博世電動業務簡介，PEM是個什麼組織、其架構如何？
文|虞老師
·博世電動業務
博世是小余所在中日合資公司的關鍵客戶之一，業務增長很快。龐大的博世公司對於小余公司來說，確實好比蛇跟象，有杭州博世、德國博世、匈牙利博世、瑞士博世、巴西博世、美國博世，杭州博世對應的採購是亞太區物料採購和工廠項目採購，而國外博世對應的採購是一個叫PEM的組織。
博世原先由其他同事負責，2018年營業部先把海外博世轉給小余，2019年又將杭州博世也轉給小余。打從接手博世業務，小余就沒有停歇過，從日常提供各種資料填表格、接待客戶來訪、報價、接訂單回覆交期、質量投訴到貨款對賬等等，事情真是不少。相比其他客戶，博世業務繁瑣又嚴謹。
·PEM及組織架構
PEM是Purchasing in Emerging Market (新興市場採購)的簡稱。21世紀初，中國是全球製造業轉移的重點目的地，極具性價比——人工成本低廉、原材料價格不貴、政府稅收減免支持力度大、產業鏈比較齊全，所以，各國際巨頭紛紛在中國設立IPO(全球採購辦事處)或直接設廠開公司或兩招齊下，一時間空前繁榮。博世PEM這個部門就是在該背景下設立的，獨立於亞太區採購部，專門為博世海外工廠在中國尋找潛在供應商以及維護供應商提供採購和物流支持。
PEM的前幾任老闆都是德國人，直接向博世電動事業部全球採購總裁彙報，下屬幾位採購（按物料分工）、幾位PUQ(供應商質量，後獨立出去)以及一位海外物流支持。
（未完待續...）
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