2018年8月18日，用友能源科技有限公司（以下簡稱用友能源）主辦的以“擁抱數字化 邁向智慧化”為主題的能源行業數字化、智慧化專題論壇在國家法官學院培訓中心隆重舉行。來自全國各地的150餘位能源行業企業的高層領導、負責信息化、生產、採購、經營、財務等工作的客戶嘉賓齊聚一堂，共同探討數字化轉型之路。來自國家能源集團北京燃氣熱電、中國廣核新能源控股有限公司、國電電力山東新能源公司、大唐電商技術有限公司等能源企業領導分享了他們在數字化轉型中的實踐成果和經驗，讓與會嘉賓對企業數字化轉型有了直觀具體的、感性的進一步的認識與瞭解。
來自全國各地的150餘位能源企業的領導們齊聚一堂
用友能源總裁牛立偉在致辭中表示：從2003年以來，用友每年都舉辦一次大規模的用戶大會，希望通過用戶大會將最新的技術、產品、企業業務變化的趨勢等傳遞給客戶，與客戶共同探討企業信息化建設的發展方向、成果和經驗。今年是用友30週年，尤其不同，上午大家一起參加了主會場，共同分享、交流了企業數字化轉型的思考、觀點、實踐。
用友能源科技有限公司總裁牛立偉致詞
從用友能源來看，數字化轉型已經不是概念，很多企業都有數字化轉型的實踐經驗，所以我們今天下午的分論壇的主線就是案例和我們的洞察及建議，我們很高興邀請了4家客戶領導和1位專家來分享他們的數字化轉型的實踐，也包括我們自己的6位同事的演講，相信一定可以為大家帶來借鑑、啟發和思考，希望與能源企業在數字化時代共同創新、開啟合作新篇章。
能源行業數字化轉型的頂層設計與實現路徑
那麼，企業到底應該如何數字化轉型呢？轉型的頂層計和實現路徑是什麼呢？
用友能源副總裁程華軍的演講主題《能源企業的數字化、智慧化轉型之路》回答了這個問題。他認為不同管理層級的企業，他的數字化轉型方向的側重點不同：
1、從能源集團層面來看，他們關注的是如何選擇合適的產業佈局與發展戰略，如何確保全集團戰略一致，如何有效管理戰略風險。程華軍的建議是集團管控的核心是確保戰略一致性、產業協同、資源配置、風險管控，要形成以共享服務為代表的服務化、柔性化集團管理；
2、從下屬公司層面來看，他們關注的是如何確保集團、公司和一線單位戰略一致？如何合理配置資源、優化管理流程、實現公司利益最大化，如何及時獲取一線數據、快速響應，有效管理經營風險。程華軍建議能源公司層面在智慧生產運作的基礎上，構建企業整體大數據模型，實時掌握一線生產運作情況，及時響應突發狀況，提高事務性工作效率，增強分析決策能力，提升風險管控能力；
3、從一線的生產運作層面來看，他們關注的是如何有效提升生產、運作效率，如何降低生產運作成本，提升利潤水平，如何保障安全、環保、健康、有效管理的風險。程華軍建議，一線生產型公司應該打通生產運作物理過程、控制過程和信息化過程，實現生產運作數字化、智慧化。
程華軍強調，從生產運作到經營管理一般可以分為六層：物理層、感知層、監測控制層、生產運作層、經營管理層、決策層，傳統上L0到L2層由生產一線部門、機電部門負責，相應的數據很少及時傳遞到L3-L6層的管理領域，即使有數據傳遞，多數也是專業技術參數，需要轉換之後才具備管理意義。管理領域的業務數據、決策數據對於生產計劃、調度有重要指導意義，但很少能快捷反映到生產領域，生產領域通常缺乏把業務數據轉換為生產指令的手段。轉型智慧企業，在一線運作層，可以以生產運作層為突破口，向下穿透控制層、感知層、設備層，構建智慧工廠/礦山大數據模型。在此基礎上對生產運作進行監控、組織、計劃、調度、排程、平衡、統計等管理，同時向上提供可為經營管理理解的生產運作數據。現在重點是將上面提到的六層打通，實現互聯互通，數據共享。
從技術角度來看，企業信息化架構正加速向雲化、數字化轉型，技術上將實現五大轉變：一、“流程+功能”轉向“場景+數據”；二、中型套裝應用向輕應用轉變；三、以ESB為中心的SOA集成架構向去中心化的微服務架構轉變；四、以開發運維分離轉向Devops；五、以完全內控向混合雲轉變。
