目前社會上有太多的創業失敗者，都處在迷茫糾結中，這其中就有一些都是連續創業失敗的人。那麼，對於一個創業者來說，如何才能避免失敗，走向成功呢？其實，搞懂一個字，你就會離成功越來越近。哪一個字呢？就是輸贏的“贏”，我這裡給大家分析一下，僅供交流探討。
一個“贏”字，拆解它的組成，你會發現，包含了這幾方面的內容：
亡
對於創業者來說，想贏，首先就是要具備危機意識，時刻保持謹慎的心態，對創業有敬畏之心，想贏，就要先想到亡。現在社會上有太多的創業者，總是滿懷激情，對前景充滿美好願景，很少有輸的防範。在創業的項目選擇和過程控制中，有一個著名的理論叫“事前驗屍”，其實就是這個道理，創業不是先想成功，要先考慮死亡，只有你知道自己怎麼會亡？才會知道自己該如何生存？
口
“口”這個很容易理解，但不容易做到，就是溝通能力。對於一個創業者來說，溝通能力是必須具備的創業條件，而我們有許多創業者，卻往往存在這方面的短板。事實證明，有許多創業失敗者，都是由於溝通不暢或者溝通不好，從而導致創業失敗。譬如對於債務問題的處理，善於溝通的創業者可以把債務轉化為股權、期權、甚至是一個承諾，不善於溝通的創業者呢？往往會讓自己走上被告席成為老賴，這就是差別。
月
月代表時間，對於創業者來說，時間就是金錢，就是財富。但有很多創業者卻沒有理解時間的概念，沒有做到迅速和迅捷，把一些時間浪費在一些無謂的社交或者沒有很好的計劃和規劃，沒有專心於自己的事業，這樣往往會導致創業失敗。所以，一個創業者，做好時間管理，也是個人能力的一種體現。
貝
貝代表金錢，對於創業者而言，可以理解為財務管理。這方面包含的內容很多，譬如財務規劃、財務設計、財務核算、財務監督、財務控制等等方面。我交流過很多創業者，自己連一張財務報表都看不懂，更不要談什麼財務控制了，這樣的創業者，不失敗才是奇蹟。所以，搞懂這個“貝”，對於創業者來說，應該是一項最基本的技能。
凡
“凡”是心態。一個創業者，你在創業時把自己看作什麼？老闆嗎？真把自己當成了老闆，那就輸了。員工不滿意隨時可以離職，合夥人不高興隨時可以撤離，而創始人不能。名義上是老闆，實際上比員工還不如，既要面對員工沒處理好客戶的爛攤子，也要面對如何管理好員工，讓每個員工發揮最大的價值。員工出現問題可以直接找上級，最上級出現問題都需要自己想辦法，找到的方法還得思考哪裡有不足，不足之處用什麼方法去補足？所以說，一個創業者，具備良好的心態，這也是成敗的關鍵因素之一。
我們要真心膜拜五千年的中華文明，要崇尚我們的祖先，幾千年前就已經把輸贏的關鍵之處告訴了後人，但我們很多人，卻忽視了這一點。對於當前社會上的創業失敗者，輸贏平常事，但你讀懂這個“贏”字，也許就已經成功了一半。
今天就和大家分享交流這麼些，感謝閱讀。
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