日前，習近平總書記點讚了一家有65年曆史的“老字號”——供銷合作社，一個頗具年代感的名字。
市場營銷學中有一個專業名詞，叫“玫瑰色回憶”，指的是回憶過往時，大腦的信號能讓我們獲得比經歷現場時更加美好愉悅的體驗。
人民售貨員 張秉貴
計劃經濟時期，供銷社就像雲邊上那個小賣部，三尺櫃檯內，擺著各類商品：在大人眼裡，這裡有生產用的農具、種子、化肥，有生活必需的油、鹽、醬、醋、茶；而在孩子眼裡，這裡有誘人的新衣服、玩具、糖果、小人書……裡面賣的都是尋常不容易得到的東西，有的要憑票供應，有的還要排隊才能買到。
然而，若從多少有些偏頗回憶的玫瑰色濾鏡中走出，一寸一寸地打開供銷社前世今生的長卷，我們會發現更多這家“老字號”的內涵和底蘊。在新中國成立之前，那個動盪不安的年代，供銷社的前世有哪些故事？在黨的十八大之後，經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動、利益格局深刻調整、思想觀念深刻變化的新的歷史時期，“供銷湘軍”又有何新變化？
下面，觀潮君將帶你一一品讀。
從安源路礦工人運動說起
1922年7月，為了維護工人的切身利益，中共湘東區委員會在安源路礦工人運動中，積極倡導組建了“安源路礦工人消費合作社”，當時共有社員30餘人。僅在短短4個月時間內，社員便增至13000人。這便是全國第一個和當時僅有的一個工人消費合作社。
第一次國內革命戰爭時期，中國共產黨領導的合作社運動，開始與農民運動相結合。為了培訓運動的骨幹，中國共產黨派彭湃、毛澤東幫助國民黨舉辦了後來著名的廣州農民運動講習所，講授“農村合作”“合作社運動實施法”等課程。
抗日戰爭時期，在農業生產力落後、戰爭頻繁、勞動力短缺和生產工具缺乏的情況下，共產黨解決農業生產困難的途徑之一，就是開展農民之間的互助合作，晉察冀邊區的合作事業就是一個典型案例。
解放戰爭時期，《中國土地法大綱》施行，解放區農業生產擴大，而合作社規模小、服務區域有限，已經無法滿足農民生產、銷售和生活等多方面的需求。各地新成立的人民政府既要鞏固農業生產，又要保障城市供給。
1948年9月，劉少奇首次提出，在中國這樣一個小生產者佔極大優勢的農業國中，要經過一種商業關係把千千萬萬分散、獨立的小生產者聯繫起來，並使之與大工業聯繫起來，構成國家和社會的經濟整體。
因此，解決生產、生活資料供應和農副產品購銷問題的綜合性供銷合作社，作為一個專門組織，應運而生。
新中國成立後，1949年11月，中央合作事業管理局成立，主管全國合作事業。這正是1950年7月成立的中華全國合作社聯合總社之前身。統一領導和管理全國的供銷、消費、信用、生產、漁業和手工業合作社。
1954年7月，中華全國合作社聯合總社分工、分業，並正式更名為中華全國供銷合作總社。從此供銷合作社成為獨立的、具有統一系統的集體經濟組織，是農村合作化的重要形式，國民經濟的重要組成部分。
新中國成立到1957年，一頭連著農村，一頭連著城鎮，供銷合作社形成了一個上下連接、縱橫交錯的全國性流通網絡，成為了滿足農民生產生活需要、組織農村商品流通的主渠道，也就是大部分人們回憶裡的樣子。
此後，靠著供銷社“一手託兩頭”，在穩定物價、調控物資方面發揮的重要作用，偌大的中國農村穩定運行了幾十年。這，也就是大多數人記憶裡的供銷社。
供銷“湘軍”在這裡
今天再提及供銷合作社，很多人的第一反應是“供銷社又回來了？”
其實，這家“老字號”並不是又回來了，而是從未曾走遠，一直在“低調”地為農業農村發展輸入源源不斷的動力。你我都可能在無意中，享受過它帶來的溫暖。
安源路礦工人運動時期，湖南人李立三、毛澤民帶領大家創辦工人消費合作社，減輕工人生活負擔，為中國共產黨開展經濟工作積累了寶貴的經驗。