用友能源科技有限公司副總裁程華軍
數字化實踐：智慧電廠、數字電廠建設之路
能源企業整體數字化轉型框架介紹完之後，下面一個環節介紹了數字電廠和智慧電廠，分享嘉賓是國家能源集團北京燃氣熱電有限公司總經理助理閆計棟和用友能源智慧電力事業部總經理劉若飛。國家能源集團北京燃氣熱電有限公司是數字電廠、智慧電廠的示範企業，在數字電廠、智慧電廠的建設方面有豐富的實踐經驗和業內領先的成果，閆計棟和劉若飛都深度參與了數字電廠、智慧電廠項目的建設，積累了豐富的經驗。
劉若飛就智慧電力的解決方案進行了介紹，他分享的主題是《智慧電力的框架及解決方案》，據他介紹智慧企業需具備六大關鍵要素：制度信息化、生產數字化、業務平臺化、數據可視化、決策智能化、工業互聯網化。在智慧電力領域，用友能源有完整的解決方案，該方案在電廠側提供七大功能模塊：安防報警聯動、狀態檢修、自動高效的生產運營、智能巡檢、經營分析、數據資源共享、外部資源引入；在集團側提供兩大支持平臺：電力一體化雲平臺、統一的ERP支持平臺，通過一體化解決方案最終幫助電力企業實現提高機組效率、降低汙染物排放、提高機組運行響應、節能減排及靈活性生產，並對電力的供給側和需求側實現優化協調，以最低的環境代價可靠地支持經濟發展和人們生活需求。
用友能源科技有限公司
智慧電力事業部總經理劉若飛
國家能源集團北京燃氣熱電有限公司智慧電廠的實踐經驗是參會嘉賓關注的重點。閆計棟通過《設計致簡 實踐致創——智能電廠建設之路》這一主題，詳細分享了智慧電廠的建設之路。據閆計棟介紹：國家能源集團北京燃氣熱電有限公司是由中國神華能源股份有限公司全資建設的一套F級二拖一燃氣蒸汽聯合循環機組，容量950MW，供熱面積約1300萬平方米，項目於2013年9月29日開工，2015年8月7日正式投產。電廠是按照智慧電廠來規劃和設計的，設計的理念和目標是智能設備、智能控制、智能管理。基於這樣的目標，國家能源集團北京燃氣熱電有限公司創新的形成了“一部一室三中心”的組織形式與管理機制，依託“全面覆蓋、集成共享”的一體化信息平臺，實現了“一鍵啟停、無人值守、全員值班的信息化電站”，全廠定員30人。具體而言，通過現場總線、APS、設備數據中心、在線仿真、設備預警等技術實現了生產智能化；通過一體化平臺，讓信息化覆蓋了全部業務，實現了數據集成共享，業務互聯互通，同時通過關鍵指標的提取、分析，既能夠全面的反映生產經營的現狀，又能夠正確的預估生產經營的趨勢，為電廠的決策支持提供科學的依據。
國家能源集團北京燃氣熱電有限公司
總經理助理閆計棟
數字化實踐：基於雲架構的新能源備件聯儲平臺
中國廣核新能源控股有限公司是新能源行業的領先企業，隨著業務的快速發展，為了解決困擾整個新能源行業的備件管理的業務痛點，與用友能源合作，在行業內創新性地構建了基於雲架構的備件聯儲平臺，實現了備件的互聯、互通、共享，減少了庫存資金的佔用，提升了物資管理水平。中國廣核新能源控股有限公司（以下簡稱中廣核新能源）副總經理李靖分享了他們的創新經驗，主題是《中廣核新能源行業備件聯儲的模式及應用》。
據李靖介紹：中廣核新能源是專業從事風力、太陽能、水電等項目的投資開發、工程建設、生產運維的企業。為了降本增效，中廣核新能源決定向庫存變革要效益，不僅通過庫存變革節約成本，還要通過庫存變革“走出去”掙取利潤。如何走出困局呢？破局利器就是新能源備件通平臺，備件通平臺體系是基於“框架協議+訂單”模式，嚴守合法合規原則，完成了新能源後市場採購模式的創新，解決了採購慢、流通慢、庫存積壓高、質量難管控等諸多問題的重要實踐。應用備件通平臺後，中廣核新能源的庫存管理發生了什麼變化呢？一、供應及時化，採購週期由現在的2-3個月縮短為2-5天（不計物流時間）；二、質量高標準，嚴把企業“入駐關”，只有經過層層篩選、各項評分、比選過關的企業才能入駐平臺，充分保障供應的備件、服務合格率；三、庫存節約化，通過備件通平臺調撥功能消耗企業已有庫存，通過聯儲實現大量備件“低庫存”。隨著長期使用，可預見將實現庫存“負增長”；四、操作簡易化，參考主流互聯網類軟件微信、京東、天貓、頭條等，進行軟件體驗設計。用戶無需培訓，即可使用軟件。五、安全高端化，結合軟加密、傳輸信道加密、硬加密技術，並依託中廣核“核級安全”硬件設施，對價格、數據嚴格保密；六、降低損失電量，採購時間每降低1個月，將降低等備件、等服務的停機時間1個月，增加發電量。
