“流浪大師”沈巍已經被眾人遺忘了，一位人稱“民間巴菲特”的撿破爛大爺又火了。 之所以被稱為“民間巴菲特”，是因為這位大師在股市、經濟、石油價格等走勢的預測上做出了準確的判斷，讓人感嘆“你大爺不愧是你大爺”。
一、神棍和神文案
在今年4月15日，國際原油價格一路狂跌，特朗普放話說跟普京談得差不多了，很多人試圖抄底，但大師認為油價還會下降，果然沙特接著擴產，我們見證了負油價的歷史。
兩個月前，大師還預測了黃金價格的上漲。大師認為黃金屬於上游產業，每當經濟復甦的時候，都是上游產業的價格首先上漲。
1月16日，在大師的視頻《2020年的股市行情怎麼樣？紙箱大叔從多個角度分析》中，大師談古論今，引經據典，最終估算中國2019年GDP漲幅約為6%，幾天後，中國公佈2019年GDP數據，結果漲幅為6.1%。
從大師這幾個預測來看，簡直驚為天人，如果跟著大師投資，可能現在都實現財富自由了。除了這些預測外，大師的在多個視頻中口吐金句，將一個文案的自我修養演繹得淋漓盡致。
在說到預測未來時，大師說：充分了解過去和現在，才有資格判斷未來。這應該是大師做上述預測的原則，顯然他的預測不是隨口一說，而是有過往的充分案例和數據作為支撐的。
在說到掙錢時，大師說：當你覺得累才能掙著錢，說明方法不對，應該反思。隨後舉了阿里巴巴的例子，認為阿里巴巴掙錢一點都不累，這就是我們現在所說的“睡後收入”。另外他還有一句：越急著掙錢，越掙不著錢。這句話點明瞭職業和掙錢之間的指導原則。
在說到企業經營時，大師說：觀察一個企業行不行，先看它的廁所和自行車棚。如果最不起眼的地方有人管，肯定沒問題。
神預測和層出不群的金句讓大師在網絡走紅，也因此獲得了”民間巴菲特“的稱號，關於大師的視頻是由”西北小豆”發佈在西瓜視頻上，目前已有幾百萬播放量。
這些視頻包含大師談投資、經濟、中美政治格局、股市走向、科技發展、企業管理和營銷等等，有人將它做成了課程，我想如果大師做知識付費，一定比不少大V 強。
我花了幾個小時觀看大師的視頻，結論是大師水平的確不低，大師在講一個問題時，通常邏輯清晰，框架分明，有原則、有方向，得出的結論也值得信賴。
在西北小豆整理的視頻中，有兩個合集叫《民間巴菲特談企業營銷》，大師看起來還是一位營銷專家，那麼他的營銷水平到底怎麼樣呢？
二、“民間巴菲特”的營銷水平到底怎麼樣？
在《民間巴菲特談企業營銷》的兩個合集中，大師零零散散地講了不少營銷問題，其中穿插著自己的理論體系和企業營銷經歷，還針對一位網友的企劃請求做了一次“提案”，我就依據這個邏輯來判斷一下大師的營銷水平。
1、完整的知識理論體系
大師1989年畢業於上海交大，視頻並沒有看出是學習什麼專業的，但在視頻中他講到的東西至少包含了金融學、經濟學、市場營銷學、消費者心理學等等。
在預測豬肉價格走勢時，他判斷2020年5月份豬肉價格必定大幅下降，為什麼？大意是這麼說的，2019年年底豬肉35塊錢一斤，很多人看到有利可圖開始養豬，養豬一般6個月後出欄，大約2020年5月，大批新豬推向市場，豬肉一定降價。中國每年需要六千萬噸豬肉，超過這個數後就意味著價格下降。
這是經濟學供求關係的基本原理，雖然讀過書的人大部分都知道，但真能夠掌握並運用的非常少。
在談到消費者的分級時，他說消費者分四層，他們的需求分別是生存、安全、受尊重、自我價值實現，這其實說的馬斯洛需求理論，但大師並沒有直接說，而是按自己的理解講得通俗易懂。他後面還說到過產品投放市場需要注意4P問題，但沒有提4P這個詞，也是按照自己的理解來說的。
在一個視頻中，大師帶著西北小豆到書店買書，大師推薦的書是《西方哲學史》、《邏輯哲學論》、《凱恩斯》、《韓非子》、《管理學》和《市場營銷》。
當西北小豆問，《人人都能看懂的財務》怎麼樣時，大師明確回答這種書不行，必須要看經典理論書籍，從中自己導出方法，而不能直接去看那些方法。
當看到一片《華為管理法》類書籍時，大師說這些都是奔著暢銷書去的，蹭熱度，基本沒有什麼價值。
我與大師看書的經歷是基本相似的，比如一個想弄清楚經濟學的人，如果沒有看過薩繆爾森、凱恩斯、哈耶克、弗裡德曼等人的書，而就看了幾本《人人都能看懂的經濟學》，基本上他沒法建立自己的知識體系，而只能瞭解經濟學的皮毛。
