湖南衛視是中國電視的一面旗幟，是省級衛視的領頭羊，是唯一能對央視形成挑戰的地方媒體。湖南衛視緣何能做省級衛視的第一把金交椅？
首先要感謝湖南人敢為天下先的精神。湖南臺抓住兩大歷史機遇。一個是省級臺上星。中國地域遼闊，上星是解決偏遠地區看不到電視的現實，湖南臺理解是既然上星，我就是和你是一個大市場，湖南臺就不再是湖南人的湖南臺，而是全國人民的湖南人。因此湖南臺開始佈局全國市場， 首先是覆蓋，湖南不僅解決本能內的覆蓋問題，而且還重點解決全國的覆蓋，尤其是北上廣重大城市和35箇中心城市。中國任何一個星級酒店都能找到湖南臺。很多省級臺還在沉睡的時候，湖南臺已經敲開全國市場的大門。
第二個歷史機遇，是國家倡導文化事業改革和文化產業大發展。湖南臺又抓住這個歷史機遇。湖南廣電興建金鷹影視城，這是集影視、文化、娛樂、會展、房地產為一體的大型文旅項目。影視城是全國文化產業項目的先行者，也為湖南臺創新改革帶來龐大的資本。這是包括中央臺在內都可望而不可及。任何一個當政者，都想改革、創新，苦於沒有資金。通俗地說，湖南臺靠房地產，贏得第一桶金。這為後面改革插上騰飛的翅膀。
電視湘軍領軍人物：魏文彬
提到湖南臺的改革，不得不提電視湘軍的領軍人物魏文彬。魏文彬是湖南臺敢為天下先的代表人物。是他敏銳地發現，為湖南衛視找到通往國際傳媒的入口。
在那個包括現在依然是省級衛視就三張牌，新聞、電視劇和專題節目。魏文彬比誰都清楚，省級臺新聞，上幹不過央視，下幹不過城市臺。據說長沙的電視新聞能送進北京西城區的有線網。電視劇的競爭就更激烈了。央視不說，安徽衛視依靠電視劇霸佔省級衛視第一的位置，東北吉林電視劇獨樹一幟，河南臺依託雄厚的文學目的，也是電視劇生產大省。各省臺都在拼專題節目。
魏文彬認真分析湖南的地緣優勢的媒體特質，果斷提出娛樂定位。這也不是一時腦熱，娛樂在長沙的確火爆，娛樂在市場經濟影響下的確火爆，娛樂是文化產業中最活躍的經濟形態。（這裡推薦美國作家沃爾夫的一本書：《娛樂經濟》）魏文彬的電視理念就是，電視媒體就是娛樂媒體，電視經濟就是娛樂經濟。這個認知， 至今為很多落後媒體所不齒。這個時候《快樂大本營》橫空出世。
清純可人的何炅和李湘
《快樂大本營》不僅是娛樂綜藝，一是玩遊戲，二是玩青春，三是玩明星。三個玩法找到了電視媒體的創新密碼。當李湘、何炅一亮相的時候，徹底打破人們對電視主持人的看法。俊男靚女小可愛，特別像鄰家小孩。贏得了中學生的歡迎和熱捧。他們的語態抵制了當年流行的港臺腔，她們的服飾打破大一統的晚禮服。尤其李湘魔性的笑聲極具有感染力。李湘何炅，包括後來的謝娜、吳昕，成了一代又一代人青春的陪伴。我特別佩服湖南臺的遠見卓識，就像麥當勞培養媽媽的味道一樣培養自己的觀眾。這個策略，只有湖南衛視在長遠的做。落後的省臺就是一個節目一個節目去做。而湖南衛視一代一代去佈局。
明星是注意力，明星是號召力。此前歐美電視、日韓電視，港臺電視都是這種發展路徑。國內當然有很多禁忌。湖南臺一次次試水，一次次打破，從不知名的演藝人員，到當紅小鮮肉，在娛樂圈，藝人們上快樂大本營，就像爭著上春晚一樣。