中國廣核新能源控股有限公司副總經理李靖
數字化實踐：新能源遠程集控 少人值守
新能源的集控領域是數字化的一個典型場景，國電電力山東新能源開發有限公司使用集控雲解決方案搭建了集控系統，在風電集控系統建設上成果領先，效果顯著，真正實現了遠程集中控制，現場少人值守，大幅提高了工作效率，降低了管理成本。
國電電力山東新能源開發有限公司集控與信息中心主任呂明明，用友能源高級專家袁昌國分別就集控領域的方案和案例進行了分享。袁昌國的主題是《構建智慧新能源 解放數據生產力》，他表示通過對風電後市場的整體業務梳理和痛點的調研，提出了集控雲的整體解決方案，集控雲的核心是生產管理、智能診斷、運行優化、備品備件、經營管控、統計分析、移動運維等，這一方案的特點是一、全面感知，即全面連接設計數據、管理數據、運行數據、檢修數據、供應鏈數據、營銷數據、用戶數據等；二、集成融合，可集成新能源各場站各系統各設備的各種數據，為管理提供實時數據分析，科學決策。三、一個平臺，通過用友iUAP平臺提供統一的應用服務，支撐新一代的互聯網、雲計算和大數據的智能服務。四、智能協同，構建智能協同的智慧新能源業務應用，支持各種能源互聯網的創新應用場景。
用友能源科技有限公司高級專家袁昌國
國電電力山東新能源開發有限公司集控與信息中心主任呂明明就山東新能源集控的實踐做了詳細的分享，國電電力山東新能源公司與集控系統項目團隊研究了切實可行的遠程集中值班系統技術方案，真正實現了“遠程集控運行，現場少人值守”的全新運維模式，同時建成了以理論發電量平衡分析法為主線的大數據分析管理系統。構建集控系統後，2016與2017年相比，公司缺陷累計時間同比降低1801.47小時，風電兩項細則考核電量同比降低412萬千瓦時，風機β值同比降低4.3%，發電量同比增加4818.47萬千瓦時；按照集控系統改造前的生產運行模式，每個風電場運行人員6人，6個風電場總共需要36人。實施集控運行後，遠程集控中心人員16人，年可節約人力資源成本400萬元，經濟效益得到了明顯的提升。同時，通過集控系統的構建，國電電力山東新能源公司實現了集中運營管控模式，實現了首發故障診斷、自主維護運檢一體化管理，運行優化，使得管理水平得到明顯提升。
國電電力山東新能源開發有限公司
集控與信息中心主任呂明明
數字化實踐：
能源企業電商平臺的互聯網化和社會化
招標採購與非招標採購等業務環節的互聯網化和社會化，是能源企業數字化轉型的一個關注焦點，大唐電商技術有限公司的電商平臺項目是業內電商平臺的示範項目之一，也是用友能源承建的重點項目之一，取得了很好的建設成果。大唐電商技術有限公司技術總監懷九濱，用友能源電力事業部副總經理趙啟勝就企業的電商環節的數字化轉型進行了詳細介紹。
趙啟勝從電商平臺的解決方案層面進行了介紹，他表示，技術一直在推動著採購的轉型，近幾年，隨著互聯網技術以及在線支付的快速發展，採購從單一系統變成了複雜的平臺。用友在3年前就推出了採購雲平臺，企業可以依靠這個平臺進行互聯網採購，互聯網採購可以連接外部所有的資源，實現產業協同，讓採購業務向外無線延伸，同時它對內連接了企業ERP，實現了內外部數據的互聯互通。用友採購雲產品可以幫助企業實現零星採購規模化、集採個性化。另外，採購雲可以讓企業的採購服務從服務一家企業走向社會化商業，通過分佈式的架構，可以讓業務分佈到幾百個服務器上，輕鬆應對高併發。
用友能源科技有限公司
電力事業部副總經理趙啟勝
