作者｜寧鏡誠
一、初識
多年之後，成為中國首富的黃光裕仍然忘不了和妻子杜鵑初識的那天。
時間回到1993年，彼時的黃光裕已經在北京打拼七年，頗具商業天賦的他正率領國美電器一步步發展壯大，光連鎖店就開了五六家。
但這個24歲年輕人的野心卻遠遠不止於此。
那一年，為了擴大門店規模，黃光裕親自去銀行貸款，由此認識了那會兒還是銀行信貸員的杜鵑。
杜鵑出身於書香門第，父母都是老師。剛從北京科技大學畢業的她剛剛進入銀行工作，在那個年代，算是妥妥的白富美。
可是，杜鵑是怎麼看上連初中都沒有讀完的黃光裕的？
話說黃光裕雖然學歷不高，但是他17歲就離開汕頭，跟隨大哥一起去內蒙古闖蕩，後來又輾轉來到北京發展。
短短七年時間，黃氏兄弟所創辦的國美電器，儼然成為了北京電器市場上一股不可忽視的力量。
樹大分叉，在有了一定的原始積累後，哥哥黃俊欽把主要精力放在了房地產投資上，而黃光裕則成為了國美電器的當家人。
手握數家國美連鎖店和幾十萬分家費的黃光裕，簡直就是一個鑽石王老五。
說到底，這就是鑽石王老五和白富美的愛情故事。
20多年後，當杜鵑面對主持人，回憶自己最鐘意丈夫身上哪一點時，她動情地說：
“我喜歡他的原因在於，他做事業全無背景、無資本，都是靠自己努力，他有遠大的志向，遠大的理想，要做一番事業。在他的成功裡，運氣的成分很少，這些挺令我感動的。
帶著這份欣賞，兩人戀愛三年後，杜鵑選擇和黃光裕結婚。
邁入婚姻的殿堂後，杜鵑選擇做黃光裕背後的女人，相夫教子被她視作主要任務，空餘時間她才幫助丈夫打理一些公司事務。
那一年，27歲的黃光裕已經在電器領域深耕了近10年，彼時國美的影響力早已衝出北京，開始輻射全國。但眾所周知，零售業雖然掙錢，但是太累，幾乎全年無休。
眼看哥哥黃俊欽在房地產行業混得風生水起，黃光裕緊隨其後，在那一年成立了“鵬潤地產”，並開始抓緊運作他的第一個地產項目：鵬潤家園。
掙快錢的種子自此在黃光裕心中萌發，並逐漸開始變得不受控制。
在商場摸爬滾打十餘年的黃光裕隨後提出了“商者無域，相融共生”的理念，他認為：從商不要給自己設限，只要能賺到錢，能和現有產業互補的行業，都可以做。
這個理念本沒有錯，可正是在這種觀念的驅使下，黃光裕開始涉足金融投資。
他不知道的是，金融投資雖然在8年後將他送上了首富的寶座，此後，卻也將他拉入了萬丈深淵。
對於這些，遠在香港負責公司資本市場業務的杜鵑卻渾然不知。
二、跌落
2000年，黃光裕借詹培忠之手，暗暗注資了港交所一隻“仙股”——“京華自動化”，併成為其第二大股東。
值得一提的是，這次入股，黃光裕沒有花一分錢，只是以鵬潤大廈的三間辦公室，作價2568萬港元進入。
幫助黃光裕“空手套白狼”的詹培忠大家可能不太熟悉，但是借用一位香港證券界人士對詹培忠的評價，我們對他的認識可能會更進一步：
“作為最早的一批華人經紀人之一，詹培忠的額頭上寫滿了香港股市發展的紋路，炒股技法嫻熟，對上市守則滾瓜爛熟，純粹炒股幾乎從沒有失過手，是一個譭譽參半的香港股市傳奇人物。”
巧的是，詹培忠和黃光裕一樣，都是潮汕人。
此後兩年，黃光裕又如法炮製，他通過一系列資本運作，用1.35億港元現金的代價，成功套現7650萬，又得到1.2億現金的購置款。
黃光裕在資本市場掀起一番風浪時，他絕對沒有想到，自己其實一直在懸崖邊輕輕試探。
2004年6月7日，國美電器在香港聯交所借殼上市，成為中國首家在海外上市的家電連鎖企業。
公司上市前夕，杜鵑和黃光裕在香港開會，席間黃光裕問杜鵑：“別人平時都是怎麼稱呼你的？”
杜鵑答道：“他們都叫我‘黃太’。”
黃光裕聽罷，對她說：“你應該讓他們叫你‘杜總’比較好。”
起初杜鵑不解其意，直到4年後丈夫身陷囹圄，她被迫站在臺前主持大局時，才明白：丈夫是希望我作為一個獨立的主體出現，而不是作為他的附屬。
國美上市後的那一年，黃光裕順勢登頂中國首富，一時之間風頭無兩。
此後，他也曾三次問鼎首富寶座，但在一片欣欣向榮中，黃光裕身後卻暗流湧動。
2006年10月末，《財經》雜誌發表了一篇名為《黃俊欽、黃光裕受查》的文章，一時激起千層浪。