而到了歷史發展的新時期，“供銷湘軍”在又哪裡？
在“服務農業生產，服務農村生活”第一線
圍繞解決農村“誰來種地”問題，大力推廣土地託管等社會化服務。
因地制宜開展“保姆式”全託管、“菜單式”半托管等多種形式的託管服務，為普通農戶和新型農業經營主體提供各取所需的服務，實現“農民外出打工，供銷社為農民打工”。
2019年，湖南省供銷系統開展統防統治、土地託管及土地流轉共計1717萬畝。
圍繞農業生產成本投入過高問題，著力推動“集採集銷”運營模式。
2019年，湖南省供銷系統實現購進總額1757億元，同比增長27.3%。其中從農業生產者購進農產品833億元，同比增長32.3%。銷售總額1990.4億元，同比增長31.4%。
圍繞促進農民增收致富需要，不斷強化基層社合作經濟組織屬性，引領農業產業高質量發展。
湖南省供銷系統深入推進基層社分類改造。創建42個基層社標杆社，建成134家標準化村級基層社，在基礎薄弱地區，穩步推進村級基層社籌建工作。
推進農民專業合作社融合發展。截至2019年，共領辦創辦農民專業合作社1750個，農民專業合作社聯合社673個，打造農民專業合作社示範社44個。
在“推動行業協會建設，助力農產品品牌培育”第一線
一直以來，“供銷湘軍”致力於發揮行業協會優勢作用，增強行業協會服務產業、聯結農戶、帶動農民的能力。促進農產品品牌培育，開發地域特色突出、功能屬性獨特的區域公用品牌。以質量和信譽為基礎，擴大市場影響力。帶動農民共享鏈條、共享品牌。
到2020年，湖南茶業博覽會已連續召開12屆。“瀟湘綠茶”“安化黑茶”“湖南紅茶”“岳陽黃茶”“桑植白茶”五大品牌競相綻放，成為湖南推進“品牌強農、產業興旺”的成功範例。
目前，湖南茶園面積已達280萬畝，2019年全省茶葉產量28萬噸，省茶業協會推動茶產業綜合產值突破910億元，助力23個貧困縣脫帽，帶動20萬戶貧困茶農、50多萬貧困人口脫貧、人均增收超過4000元。此外，省蜂業協會推動全省涉蜂產業產值突破41億元，帶動1.2萬貧困戶戶均增收3000-5000元。
在“引領農村電商發展，完善供銷服務網絡”第一線
在2019年湖南省供銷系統銷售總額1990.4億元中，連鎖經營銷售額為953.3億元，電子商務和在線商品交易額為389.1億元。
“供銷湘軍”一直致力於順應商業模式和消費方式變革新趨勢，加快發展供銷合作社電子商務，實現線上線下融合發展。
以省社直屬電商企業為龍頭，市州、縣市區惠民服務公司為支撐，建立遍佈鄉村的農村電商服務點，打通物流配送“最後一公里”，切實提升本地農產品商品化率，促進農民增產增收。打造多功能供銷電商綜合服務平臺，為城鄉居民提供便捷的繳費、金融、保險、快遞、代收代支、代購代銷等日常服務。
依託縣級電商公司，全力打造縣級電商運營服務中心，向上對接湖南省社及總社直屬電商企業，向下聯結專業合作社、家庭農場、種養殖大戶，合力開展專業培訓、營銷策劃、商品展示、倉儲管理等多樣化服務。
新時代賦予供銷社新的責任與使命，正如9月27日，湖南省供銷合作總社黨組書記、理事會主任劉湘凌傳達學習貫徹習近平總書記關於供銷合作社工作重要指示時所概括的那樣：牢記為農服務根本宗旨，深入推進改革強社、服務立社、夯基建社、以企興社、從嚴治社，加快成為服務農民生產生活的綜合平臺，成為黨和政府密切聯繫農民群眾的橋樑紐帶，為推進農業農村現代化和鄉村振興貢獻力量。
來源：觀潮的螃蟹
編輯：廖浩宇
【來源：觀潮的螃蟹】
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