大唐電商技術有限公司技術總監懷九濱分享了大唐電商平臺的實際應用情況，大唐電商技術有限公司是中國大唐集團下屬中國水利電力物資集團有限公司的全資子公司，負責電商平臺的建設和運營，電商平臺包括電子商城和招標平臺。大唐電商技術有限公司從2013年開始啟動建設電商平臺，到2016年覆蓋了全集團600多家基層企業，也涵蓋了招標、詢比價、競爭性談判、單一來源、緊急採購等類型的交易形式。隨著互聯網共享經濟的蓬勃發展，原有平臺的技術相對落後，於是在2017年，與用友能源合作，對電商平臺進行了升級改造。新平臺的核心功能有四大部分：非招標採購平臺、電子商城、招標採購平臺和共享模塊。通過與外部市場的對接，使得平臺與內外部系統全部打通，實現了採購全過程電子化。
平臺建成後，經濟效益得到了明顯提升：2017年招標採購達成交易金額超過410億元，平均節資率17%，降低採購成本約60億元；2017年非招標採購金額約80億元，平均節資率達20%,節約資金20億元。通過平臺交易費，以及為用戶提供信息服務、供應鏈金融等增值服務，2017年平臺實現銷售收入68億元，服務收入超1億元，利潤近3億元。同時也整體提升了管理效率。
大唐電商技術有限公司技術總監懷九濱
《智慧礦山聯合方案》發佈
下面是一個發佈環節，用友能源、西安科技大學、山東精誠電子共同發佈《智慧礦山聯合方案》，這個方案是三家單位通力合作的智慧結晶，凝聚了用友多年來在企業管理、生產經營以及諮詢規劃等方面的技術和經驗；西安科技大學在煤炭行業礦山工業互聯網方面的前沿研究與工程實踐，山東精誠電子在煤炭安全標準化建設、監管和深化應用等方面的持續發展和創新，這個方案兼具技術的先進性和實用性。我們有理由相信，這個方案將成為我國煤炭企業順應市場變化，迎接內外部挑戰，實現數字化轉型最合適、最合用的“武器”之一。
智慧礦山聯合方案發布
聯合方案發布後，西安科技大學教授董立紅和用友能源諮詢規劃業務部高級諮詢顧問代照崴共同分享了《智慧礦山聯合解決方案》。據董立紅介紹，目前來看，煤炭行業信息化存在不少問題，信息化建設管理體系不明確，機構職責不完善；缺少信息化建設統一規劃，隨意性強；技術人員缺少，專業不夠全面，技術隊伍需要建設；各子系統都是供應商標準，無法實現信息融合，系統架構缺乏前瞻性。怎麼解決？智慧礦山解決方案對不同層級的企業都給出了相應的解決方案。煤炭企業一般可以分為生產廠礦、礦業公司和集團企業，從生產廠礦企業來看，首先要完成設備的自動化、安全監測、通訊網絡物聯網等基礎系統的補充或改造，從而逐步走向礦山互聯網和智慧礦山。從礦業公司來看，首先要完成ERP等傳統企業管理系統和專業業務系統補充建設，進而完成整體的系統集成，從而走向智慧煤炭；就集團企業來看，首先要建立全板塊、全過程的信息化應用系統體系，進而完成信息化架構的整體優化升級，從而走向智慧企業。
西安科技大學教授董立紅
目前智慧礦山已經有企業在實踐過程中，用友能源諮詢規劃業務部高級諮詢顧問代照崴分享了4個智慧礦山的案例，福建省能源集團、內蒙古匯能煤電集團、陝煤集團陝北礦業、重慶能投渝新能源。詳細看一下福建能源集團的實踐，福建省能源集團是集煤、電、氣、風電等一體化的能源企業。比如：福能集團整體的企業形態是多分佈多產業架構的特點，對於福能集團來說，在集團層面的痛點是如何把集團內部全板塊的所有的生產經營情況全部看到，在這樣的需求下，根據福建省能源集團的需求，用友能源設計了福建省能源集團生產運營決策管理平臺，它是一個異構數據整合，實時調取生產數據、大數據可視化等多種應用的平臺，通過這一平臺，福建省能源集團實現了數據驅動，科學決策。再比如，內蒙匯能煤電集團，管理效率和業務執行效率是他們非常重視的環節，用友能源幫助內蒙匯能煤電集團搭建了整體的ERP系統，包括銷售預測、產購銷協同、物流管理、動態庫存與儲備管理、信用控制與管理等，幫助內蒙匯能煤電集團實現了全程可視化管理。
用友能源科技有限公司
諮詢業務部高級諮詢規劃顧問代照崴
能源行業雲平臺與生態