依靠快樂大本營，湖南臺逐漸奪得省級衛視第一的金寶座。電視的三張牌逐步從新聞、電視劇、專題節目轉變為新聞、電視劇和綜藝節目。這個時候國內很多媒體和專家還在討論娛樂的負效應，什麼娛樂至死、娛樂誤國啊。
直到2005年，湖南衛視扔出超級女聲的重磅炸彈，才讓國內媒體恐慌和緊張。全民海選，報名點的隊伍排到大街上；全國為平民英雄拉票，規模不亞於美國總統大選。銀子源源不斷流向湖南臺，誰見了誰不眼紅。企業家搶瘋了，省級媒體都看呆了，政治家慌了神。這個時候，一個省級臺才慢慢覺醒。一些抱著社會責任的衛道夫，才漸漸啞口不言。其實，此前，李湘也是新聞播音員，何炅至今還是大學裡面的阿拉伯語老師，而且還是央視少兒節目主持人。所以有些擔心和憂慮是沒必要的，而且是杞人憂天。
我深刻地記得，當年全國一片指責之聲，超級女聲不限年齡，不限專業的做法。全國孩子不上學，上街拉票，追捧一個毫不相干的素人英雄，唱著沒有曲調歌曲。為改變公眾對超級女聲的認識，最後一期節目，超級女聲身著中學生裝束，帶有民族花紋和旗袍款樣，唱的全是民族歌曲、紅色歌曲，還讓老一代歌唱家陪伴帶領下出場，體現出傳承之意。我特別佩服湖南臺的創新能力，也深刻理解他們的娛樂，並不是某些專家所指責的浮躁之娛、庸俗之樂。
2005年超級女聲五強選手
此後，湖南衛視步入娛樂化軌道。魏文彬也安（不是黯）然謝幕，快樂大本營不斷迭代升級，湖南衛視為贏得主流社會的注意，擔負弘揚傳統文化的重任，成功研發了《天天向上》，意味為好好學習。
湖南衛視改革創新的路上也不是一帆風順的，也有很多失敗的案例。比如益智節目瘋狂的時候，湖南衛視引進《以一敵百》的模式， 就遭遇水土不服。《非誠勿擾》橫空出世的時候，是湖南衛視最緊張的時刻，湖南衛視以《我們 約會吧》倉促應戰，很快不堪一擊。我印象很深刻是，湖南臺以男選女，對抗《非誠勿擾》的女選男，結果弄巧成拙。（具體原因不細說，可留言討論）。浙江衛視《中國好聲音》出現的時候，湖南衛視也慌神一下。不過迅速以《我是歌手》應對，抵制住了好聲音的衝擊。
以一敵百演播圖
湖南衛視在嘗試慢綜藝的時候，我真替他捏把汗。《中餐廳》、《嚮往的生活》沒想到湖南臺把慢綜藝做成一種新節目趨勢。湖南臺的慢綜藝，沒有實力，根本遠不起。湖南臺能將節目風險分解到製作團隊，甚至分解到核心藝人身上。這種體制和魄力，能玩得起來的只有湖南臺。
今天的湖南衛視已經發展到3.0、4.0時代，遠遠地把省級衛視甩在身後，任何風浪對她來說，掀起不起波瀾。比如後面的《奔跑吧兄弟》、《極限挑戰》出現的時候，衝擊波也不小。但湖南衛視已經進入健康迭代軌道 。湖南 有湖南的節奏和步伐。湖南有湖南的定位和佈局。
前幾年湖南臺高價拿到《人民的名義》獨播權，很多人都抵制，包括劇中演員都說，湖南臺太娛樂、這個電視劇太嚴肅。結果，創造了當年電視劇收視最高紀錄。年輕人喜歡娛樂，但也不拒絕社會正能量。這讓那些憂慮娛樂誤國的老人們可以放心了。
嚮往的生活劇照
（本文圖片來自網絡）
湖南臺領頭人已經換了好幾代，也許時代呼喚新的魏文彬。湖南衛視下一步肯定會有更大的突破，不如跨地區、跨國界、跨行政壁壘等等。試想如果央視綜藝頻道是在湖南臺旗下，中國人民會是什麼休閒狀態。瞎說，瞎說。
（下一篇解讀浙江衛視，歡迎留言評論）
