笃定地相信自己
好友J上周介绍我认识了飞哥，这周一我们碰面，看双方是否有合作的契合点。在见他之前，好友J介绍了他的背景，同是旅游行业，飞哥一直坚持着。这场疫情压垮了很多做旅游的人，也压垮了很多满怀信心的人。在每月人力成本的支出与似灭似亮的微弱希望下，他曾一度想关掉公司。很多人劝他，别再坚持了。可他却不断地在寻找各种可能性，在过往资源的积累下，他从旅游转战到高端营队，1个月时间，4个营队全部招满，入账100多万。
很多时候就在前一秒放弃，发现后一秒成了。飞哥是那个在前一秒坚持下来的人。他坐在我左手边，谈起这次的转型，云淡风轻，有苦有泪，可没有的是放弃。他笃定地相信自己、笃定地去行动，没有任何的抱怨，最终打赢了一场胜仗。
从0-0.1的业务突破
从飞哥的这个事情中，我观察到几点他的思考逻辑，让我们掌握从0-0.1的业务突破。
1、用户是谁？/用户要什么？
因为飞哥做旅游很多年，他手上有大把的资源，从酒店再到高端用户。一方面他在和周围的朋友聊，寻找有价值的信息；另一方面他通过对过往用户的分析发现这些用户到底要什么？假设：高端用户是这样思考的，目前旅游出不去，想在国内找到有逼格档次的游玩地方，顺带还能让孩子有更多的体验。教育类的高端夏令营的方向慢慢呈现。现有的第一批的用户需求摸透了。
2、我们能做什么？
有用户愿意付费，飞哥能做什么来让用户把费用交给他？他不懂教育，但是他懂如何整合资源。酒店资源到师资资源再到宣传写手资源，资源整合好后，4+1篇推文一发，立刻爆满，很多人在他们的候选list里面报不上名。
3、最小化产品的规模化
当你提供的服务能够对上用户的需求，其实就找到了那个最小产品和服务。接下来就是思考如何在了解行业趋势，了解对手在做什么的情况下，打造可持续的业务模式。又是另一个艰难的挑战。但我隐约能够感受到他对未来的希望。
当我们在做C端生意的时候，我们所看到的世界有时候是不真实的。因为用户告诉你的，很可能是假的。我们需要具备去了解用户到底想要什么的好奇心，走到他们中间，来把那个真正的需求找到。如果这次的机会放在我们面前，我们不一定能够打赢，因为我们没有飞哥积累了那么多年的配套资源。
当潮水褪去，我们才知道谁在裸奔。一方面我们要为未来提前做准备，包括资金的储备、能力的储备以及机构的抗风险的准备；另一方面我们要具备随时应战的心态和能力。
在这个世界上，有很多人都在拼命地奋斗，向他们靠拢，让自己变成一位奋斗者。