近幾年，用友iUAP雲平臺快速發展，已經支撐了很多大型企業的數字化轉型。用友能源能源雲事業部技術總監張欣就《用友iUAP雲平臺及案例》進行了分享。據張欣介紹，所有用友的雲架構解決方案都是基於用友iUAP平臺來搭建，用友iUAP平臺的定位是面向社會化商業應用的基礎平臺，解決企業應用及服務的開發問題、運維問題、運營問題，支撐企業從傳統IT架構向互聯網架構轉型。目前很多大型企業基於用友iUAP平臺搭建了企業中臺，例如某核電集團採用用友iUAP平臺構建了集團統一的企業能力開放平臺，基於容器和微服務架構，建設自有的技術中臺、數據中臺和業務中臺，支撐多個業務應用，與多個業務系統實現集成，並逐步將部分ERP系統的功能向中臺遷移。另外，幫助某礦業集團構建了一體化的PaaS平臺和大數據平臺，將多個業務系統的數據進行梳理、整合，基於大數據平臺實現了數據的存儲、分析、展現，客戶通過容器和微服務架構打造自有的PaaS平臺，支撐未來的應用系統建設。張欣分享了10餘個案例，其中一多半都是在各位座嘉賓耳熟能詳的能源企業。
用友能源科技有限公司雲事業部技術總監張欣
iUAP平臺在支撐能源行業企業數字化轉型的同時，用友能源也在發展能源行業雲平臺的生態體系。張欣演講結束後，論壇安排了用友能源戰略合作伙伴簽約儀式，現場簽約的雲生態夥伴有山東精誠電子、華風數據、智仁信業、北科陽光。北科陽光總經理趙永光代表雲生態夥伴發言時表示：我們要通過iUAP平臺重構我們的產品，這對我們來說意味著很大的工作量，那我們為什麼要做這個事情呢？目前在雲架構成為主流技術的情況下，傳統的應用廠商必然要面對創新。去年我們與用友能源合作了一個項目，使用iUAP平臺快速實現了一個投標項目的POC，通過這次合作，我們非常認可iUAP平臺，於是就達成了今天的合作。
用友能源戰略合作伙伴簽約
雲時代的智能財務
財務管理一直是眾多能源企業關注的熱點話題，此次論壇也安排了專題講解。用友能源高級諮詢顧問劉紅玥以《智能時代財務重構——新技術開啟財務管理新時代》為主題進行了詳細的分享，她表示，在整個財務管理發展過程中，有一個非常重要的時間節點，就是2012年。這一年被稱為會計管理元年，共享服務本質上就是推進管理會計的飛速發展，現在大多數客戶處於財務集中管理模式階段，有的客戶正在著手財務共享模式的建設。用友公司擁有完整的財務共享解決方案，它在基礎平臺的支撐之上，建立了財務共享服務中心的支撐系統。這一解決方案，目前已經服務了近百家的客戶，有的正在建設當中，有的已經建設完成，而且取得了非常好的效果。比如延長石油，應用用友財務共享服務系統，實現了商旅、通訊、燃料、ETC、維修等業務的一張票核算模式。通過使用統一的商旅預定，避免員工墊付，免開票，免報銷，實現員工零報銷，零資金墊付，員工滿意度提升。另外，用友能源也推出了司庫解決方案，在運營資金集中管理的基礎上，通過信息系統加強了投融資的管理。協鑫集團應用用友能源的司庫解決方案實現了資金運營和融資的全面管理，使得集團資金使用效益大幅提升。
隨著人工智能技術的發展，財務管理將發生顛覆性的改變，會真正打破業務財務的壁壘，財務信息中將增加更豐富的非結構化數據，根據使用者的需求進行多維度的財務信息處理，體現出更精準的行業財務特性。基於這些特點的智能時代財務管理，才能讓財務人員真正實現價值管理，讓業務人員實時掌控業務運營信息並做出相應的決策，人工智能技術將整體提升企業的核心競爭力。
用友能源科技有限公司高級諮詢顧問劉紅玥
通過一下午的專題論壇，尤其是眾多能源企業數字化轉型案例的分享，與會嘉賓都進一步體會到數字化不再是趨勢、不再遙遠，而是就在眼前、觸手可及，已經有很多數字化的典型應用場景在能源企業中出現，隨著數字化應用的不斷推進和完善，數字化、智慧化將全面升級能源企業，以創新的管理理念、專業化的管理體系、人性化的管理思想、一體化的管理平臺為重點的新型數字化企業將逐漸出現，未來，每一個企業都將是數字化企業、智慧企業。
