橫行，已經給我國的經濟造成了巨大影響。
從目前的情況來看，疫情對當前經濟特別是對消費的影響在加大，交通運輸、文化旅遊、酒店餐飲和影視行業等服務消費影響都是比較大的。自疫情發生以後，7部賀歲檔電影全部退檔。
因為2019年春節賀歲檔電影票房高達70億，今年大家都準備充分，拿出了7部硬核的賀歲電影，結果碰上了疫情，今年的電影退檔，電影院全部關門，給了電影票房重重的一擊。
就在電影票房如此悲慘糟糕的預期下，
徐崢的賀歲電影居然6.3億賣給了今日頭條，對電影行業而言更是晴天霹靂。
在過去電影院票房的分成規則，以6.3億賣給今日頭條，就相當於鎖定了20億的票房收入，徐崢這一波操作不吃虧，但是對電影院、淘票票、貓眼等服務商來說就是損失了14億的收入。
要是未來其他影視平臺也紛紛效仿，也賣大電影版權給手機、電腦、電視等客戶使用，那麼對電影行業的影響是致命的。
其實在疫情的前夕
影視傳媒行業已陷入“低谷”
現如今是否會迎來轉機點？
危機誕生巨大機遇 ，就像分眾傳媒誕生於03年非典時期，江南春all in分眾傳媒，一躍成為百億富翁，自此分眾傳媒成為國內線下傳媒老大，時隔17年，鼠年瘟疫再起，於能人是機遇，於庸人是災難，對企業亦如此。
在新冠肺炎的影響下，新潮傳媒等競爭對手，現金流緊張，竟裁員自保。而手握大量現金流的分眾傳媒就像鯊魚嗅到血的味道，疫情下分眾悄然加大了樓宇擴張，電梯廣告全面數字物聯網化。
雖然全球疫情正在爆發中，但國內疫情已然可控，全國已悄然復工，3月初製造業基本復工，3月中要開學了，5月將全面正常化。百業待興，廣告必然先行，“5月的廣告一定會是爆滿的”，飛刀判斷，5月中國消費市場將全面回檔，五一會成為新的“春節檔”、史上最強“五一檔”。
電影、商場、旅遊等等，在五一會迎來迅速回暖和全面復甦。
所以放長期看，生活圈媒體價值仍在，當前股價具備較強的基本面支撐。2020年起，樓宇媒體成本端不再擴張點位、拓展消費廣告主帶動收入增長、今明兩年都是收入增長成本支出企穩，利潤彈性釋放的業績復甦期，這一中線邏輯並未改變。
競媒定位有差異且競爭格局有邊際改善趨勢。分眾傳媒2018年做到60億，在擴了一倍屏，拓展新客戶的情況下，長期利潤恢復到60億以上難度並不高。
短期來看，利潤下滑引起股價的大幅波動，確實會讓投資者擔心。從另一面看，分眾的利潤表現的如此慘淡，挑戰者新潮傳媒的狀況只會更差。耐心等待擴張完成，經濟好轉，轉型實現，分眾的地位必將進一步得到鞏固，業績重回高增長的軌道。
短暫的困難正是投資者介入的好時機。
從代表性企業生存狀況來看，19家影視上市公司披露2019年的業績預告，報告顯示，19家上市公司中有13家處於虧損狀態，佔比近七成。
萬達電影、華誼兄弟、北京文化全因商譽減值及電影業務表現不佳更是迎來了大幅虧損，萬達電影預計2019年虧損33億元-45億元，華誼兄弟預計2019年虧損約39.67億元-39.62億元，北京文化居然也2019年預計淨利潤虧損19.5億-24.5億。
受疫情影響，觀影受眾也得到在一定程度上削減。無論是出於對於“密閉型公共場合”的恐懼，還是因為已經習慣了長期居家免費娛樂，原本一批電影受眾毫無疑問會逐漸喪失院線觀影的習慣，這一部分觀眾雖然不會太多，但是對於正在成長的電影市場來說，仍然會是決定大盤是否增長的一批受眾。
此次疫情結束後，迎來的必將是影院大規模的關門潮。
但作為龍頭企業，萬達還是具有一定的優勢，我國影院大規模擴張從2011年開始，2010年及之前每年淨增影院數量100家左右，2011年開始每年淨增1000家左右的影院，意味著2021年前後每年有1000家以上的影院租約到期，佔目前影院總數量的10%左右。預計部分影院難以承受新的租金條款（相比10年前漲幅較大）而關閉，疫情加速了這一進程。
因中小企業的關門，人們想看電影就只能從仍在營業的龍頭企業裡選擇，萬達作為龍頭企業無論選址、運營和資金情況較好，抵禦風險能力更強，以及更有能力開啟併購，預計市佔率將得到提高。經營槓桿得到釋放，業績快速提升。
考慮公司龍頭地位及院線行業集中度有望提升，公司目前仍處於底部區域，建議考慮中長線佈局機會。
對於電影行業，飛刀還是很期待的，等疫情好了，我們電影院見！
