諾基亞的手機業務急劇縮水現在轉型與網絡建設，任何成功的企業都不可能一直順風順水逆潮流而上，必須有正確的規劃和相應的策略。通過掌握全景信息、分析具體情景、進行模擬演練等步驟，在正確的時候做出正確的選擇，這樣才能在危機面前從容自若。
從2012年李思拓出任諾基亞董事長以來，他把情景規劃的方法引入了這家面臨重重危機的企業。而諾基亞對於前景的規劃從核心業務從手機轉變到通訊設備製造行業，如今在全球諾基亞也成了通訊領域的巨頭。而之前的諾基亞一直尋求與微軟的合作拯救其手機業務，許多年過去並沒有見什麼起色，可以肯定的是那時候諾基亞並沒有準備好迎接市場的變遷。直到後來諾基亞收購諾西通信股份以及併購阿爾卡特朗訊為諾基亞轉型奠定了基礎，這樣的策略成為諾基亞業務轉型必不可少的關鍵條件。
隨著新興經濟的快速崛起商業世界中不確定性和複雜性因素也變得更難以捉摸，採用遠景規劃尋求轉變的公司也越來越多。有相關機構對近千家跨國公司的具體情況進行了調查，有超過半數的企業都有自己的遠景規劃。往日移動電話界的巨頭諾基亞在最近幾年的成功轉型，讓人們看到了遠景規劃的實踐中最成功的典型的案例之一。
新任董事長剛剛上任的時候諾基亞還正在處於暈頭轉向中，而那個時候的諾基亞正處在不折不扣的危機時刻。作為功能手機時代一枝獨秀的霸主，蘋果手機誕生後諾基亞並沒有感覺到自己的危機反應也遲緩，沒在第一時間加入如今風靡全球的安卓生態體系，在自己的塞班系統中故步自封，而後來發現問題的諾基亞又走到了windows的懷抱之中。這樣漫長的反應時間最後的結果就是徹底被這個圈子淘汰。在2010年的時候諾基亞移動終端市場的份額仍有35%，領先於三星的21%，穩居全球首位。然而，在2012年第一季度，諾基亞的市場份額就被三星超越，14年的輝煌霸主地位從此成了一個傳說。諾基亞那是公司市值已經創歷史新低，而李思拓就是在這樣的情況下擔任諾基亞董事長。
從諾基亞的轉型實踐可以看到，企業在大變局時代面臨著複雜的營商環境，必須掌握情景規劃等決策工具。通過掌握外界全景信息，分析具體情景走向，進行發展推演等步驟，才能做出風險更小的選擇，也才能從容應對企業所面臨風險的不確定性和不連續性，中國有句老話叫做"未雨綢繆"只有提前進行遠景推演才能避免在危機來臨時的手足無措。
