近日，有媒体报道，网传一批从华为、阿里跳槽到微软的员工，时常“比赛加班”，甚至“半夜在工作群互发消息，遭到了微软内部抵制。不管真假，加班毫无疑问是令人痛恶，遭人痛斥的。然而，更痛苦的是忙忙忙碌碌、熬夜加班，但工作绩效却不佳。你是否思考过，你的付出和绩效成正比吗？
如果答案是否定的，那么你很有可能是被繁杂的工作困扰，每天计划安排得非常满，在多个项目中切换。调查研究表明，员工每11分钟就被打断一次，每天有1/3的时间花在从干扰中恢复的过程中。想要提高工作效率，就必须学会聚焦，把精力放到重要的事情上。《最重要的事情只有一件》（The one thing）一书告诉了我们提高效率的极简之道：“只做一件事”。作者加里·凯勒，在自己经营公司的过程中，曾多次遇到困境，都是通过“只做一件事”这个方法获得了成功，令公司转危为安，扭亏为盈。
这听上去匪夷所思，在职场中，哪有人能只做一件事呢？公司花钱雇我们，哪件事不重要呢？其实啊，关键就在于我们要做的这件事，并不是从清单里找出最重要的一件这么简单，这件事必须事需要具备“聚焦目标”、“多米诺效应”两个特点。”聚焦目标”意味着你要摆脱所有可以做但不是必须做的事，专注于你应该做的事。“多米诺效应”是指当你做完最重要的这件事，其他的事情变得更简单了，就像推动了一块多米诺骨牌一样，接着剩下的问题都会迎刃而解。
那么，怎样找到最重要的那件事呢？
1、用倒推法设立目标
我们首先需要考虑长期目标，然后一步步往回考虑，倒推出现在应该做的最重要的一件事。我们需要认真的思考，为了长期目标，我未来5年应该做的最重要的一件事是什么？为了5年目标，我今年应该做的最重要的一件事是什么？为了今年的目标，我本月应该做的最重要的一件事是什么？为了本月的目标，我本周最重要的一件事是什么？为了本周目标，我今天要做的最重要的一件事是什么？为了今天的目标，我现在应该做的最重要的事是什么？为什么我要说出这么一串看似啰嗦的话，这里的步骤很重要，不要尝试跳过几步，因为现在离将来太遥远，你无法准确地找到关键的优先事物。把今天和明天关联起来，这一点非常重要。
2、找到关键问题
问题会激发我们的思辨能力，提出好的问题是获得好答案的最佳途径。要找到最重要的那件事，我们需要不断的问自己：“我的关键问题是什么？”
首先要问“我能做的最重要的事是什么？”这个问题激发你去行动。“最重要的事”就意味着答案是一件事，而不是很多事，你必须想着具体的事，尽管你可能有很多选择，但你要做出判断，否则你就无法继续去做第二件事、第三件事。“能做”这个词其实是告诉你要采取可能的行动。
然后再问：“为何做了这件事就会让其他的事情都变得更简单或不必要了呢” 这其实是在告诉你，你的答案必须达到一个标准。这个标准让你为了某个明确的目标而去做某件事。必须深挖下去，做了这件事之后，就会有另一件事随之发生。
只要一开始找对方向，你会发现很多事情其实没有必要去做了。抓住关键问题，然后把心思全部都花在这件事上，直到你推翻了第一张牌。把焦点问题想清楚，这样不管多复杂的工作，你都能应对自如。
3、预留时间段
预留时间段是一种以结果为导向来看待和使用时间的观点。
首先，留出做计划的时间，这是反思自己目前所在位置和目标的机会。每周留出一小时反思自己的年度和月度目标。
另外，留出做优先事物的时间，以“事件”计时。尽早规划自己的时间。人的精力和意志力是有限的，一天规划4个小时比较好，把最强的精力和意志力留给最重要的事。
最后，留出空闲时间，只有更好地休息、放松，才能更高效。
总结一下：最重要的事情需要具备“聚焦目标”和“多米诺效应”两个特点，我们可以通过倒推法设立目标，找到关键问题，预留时间来找到并执行这件最重要的事情。
“只做一件事”是一个宏大的概念，可以指导人生的各个方面。但它也是一项需要努力付出、需要刻意练习才能掌握的技能。