從大師選書的品味，我可以判斷大師通過讀經典書籍建立了自己的理論知識體系，換句話說，他具有獨立思考能力。多看點書雖然不難，難的是通過看經典理論書籍建立自己的知識體系，職場上的人可能80%都做不到這點，就靠這點大師就至少能秒殺80%的人。
2、豐富的企業經營經驗
大師在多個視頻中透露過自己的經歷。1989年畢業於上海交通大學，29歲成為系統內最年輕的處級幹部。年輕時做火車、高鐵的配件生意，一路順風順水，
巔峰時的戰績是自己十幾個人的公司收購了130多人的公司，如果一切按計劃進行，這又是一個螞蟻撬動大象的故事。但是2008年公司遭遇雙重打擊，首先美國爆發金融危機，自己公司的主要客戶是美國人，大部分訂單受到影響，更致命的是08年奧運會要求周邊工業企業限產，拉閘限電讓公司的生產也受到巨大影響。大師收購另一家公司時用了巨大的槓桿，借貸了1500多萬，但2008年一邊是拉閘限電，一邊是高額利息需要償還，最終走向破產，自己的固定資產也被用來抵債。
因此大師也在視頻中感嘆人的命運主要要考慮歷史的進程，個人奮鬥相比不值一提。
從大師的經歷來看，29歲坐上處長，螞蟻撬動大象，一些列戰績證明大師的能力以及經營企業的豐富經驗，所以大師並不是一個純理論派，還有豐富的經營公司經驗，像這種熟讀經典，有自己的理論體系，經驗豐富的企業管理者，市面上並不多。
3、真實的提案實踐能力
大師在談論企業營銷相關問題時，說到了很多例子，比如當西北小豆問他要不要做自媒體時，他的思路卻與常人不太一樣。
他覺得單純個人自媒體很難做到持續生產優質內容，他更傾向於做一個主題類自媒體，比如“時尚雜誌，參考消息都是一個主題。”在這裡，他其實說的是做垂直媒體，這比單純的個人自媒體有持續力。
大師還講過一個如何賣T恤的故事。他說從大豆中提取大豆蛋白絲，以此為原料來做T恤，宣傳它“最貼近人體肌膚蛋白，沒有刺激，肌膚不過敏。”等特點，這樣，T恤就比一般的T恤更有噱頭，也更好賣。
大師在一次針對如何賣粽子的策劃中，集中體現了自己的營銷水平。
某位網友給大師寄了幾個粽子吃，並希望大師為自己的產品和營銷提提建議。大師奉行“吃人嘴軟、拿人手短”原則，給寄粽子的網友做了一次策劃。
首先，大師分析了背景。他認為現在餐飲不好做，零售業比較蕭條，常規做法不容易活下來，在街上隨便開個店賣粽子等於找死。如果是提案的話，這一番負面描述，首先讓甲方覺得焦慮，從而希望儘快得到解決方案。
然後，大師給出了策劃案的分析原則。他認為首先要進行市場調研，找到一個目標市場，滿足特定市場的消費需求。無論是定價、產品開發、營銷渠道、促銷手段（這裡大師沒有用4P這個詞，但說的就是4P）都要圍繞目標市場來做。
接著，大師開始放大招，給出最終解決方案，我概括如下：
定位：直接將產品定位為專為上班白領提供的正餐食品。
產品規劃：因為是正餐，所以不能只賣粽子，在炎熱的夏天，要做成粽子 + 冰粥 + 葷素搭配的小菜 + 酸奶飲品 + 水果拼盤的套餐，細節要注意，比如北歐式的極簡包裝，搭配一次性手套便於剝粽子等。套餐為的是給白領提供就餐儀式感，套餐彰顯消費者有品位的生活態度。用我們現在的話來說，符合消費升級的大趨勢。
營銷方式：直接到上海外灘建立體驗店，那裡人流密集，周邊都是白領人士，產品好易於形成口碑效應，讓消費的人越來越多。
大師的解決方案基本就是這樣描述的，如果你作為一個廣告人，可能認為方案並沒有多麼讓人驚豔。但不要忘了，大師並沒有提前進行針對性的討論和頭腦風暴，他只是對著鏡頭邊想邊說的。
在這麼短的時間內，方案包含了產品定位、客群定位、產品設計、營銷等多個元素，框架是基本完整的，方案也是有理有據的，大的方向也是沒什麼問題的。我認為，作為一個非專門做廣告策劃的人，能在短時間內臨場發揮，做到邏輯清晰，要素完整，方向基本正確已經是比較厲害了。
寫到這裡，本文的結論基本也就有了，如果作為專門從事廣告行業的人士，大師的策劃水平並不是頂級的，但在短時間內能做到框架清晰、邏輯自洽，我認為至少是中上游水平。
大師擁有非常大的閱讀量，完整的知識架構和理論體系，有獨立思考能力，很強的企業管理經驗，還有與時俱進的學習能力，如果將這些優勢運用在營銷策劃上，絕對可以成為營銷奇才。
“民間巴菲特”的出現再一次體現了什麼叫高手在民間，從大師的知識儲備來看，關於他的視頻可能剛剛開始，未來爆紅不是不可能，但相比於前幾天“打工是不可能打工的”男子，他的生命力應該會強得多。
畢竟流量只是一時的，而知識才是一輩子的。就像大師說的：“肚裡有貨，就心裡踏實。”