但此事並沒有繼續發酵，黃光裕很快被釋放，對其展開的調查最後也不了了之。
兩年後的2008年，國美的銷售額達到了驚人的1200億元，併成為世界500強企業。
不僅如此，國美還將除蘇寧之外的中國市場其他電器連鎖巨頭永樂、三聯和大中電器都招致麾下，它儼然成為一頭巨獸，盤踞在中國電器市場上，無人撼動。
就在眾人都慨嘆國美髮展勢頭迅猛之時，那一年的11月19日晚，眾多媒體記者都不約而同地收到一條匿名短信，聲稱黃光裕被抓，其妻杜鵑潛逃。
外界聽聞此事，一片譁然。
2010年8月30日，黃光裕以內幕交易罪，非法經營罪和單位行賄罪三罪並罰，被判處有期徒刑14年，同時被判罰金6億元，沒收財產2億元。
眼見他起高樓，眼見他樓要塌，主心骨不在，國美還沒抽出精力來應對競爭對手的反撲，其內部卻提前開始內訌。
三、重擔
左：黃光裕 右：陳曉
眾所周知，國美是黃氏兄弟一手創辦的企業，黃光裕作為創始人，更是重中之重。
可黃光裕前腳剛入獄，當時國美的董事長陳曉後腳就提出了“去黃光裕化”的概念。
陳曉其人，很多讀者可能不太熟悉，他原本是永樂電器的創始人，永樂被國美收購後，黃光裕惜才，於是讓他擔任國美的CEO。
在黃光裕出事之前，他還一度稱讚陳曉是“最好的CEO”，可現如今，就是這個曾經黃光裕極為看重的得力干將，卻想用股權激勵策反管理層，以此削減黃光裕的股權，從而控制國美。
此時的情況對於黃家來說極為不利：因為黃光裕及杜鵑雖然擁有公司31.6%股權，但是陳曉及支持陳曉一方的參會股東持有32%股權。
如果任由事態照此發展，國美易主只是時間問題。
在此內憂外患之際，杜鵑沒有選擇和黃光裕進行資產分割，卷錢保命，而是毅然決然地替夫上陣，站在了聚光燈前。
她一邊遊說投資人，穩定軍心；一邊在老臣舊將中斡旋，獲取他們的支持。
緊接著，她和原先倒戈陳曉的貝恩資本談判，條件就是向對方允諾，國美旗下的300多家門店將在2012年之前上市。
僅僅是這些，杜鵑還覺得勝負難分，於是她親自出馬，將大中電器的創始人張大中請回國美，並藉此對公司內部進行了一系列的組織架構調整，增設了4個事業部副總裁，補充新鮮血液。
在杜鵑和黃光裕的二妹黃燕虹的運作下，國美重回黃氏家族之手，此時的杜鵑才重重地出了口氣。
但數年的內耗以及外部市場的日新月異給國美帶來了新的挑戰，隨著電商的起勢，京東新軍突起，很快佔據了線上電器市場的相當一部分份額，而蘇寧也緊隨其後，瓜分了不少市場。
在這樣殘酷的競爭之下，僅2012年一年，國美就虧損了8億元，這在黃光裕執掌時期，簡直是不可想象的局面。
但杜鵑沒有亂了陣腳，她根據市場需求，適時地提出了“創造冬天裡的春天”的概念，並啟用全新戰略，僅用不到兩年時間，國美就扭虧為盈，銷售額達到了603.6億元。
也是在那一年，杜鵑剪掉了一頭青絲，換上了乾淨利落的短髮，這個倔強的女人說：“時間不能浪費在美髮這點小事上。”
她就這樣一步一步，活成了丈夫“不倒的靠山”。
5年後，國美以年營收 3093.5 億元的成績，名列民營企業 500 強榜單第8位。
那一年的2月6日，福布斯中國發布“2017中國最傑出商界女性排行榜”，杜鵑成功入選。
雖然沒有像黃光裕一樣，率領國美牢牢佔據家電市場頭名的位置，但是從一個重心放在家庭上的女人成長為國美電器的掌門人，杜鵑這12年的艱辛，可想而知。
國美雖然在杜鵑的手中勉強穩住了陣腳，但眾所周知，在線上的佈局一直是國美的短板。
和國美不同，劉強東創立的京東一直是線上電器領域的霸主，在我國電器零售行業格局上，京東和騰訊是戰略伙伴，而蘇寧則是搭上了阿里的快車。
只有國美，仍舊孤立無援。
雖然有消息稱，拼多多攜兩億美元入股國美，如果該消息屬實，國美和對手的仗貌似還有的打。
昨日，隨著黃光裕假釋出獄的消息坐實，那個12年來一直站在臺前的杜鵑或許可以卸下一部分重擔，杜鵑曾經對媒體直言：等黃光裕出獄時，要給他一個更好的國美。
但在筆者看來，不管杜鵑做到與否，娶妻如此，夫復何求？
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