“簡潔”能幫你在商界取得成功嗎？當然能。因為“簡潔”不是最終目標，而是幫企業實現目標的指路明燈。當你在工作或商業流程中運用“簡潔”原則時，就能真切體會到它的力量。以下enjoy：
當我們正面臨著前所未有的不確定性時，誰能讓管理簡單有效，誰就能快速響應變化來應對企業內外部的衝擊。如何讓管理簡單有效，這是每一個企業管理者都應該思考的課題。
在過去十三年中，蘋果崛起的重要因素在於他們對“簡潔”管理痴迷。“簡潔”管理可將複雜管理變得簡約與高效，不僅幫助提升企業核心競爭力的管理理念與思維，更讓蘋果與戴爾、英特爾等巨無霸企業形成強烈反差，產出層出不窮的創意方案與另闢蹊徑的產品。
那麼，“簡潔”能幫你在商界取得成功嗎？當然能。因為“簡潔”不是最終目標，而是幫企業實現目標的指路明燈。當你在工作或商業流程中運用“簡潔”原則時，就能真切體會到它的力量。
1、“簡潔”的真正含義
“簡潔”可以有多種表現形式。它可以是一個創意、一款產品，也可以是一點啟迪、一種結果，甚至可以是一套流程。
最重要的是，“簡潔”是一種理念。它是你看待自己的工作、別人的工作，乃至整個公司運作的一種方式。一旦你學會通過“簡潔”的透鏡看世界，就會驚訝地發現，改善做生意方式的機會隨處可見。
你可以拿“簡潔”給公司任何一個領域當頭一棒。但像蘋果一樣，只有公司上下都痴迷“簡潔”，它才能發揮出真正的力量。正是在“簡潔”的引導下，公司各部門齊心協力，蘋果才能奇蹟般地浴火重生。喬布斯將“簡潔”的信念注入了公司的靈魂，因此蘋果將在今後許多年裡繼續蓬勃發展。
從這個意義上說，喬布斯最大的成就不是iMac、iPod、iPhone或iPad，而是做到了過去沒有人做到的事——為“簡潔”樹起了一座豐碑。這座豐碑就是蘋果自身——需要你的理解、投入和激情。
2、“簡潔管理”的傳播流程
無論改變是大還是小，人的第一反應都是抗拒。因此，想改變一家公司的心態是很難的。然而，喬布斯留下的理念將讓你輕鬆做到這一點。
喬布斯創辦了一家出色的公司，取得了令人矚目的成就，甚至贏得了競爭對手的尊重。他的成就不僅讓科技領域和市場營銷人士心醉神迷，也讓各行各業的人為之著迷。這是因為，全世界都深受蘋果產品的影響，喬布斯的一生就是一則精彩的新聞故事。
因此，當你宣傳“簡潔”的價值時，要講的不是管理大師提出的晦澀理論，而是商業史上最成功、最重要的人物運用的工具。如果你提到蘋果運用“簡潔”取得的成就，再跟自己所在的行業做個對比，那麼就能令人信服。
你可以通過做項目傳播“簡潔”的理念，每次只跟幾個團隊溝通，也可以組織團隊內部或全公司範圍內的會議，討論該如何利用“簡潔”的力量。這種會議可以集思廣益，你可以讓每個人都獻計獻策，提出簡化組織流程的方法——從標準的辦公室規定，到項目團隊的執行方案，從打造產品和服務的方式，到公司跟消費者溝通的方式。
強迫大家遵守新規定是一場惡戰，但如果你能讓他們接受“簡潔”的理念，乃至於貢獻自己的想法，就能在組織內部掀起一場革命。“簡潔”是有感染力的。一旦人們嚐到了這麼做的甜頭，就會深深陷進去——就像蘋果做的一樣。
3、保持“簡潔管理”的十個方法
作為“簡潔”的擁護者，你應該樹立遠大的目標。“簡潔”能幫助企業不斷提升，幫助你培養更多技能，變得更加搶手。既然你已經看到蘋果是如何堅持“簡潔”原則，那麼是時候思考一下自己該怎麼做了。
1、殘酷出擊
不需要太刻薄，只需要“殘酷的坦誠”——千萬別報喜不報憂。讓跟你交流的人也這麼做。當人們不用揣測你的想法時，就會更集中精力，更積極主動，更有創造力。不管是好消息還是壞消息，都要把坦誠作為交流的基礎。這樣能節約寶貴的時間和精力。
2、小就是好
始終堅持“聰明人小團隊”的理念。組建新項目團隊時牢記這一點。這是“簡潔”的重要組成部分，而你必須修煉到爐火純青。“聰明人小團隊”不但能帶來更好的成果，還能提升效率和士氣。此外，請對沒有最終決策者參與的項目計劃提出質疑。這一點至關重要。如果最終決策者只在項目結束後才出現，那麼結果只會令人失望。
3、少就是好
請記住一點：如果你傳遞的信息不止一個，就會分散別人的注意力——無論對方是客戶還是同事。如果需要提供多條信息，就提煉出一個主題，把它們結合在一起，再努力推銷這個主題。你希望別人記住你說的東西——你說得越多，別人就越難記住。
請記住，選擇過多就等於沒有選擇。你傳遞的信息越精簡，就越能吸引人們關注。4、牢記動力
