“商會是一團火，每個人加一點柴，火就越燒越旺，在這個過程中就會有能量，會溫暖到每個人。”
用“眾人拾柴火焰高”這個通俗的說法來比喻商會的運行是貼切的。如果每個會員進來想的都是我能得到什麼，我能獲取什麼，那可能什麼都得不到。商會是一團火，每個人加一點柴，火就越燒越旺，在這個過程中就會有能量，會溫暖到每個人。如果每個人取走一點火種，就剩下滿眼黑暗。這種溫暖在商會中就是氛圍，具體體現就是信任。每個人哪怕只為商會付出一點點，也會感染身邊的人。
因而內心想要建設好商會的熱情和堅持就會激越而生，隱匿在低調中。沿著其略帶探索的思路攀援，那是各個商會夢想中的高度，一種可以生長自豪感的高度，最終達到勝利的頂峰。
我們日常生活中所談及的“信任”，是商會發展的關鍵。有信任，任何事都好做。大家有了信任之後，可以進行思想的火花交流，可以互相啟發，大家慢慢在共建共享中產生更多的獲得感，未來可以做很多事情。拿捐款這個很常見的事情打比方，每個人都能獻出一點力量，在別人困難的時候伸出手，匯聚而成的力量巨大到無法預料。
但實際情況在於會議時間間隔太久，各個企業之間接觸交流的時間並不多，聚在一起會議流程太緊湊，探討出特色之路有些難度，因而還需要更加深入地結合實際情況討論。
機制，激發活力。首先著力於辦好商會內部制度的事情，要催生一個會員守則，制定好章程，一目瞭然，這是最重要的，最根本的東西。
把商會採用公司化來運作，每個工作分工到位，責任到人。會長及商會領導層，會長辦公會議，秘書處，各小組的考核按公司化的要求和標準來進行打分評比，進行績效考核。制度和機制，是商會管理成功和發展的基石。
同時商會一定要把會員企業之間的信任問題解決好，為此，可以讓各個小組打造建設好有自己特色的小組，通過建設好特色小組來開展有意義的活動，由於會員多，會長及商會領導層和會員的接觸並不頻繁，但會長及商會領導層通過參加小組的特色活動，大家一起加深了溝通交流，瞭解到最基層會員需求和想法，一起“玩”出信任和興趣，可以做更多有意義的事情。
為了商會的小組成員間能有更好的磨合，為增加企業信任，可以發動商會企業互訪，商會領導層帶頭每月走訪兩家會員企業;在半年內，各小組由組委會牽頭，小組內企業全部走訪到位。不忘初心，方得始終。小組沒做好，就代表商會沒做好。
“特色小組建設”和“企業互訪”，增加了會員之間交流的機會，有利於解決商會會員之間的信任問題。
作為商人，或許不習慣去託關係這類事情。他們的世界裡，腳踏實地，才能仰望星空。如果你正遭遇困境，你要相信這是上帝給你開了一扇窗，去經歷的苦難都會變成財富，對未來會有好處。
或許每一個企業在這一路上也曾頂著風霜雨雪，也曾步履蹣跚，然而心中的信念不變，初心不變，想要做好一件事情的激情常在。懷著感激之情，抱著敬畏之心。
