Hello，各位朋友大家好！我們一直在說要用逆向思維做生意，但是很多人都是知道逆向思維但是不知道怎麼做，本節我們分享做項目非常實用的一種思維模式：逆向思維-以終為始。看這位老闆是怎麼用逆向思維做生意的。
資金的重要性我想大家都心目瞭然，在現如今的社會里，資金越來越成為一個企業運轉不可缺少的條件之一。
但是，幾乎所有的企業稍做大一點，就會陷入一種怪圈，效率下降，資金週轉減速，嚴重影響企業的正常運轉，更嚴重的情況可能還沒開始運作就沒有錢了。因此，如何保證 資金鍊的連續性發展，可以說是企業經營的根本，你認同嗎？
很多人有一個好想法，好點子，但沒有資金作為前期的投入，等到湊夠資金準備投資之後卻發現自己的想法早已經被別人捷足先登了。多數人在資金鍊這一環節就堵死了。然而，難道自己沒有雄厚的資本真的就不能啟動創業的環節嗎？當然不是，這裡我們就要運用到今天的主題；以始為終，講到這裡
順便給大家推薦一部商業題材電視劇《天道》，這部電視便是以始為終商業策劃的經典之作！ 希望本章節學習完，大家對於經營有不一樣的思維。
傳統的企業思維模式，是我們先前期投入自己的資金，等產品生產完成後，將商品銷售，通過銷售的差額，賺的利潤。然後隨著規模的擴大，利潤一步步擴大。那麼我們怎麼運用逆向思維來改變這種模式呢？
接下來給大家分享一個案例，看看他是如何運用逆向思維來運作項目的！孫總是做農業養殖的就是大規模養的一些肉用的家禽，是很有當地特色的土雞之類的。他當時就想能不能開一個廠專門養雞供應土雞蛋，這是一個需求量非常大的市場，有渠道，又不愁賣，但是他當時啟動資金這個環節遇到了困難！這個難題倒逼他想出了一個新的運作思路！
傳統模式中，我們是買雞-下蛋-銷售。那麼資金不足的他是怎麼做的呢？預收雞蛋款-買雞-下蛋-再配送雞蛋，先收錢再做生意。
假設正常每個家庭一年能夠吃五百個雞蛋，以一個雞蛋一塊錢的價格來計算，總共需要五百元。他對客戶說一次性交一年的錢只需要三百元，而且每月配送鮮雞蛋。假如你家常年有吃蛋的需求，你願意嗎，相信大多數人都會心動，最關鍵還有法律效應的協議作保證。大多數人都會願意，他用這方法找到了一千個對雞蛋有剛性需求的人，那麼這一千人所達成的資金規模就是三十萬。
那麼請問300元能不能買5只雞，這5只雞是所有權是誰的，5只雞下的蛋又是誰的呢？孫總花錢了嗎？在競爭白熱化，產品大量過剩的今天，你還用傳統的思維肯定是賺不到啥錢的，所以如果找不到買雞的錢，如果找不到買雞蛋的人，也找不到對雞蛋有需求的人，那麼怎麼辦？這就說明了幾個問題，市場根本不能做或你的人脈不行，也可能你沒有解決信任的問題。那麼這個項目就別再幹了，這樣反而還避免了風險。做生意最擔心的是什麼？是你買了雞，下了蛋，還要去推銷雞蛋，懂嗎，最後還賣不掉，爛在家裡，這個風險就太大了。
第一步：找到雞蛋的需求客戶預收款（小區商店籤合約代理，由店主對整個小區做預付款送鮮雞蛋活動。因為一個小區的信任度更高，更容易成交；農貿市場賣雞蛋的商戶……）
第二步：用預付款採購下蛋母雞；按平均一戶300元的話，能夠採購5只下蛋母雞！30萬就是5000只母雞！
第三步：多餘雞蛋的利潤用於再投資；除去1000多個應該配送給客戶的雞蛋，每天是不是還剩下接近4000個雞蛋！這些雞蛋是不是就成了孫總的利潤？這些錢是不是就可以用於購買雞食、擴建農場、購買更多的下蛋母雞？
第四步：放大資本，銀行借貸資金用於再次擴大規模；這一步還能想起上一章節，給大家分享的海航一筆錢兩筆花的模式嗎？同樣的原理，利用A農場穩定的雞蛋銷售渠道，穩定的未來預期收益向銀行借貸資金。 利用資金循環擴建B農場，再用B農場預期收益借貸資金建C農場！ 逐漸規模優勢起來，孫總在當地市場直接幹到了第一！
這裡我多說一點，假設孫總的渠道能夠鋪向全國市場而不限於某市或某省！團隊的管理也能夠跟上！那麼他是否可以繼續用一筆錢兩筆花的模式去不斷收購外省的農場呢？當全國多數優質農場收入囊中之後，有了規模優勢、品牌優勢、市場佔有率優勢等等，公司是否就可以考慮上市了呢？
一旦上市，那麼股市上是不是又能募集到數十倍的企業價值的資金了呢？當然也許大家會說難於落地執行！但是我想說的是，既然海航運用這個模式都能成功，證明模式是可行的！咱們運用這套模式可能上不了市，能把企業規模放大也不錯吧！好了，扯遠了，我們繼續回來！
案例雖然講的是農場“借雞生蛋”的案例，但是透過這個模式，我們是否可以轉嫁到其他品類呢？水果可不可以，蔬菜可不可以？希望大家通過學習可以舉一反三
現金-資產-現金的循環，這是企業經營的過程，企業要維持運轉就必須保持這個循環，良性的運轉。現如今，我們的社會商業發展迅速，我們必須不斷創新。但萬變不離其宗，所以當你解決資金鍊的時候，就能從市場中源源不斷的獲取現金流。更重要的是要用以終為始的思維快速獲取啟動資金，那麼你的生意就好做多了。
本節就分享到這裡！人之所以痛苦，是因為沒有方法；生意之所以困難，是因為沒有現成的經營經驗。老闆的思維格局往往決定了企業的天花板有多高！所以，學習永遠都是老闆的必修課之一。如果你認可我，懇請你和我們一起傳播知識，傳遞能量！
私信小編，會為你詳細解讀這其中的秘密，更有好禮相送。