完美的項目時間表比聖盃還難找，你需要費盡心思才能弄清。但一旦你做到了，就有了走向成功的模板。你可能不是決定時間安排的人，但你可以試著影響那些人。大多數人只會盲目接受安排，但其實不應該這樣。適當的時機跟適當的人一樣重要。一定要警惕“時間寬裕”的項目安排，因為只有一定程度的壓力才能促使你向目標前進。如果時間特別寬裕，你就可能胡思亂想，把原先的創意搞砸。永遠不要停下前進的步伐。
5、尋找標誌
即使你不是做市場營銷的，也不妨用能代表你創意（或其精髓）的圖像來展示自己的想法。如果你是做市場營銷的，這應該是你思考問題的方式。無論你做什麼提案，賣什麼產品，試圖說服什麼人，都不要忘記用圖像抓住觀眾的眼球。請記住，尋找標誌性圖像和美化PPT不是一回事。世界上有太多花裡胡哨的裝飾，它們在大多數情況下都毫無意義。找出抓住你創意精髓的圖像。要簡潔，要有衝擊力。
你跟同事或公眾溝通的時候，這一原則同樣適用。標誌性圖像能讓人一眼認出你的公司、創意或產品。用令人難忘的圖像做營銷往往比文字更有效——這就是為什麼“簡潔”的信徒往往依賴圖像。
6、推敲用詞
這是各行各業都需要努力的地方。文字擁有巨大的力量，但過分鋪陳往往會畫蛇添足，讓人一頭霧水。在處理公司內部事務或跟客戶溝通時，長篇大論不一定能展現你的聰明才智。
想讓你或你的公司看起來有智慧，最好是用簡潔、清晰的方式闡述創意。無論你的受眾是誰，最自然的說話方式才是最有效的溝通方式，也就是用最簡單的句子。“簡潔”本身就是一種智慧——它做到了言簡意賅。
蘋果官網就是有效溝通的範本。蘋果的廣告言簡意賅，以清晰簡潔、開門見山的方式盡顯智慧。
為產品命名也是同樣的道理。簡單自然的名字更容易被人記住，術語和型號則不然。如果你希望消費者跟產品建立情感聯繫，產品名稱就需要撥動人們的心絃。在產品命名這個領域，“簡潔”能起到立竿見影的作用。
7、拒絕正式
像喬布斯那樣做——別擺大公司的派頭。像規模較小、層級較少的公司那樣運作，每個人的工作效率都會提高，公司才更有可能做大。一板一眼的會議和極為正式的提案或許能傳遞信息，但既不能擦出創意的火花，也不能讓團隊聯繫得更緊密。如果你能跟人面對面溝通，而不是以提案的形式呈現，那麼創意將更有可能通過。用老一套方法辦事的機會數不勝數，但
在與公司內部同事和客戶的日常交流中，你應該學會簡化。許多偉大的創意都誕生於簡報會上，珠璣妙語則閃現於聊天過程中。蘋果的某些著名廣告詞就是這麼產生的。如果你想利用“簡潔”的力量，那就大膽暢想吧——但要從小事著手。喬布斯證明了，把公司做大的最佳方式就是保持小公司的氛圍。
8、人性思考
做生意處處都需要體現人性化。你得敢於拋下調研數據和電子表格，傾聽自己的心聲。請記住，無形的東西和有形的東西一樣真實——有時甚至更加真實。想跟消費者建立情感聯繫，最簡單也最有效的方式就是“說人話”。你可能需要針對特定的目標群體做營銷，但請記住，他們都是人，只要是人就喜歡“簡潔”。
9、時刻質疑
別人的第一反應可能是拒絕，請為此做好心理準備。“複雜”會不可避免地告訴你“這件事辦不到”，儘管其實只要多付出點努力就能辦到。如果你相信那些創造奇蹟的人，而不是那些說“不行”的人，就能收穫更多的成果。
如果你有一個好創意，不要因為別人說“不行”就做出妥協，去給他施加壓力吧！如果你從某人或某個供應商那裡得不到滿意的答覆，就找其他人。這就是喬布斯最著名的特點。他對創意的執行毫不留情，會強迫別人拿出成果來。
以你的獨立和客觀為傲吧！一切都要具體情況具體分析。你應該考慮專家提供的建議，但也要根據專家看不到的東西（比如你的長遠目標）來評估這些建議。喬布斯深知，為了追求長遠利益，即使短期內要付出高昂的代價也是值得的。真正的領導者能根據具體情況做出相應的決策。信奉“簡潔”的人不怕根據常識採取行動，即使那跟專家建議背道而馳。
10、保持鬥志
非常時期需要採取非常手段。當你的創意命懸一線時，這就屬於非常時期。像戰場上的士兵一樣，你只要遭到攻擊就會喪命——所以一定要先發制人。把所有的猶豫不決都拋到腦後吧！
請記住，當你的創意處於生死攸關的境地時，你最不希望看到的就是勢均力敵。把可以動用的武器統統用上！如果可能的話，把握住“一邊倒”的優勢。永遠不要忘記，你對這個創意的滿腔熱情可能是最有效的武器。
來源：《蘋果故事：喬布斯的簡潔之道》
