老乾媽為什麼能夠上市，能走上國際，收到所有人的青睞，這些都與老乾媽的公司管理密切相關。
一、親情式管理
“陶華碧有自己的一套管理方法，可以叫作‘乾媽式管理’。陶華碧所有員工一律由公司包吃包住。從當初的200人到現在的2000人，他們員工的薪資待遇一直都是在貴陽頂尖的。她能叫出60%的人名，並記住很多人的生日，並在生日當天送上她的禮物和一碗長壽麵加兩個荷包蛋；每個員工結婚她都會親自當證婚人。所有從老乾媽離職的人，如果在外受委屈了，都可重新回來上班。這種親情化的“感情投資”，使陶華碧和老乾媽公司的凝聚力一直只增不減。
二、企業賺錢是為了什麼？
一天，有人問她：“你賺了那麼多錢，幾輩子都花不完，還這樣拼命幹什麼?”第二天，在公司召開的全體員工大會上，陶華碧這樣說道：企業我帶不走，這塊牌牌我也拿不走。未來是你們的。我一想呀，我這麼拼命搞，原來是在給你們打工哩！你們想想是不是這個道理？為了你們自己，你們更要好好幹呀!”會場沉寂幾秒後，響起熱烈的掌聲。
三、公司組織結構特色
“老乾媽”沒有董事會、副董事長、副總經理，只有5個部門，陶華碧下面就是謝邦銀和王武，一個管業務，一個管行政。“老乾媽”的管理團隊，大概是中國目前大型企業中最神秘的一支，陶華碧對他們的一個要求就是不能接受外界採訪。坊間對這支團隊的評價大致為：忠誠、勤勉、低調。只有忠誠才能共榮長久；唯有勤勉才能親近員工；唯有低調，才能心無旁騖。
依靠員工，親近員工，關心員工，利益與員工共享，打造出極強的企業凝聚力。一個公司只有讓員工乾的開心，他們才願意跟隨你。
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