近日，在武漢白沙洲項目組的帶領下，中建門窗武漢加工總廠領導班子及生產系統一行參觀了項目現場，對門窗成品的擺放、工序驗收、產品分類等進行了觀摩和學習。
現場氣氛踴躍，各項目之間互相交流學習，深入探討了門窗安裝過程中遇到各類疑難的問題以及解決措施。
當天下午，公司於項目部會議室就目前各項目存在的專項問題、解決措施及相關事件節點召開了9月生產例會，中建門窗武漢加工總廠領導班子及生產系統相關人員參會。
中建門窗武漢加工總廠副總、總會計師鄧亞敏在會上提出了2點要求：
第一 ：各項目要做好項目的資金計劃，確保項目收支平衡；
第二 ：要與各供應商形成聯動，在合同談判之初爭取多類支付方式。
中建門窗武漢加工總廠商務副總陳威振著重強調了1點：
商務部將定期做好項目各項成本超支情況通報，及時預警，為項目做好保駕護航工作。
中建門窗武漢加工總廠生產副總龔剛提出了4點希望：
第一：各項目要做好事前策劃，提前做好預知預警；
第二：各項目要加速產值釋放，確保完成年終目標；
第三：各項目各部門都要拓寬資源（原材料、外協加工、門窗勞務、幕牆勞務等），確保項目各方面順利完成履約；
第四：各項目要加強擔當意識，做好產值提報，收付款計劃。
中建門窗武漢加工總廠黨支部書記、執行經理趙圓提出了
2點思考：第一：質量是中建門窗的立足之本，加深質量管控即是高效、創優、節約成本和打造品牌最為實際的方式；
第二：我們要不斷完善質量管理體系，不斷強化過程管控，從源頭抓起，從自身做起，立足根本，打造中建門窗優質品牌。
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