领导力不是权力，不是职务，不是地位，不是谋略。
领导力实则是影响力，是一个人改变和影响他人心理和行为的能力。领导者要有心甘情愿的追随者，必须要用深邃的思想，闪光的品格，优秀的个性，非凡的魅力去感染人、激励人。
领导力是一种涉及复杂多元知识领域的能力，因而使得人们在认识它时充满了理解的多元性。长期以来，在对领导力的认识上，存在模糊概念，认识误区。
那么，如何做好一个优秀的领导呢？主要有以下几点：
1.打造优秀的团队领导者要不屈不挠地提升团队的水准，利用每一个机会去评估、指导以及建立员工的自信。
通常拥有最优秀人才的团队才能取胜。这就是为什么身为领导者的你需要在这三方面投入大量的时间和精力
2. 为团队制定目标
领导者要确保众人不仅有抱负，还要生活在抱负中。
领导者必须为团队确立目标，并且必须使目标清晰具体。如何才能做到这一点？首先，不要信口开河。目标不能模糊不清以至难以实现。
你必须经常向每个人谈论团队的目标。常见的一个问题是，领导者与关系密切的同事就目标进行沟通，而目标从未下达到身处第一线的员工。
3. 打造氛围
领导者渗入每个人的皮肤，让人焕发出冲劲与乐观主义。
一个乐观愉快的管理者会带领一个开心的团队，而一个牢骚满腹的领导者则会令下属愁眉不展，后者要争取成功往往很难。
4. 公开透明，建立信任
领导者以诚恳、透明和信誉建立信任。
你的下属应该永远知道自己所处的位置，必须了解公司的真正情况。可能有坏消息，如即将裁员等。不应避而不谈，否则你将失去团队的信任和干劲。
优秀的领导者从不偷取别人的点子当自己的功劳。他们之所以不媚上压下，就是因为他们成熟自信，明白自己团队的成功迟早会让自己得到认可。情况不佳，领导者承担责任；情况好时，领导者乐于将赞美分给员工。
5. 领导者有勇气做出不讨好的艰难决定。
有时间你必须做出艰难的决定：请人离职、削减一项计划的经费或者关闭厂房。显然，这些决定往往带来投诉和抗议。你的工作是聆听及解释清楚，然后继续前行；你不是要受人欢迎，而是要领导。不要当自己正在参选，因为你已经当选。
6. 领导者以身作则，启发员工有冒险精神。
这两个概念通常是说起来容易做着难。太多的经理人敦促下属尝试新事物，当他们失败时，就严厉批评他们。如果你想让你的下属勇于尝试，就要以身作则。
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