今天跟大家分享的是價值上千元的嬰兒床，免費用還能賺錢的商業免費模式。其實不管做任何行業要想長久的賺錢，你就必須找到一個和消費者發生聯繫的產品，這個產品就像一條鋼絲一樣的消費者，鋪墊好了前端市場，你才有可能實現長久的賺錢，除非你想做一次性的生意。
如果你有思考過我前面幾篇文章的話，你基本上都會發現很多賺錢的高手，在項目設計裡面必須有一個非常具有吸引力的產品，這個產品，甚至對於用戶來說是免費的，而我們恰恰就是可以通過這個產品把用戶牢牢的套住，綁定這個精準的客戶。因為用戶想佔便宜，抓住這一痛點，但是現在仍然有很多人沒有重視這個前端的產品設計，導致很多人都無法留住消費者，沒有復購就是一次性的生意，那前端的產品設計是怎樣的呢？
他們是如何設計前端產品，吸引用戶呢？免費僅僅是一種營銷的手段，賺錢才是我們真正要做的事情，是關於嬰兒床免費用的一個案例，如何通過一個免費產品吸引用戶呢？帶動整個項目實現盈利，在這裡，順便和大家分享一個高手常用的賺錢模式，比如一般項目產品一共有5個產品，我們每個產品都要賺錢；但是高手不是這樣玩的，如果高手有5個產品，他一定會拿出至少一個產品虧本賣或者是免費來吸引用戶，從而銷售其他4個產品，利用一個產品免費，附加賣4個產品來實現盈利。
現在是二胎政策，開放了所有母嬰領域，未來仍然是一個非常巨大的市場，很多人都在搶這個市場蛋糕。
有一家公司就生產了一個嬰兒床，免費用的模式。一般來說一個嬰兒床，真正的使用週期也就幾個月，但是幾個月用完了基本上就浪費了。但這幾個月也用不換，價格一般有幾百塊錢的，好一點的3000塊；不買又不方便，買了又造成很大程度的浪費，所以要抓住這個痛點，然後搞了一個嬰兒床免費用一年，具體是怎麼玩的呢？
他們承若你的是嬰兒床免費使用，但是不是嬰兒床免費送；所以一年以後你還要給他們郵費。這種價值上千塊的嬰兒床，如果是工廠直接生產的話成本不高，可能300塊錢左右，但還是有成本的，所以他們就搞了一個交押金的模式，你要按照零售價支付押金，這個要求應該不高，一年以後押金退回，對於用戶來說相當於免費使用一年的嬰兒床，而對於商家來說一年以後嬰兒床基本上沒有什麼變化，如果你損壞肯定是要賠的。所以，即使有一點點壞的或變形等，都會修一下，也花不了多少錢。
他們就利用這種模式，可以大量回收現金，其實有點類似於共享的模式，起碼自己的資金流不會缺。這個嬰兒床只要租上兩三年基本上都可以換回成本了，但這個並不是他們真正的目的，這麼精準的用戶怎麼能放過呢？
所以最簡單的一張嬰兒床還需要什麼產品呢？嬰兒床要不要枕頭？要不要涼蓆蚊帳？嬰兒要不要尿不溼？要不要奶粉？真正賺錢的方式是在後端的，這些日常剛需產品，奶粉天天吃，尿不溼天天用，就天天有錢賺，還能回收現金流，又能賣給用戶，後端產品用戶又可以免費用，還在賣嬰兒床的時候，他們已經免費用了，免費了還能賺更多的錢。
在這裡，反觀你自己的產品項目，看是否能有一個牢牢套住用戶的前端產品，只要你能抓住用戶的心，你最有可能賺更多的錢。我們前面講了這麼多，其實就是要運用好營銷的模式，現在各個行業都是飽和的，主要還是商業模式的創新；是以傳統的生意來做等著淘汰？還是創新你的商業模式？喜歡我關注壹號創作，每天更新。
