我們經常聽到身邊的朋友講結構式思維（結構思維、結構性思維、結構化思維等），也經常在各大知識付費平臺見到這個概念。
那麼，你真正理解了這個概念了嗎？現在，我把對結構式思維的理解重新做了梳理，分享給你，希望對你有用。
如果認可我的觀點，請分享給你的朋友，謝謝！
一、什麼是結構式思維？
凡事先定義。下面，我從兩個維度來談談我對結構式思維的理解。
1、自然世界到數學世界的一種編碼過程
約翰·D·巴羅在《不論》這本書中有這麼一段話：
“這引導我們思考兩種世界：有物質和能量組成的物理世界和我們用來對在真實世界中所發現的模式進行編碼的數學‘世界’。下圖是如何把我們描繪的數學世界，與事件的物理世界聯繫起來的示意圖。每種世界中都有因果過程，以及聯繫兩個王國中假設和結論的方法。我們試圖把物理事件編碼到數學世界中，這樣在將它們解碼回到自然世界之前，我們能得到結論。”
我們該如何理解上面這張圖呢？
我們每個人都處於自然世界中，會接觸到諸多紛繁複雜的現象。我們以這些現象為基礎，分析它們的因果關係，這就構成了基本的自然系統。
同時，我們每個人也都處於數學世界中，會不自覺地用到一些的定理。我們以這些定理為基礎，進而做出很多推理，這就構成了基本的數學系統。
從自然世界到數學世界的過程是編碼的過程，從數學世界到自然世界的過程是譯碼的過程。所以，結構式思維，其實就表示了從自然世界到數學世界的一種編碼過程。
2、介於邏輯思維與模型思維之間的一種思維方式
那麼，我們為什麼又說，結構式思維是介於邏輯思維與模型思維之間的一種思維方式呢？什麼是邏輯思維，什麼又是模型思維呢？
這裡的邏輯思維其實是比較狹義的概念，是比結構式思維更底層的一種思維方式。
邏輯思維一般是按照事物或事理的內部聯繫及人們認識事物的過程來展開的，強調單個要素與單個要素之間的關係，比如從原因到結果、從主要到次要、從概括到具體、從現象到本質、從特殊到一般等。
最基本的邏輯，是從三條定律展開的：同一律（A = A）、排中律（A是B，或不是B）、不矛盾律（A不是非A）。
王東嶽先生《知魚之樂》的一段話清楚地表述了這三個概念，我在這裡做直接引用：
“同一律是動物在面臨A、B、C、D……等諸多依存對象時，依據當時的具體情況和生理需求，本能地暫時只對其中某一類對象發生興趣的識辨判斷；而排中律和不矛盾律又是較高等的動物在面臨分化度更高的依存對象系列時，本能地避免發生識辨混淆，從而使自己的當下判斷立即迴歸同一律狀態的邏輯反應。”
說完了邏輯思維，我們再來看模型思維。模型思維是比結構式思維更高層的一種思維方式。
模型思維的目的就是要解決某一類問題，離不開具體場景、具體用途，可視化程度很高，易於理解。
在這裡，我想補充一個概念：依賴模型的實在論。
霍金在《大設計》中有這麼一段話：
“從這些例子中，我們可得到對於本書非常重要的結論：不存在與圖像或理論無關的實在概念。相反地，我們將要採用稱為依賴模型的實在論觀點：一個物理理論和世界圖像是一個模型（通常具有數學性質）和一組將這個模型的元素與觀測相連接的規則的思想。這提供了一個用以解釋現代科學的框架。”
我想闡明的觀點是這樣的：依賴模型的實在論不僅是用以解釋現代科學這樣的陽春白雪的理論框架，同時，它也是辨識人間煙火的這樣的下里巴人的框架。我們回頭再來看結構式思維。
關於結構，百度上是這麼說的：
“結構是組成整體的各部分的搭配和安排”。
所以，結構式思維強調的是整體和部分之間的關係，強調諸多單個要素之間的關係，即從部分到整體、從整體到部分，比如流程圖、關係圖、象限圖、文氏圖等。
二、模型思維的表現有哪些？
談到模型思維，我們下面來舉幾個例子來輔助大家的理解。
1、投資理財的足球場模型
當我們在做資產配置的時候，可以參考足球場模型，像足球教練一樣排兵佈陣。
投資理財並不是孤軍奮戰、孤注一擲，而是彼此配合、攻守兼備、協調一致，最終才能穩妥地帶領資產實現保值增值，最終超越M2。
而基金是種類最多的，有各種各樣專業不同、技術不同、崗位不同的球員以供挑選。基金投資是普通大眾獲得長期穩定而且較高回報的一個重要的工具。
2、企業文化的睡蓮模型
當我們在分析一個企業的文化的時候，可以參考企業文化的睡蓮模型。
表現形式：水面上的花和葉是文化的外顯形式，是所能接觸到的和感知到的企業文化，並在人們的心目中形成對企業最直接的認識，包括VI識別、行為方式、組織的架構和各種制度、程序。
信奉價值觀：中間是睡蓮的枝和梗，是各種公開倡導的價值觀、使命、願景、行為規範等，是維繫企業價值觀和員工價值觀之間的橋樑。
基本假設：最下面是睡蓮的根，是各種視為當然的、下意識的信念、觀念和知覺。
3、策略分析流程的魚骨圖
假定某策略的分析流程為：環境掃描、解讀重大企劃暗示、設定願景與使命、現狀評估、制定成果目標（長短期）等，每個步驟又都有小的步驟，這就可以用魚骨圖來做分析。
4、組織發展的木桶定律
我們常常拿木桶定律或短板效應來分析一個組織的發展實力。任何一個組織都是由各個不相同的部分組成。這些部分是優劣不齊的，木桶定律認為其中最差的一塊往往決定整個組織的水平 。
相信你也遇到過不少模型思維的案例吧？如果有可以在下方評論，我們共同學習。
三、結構式思維的表現有哪些？
那麼結構式思維有哪些案例呢？
1、複雜二分法
當我們對90後的圈層文化進行分類的時候，可以用複雜二分法來做。下圖就是用了辨識度高低和精神-物質積極兩個維度來把90後圈層文化做了一個分類。
像這樣的複雜二分法在生活中特別常見，比如喬哈里視窗、時間管理四象限、SWOT分析、
收入的ESBI模型、波士頓矩陣、希波克拉底的氣質類型學說等。
2、三元文氏圖
當我們在分析多巴胺、血清素、去甲腎上腺素對人情緒的影響時，可以用三元文氏圖來做。
在木村秦子《大腦是如何工作的》一書中，作者對“腦內麻藥”的作用是這麼表述的：
“腦幹內存在大量的多巴胺、去甲腎上腺素、血清素等作為神經遞質的神經元。
多巴胺，使腦興奮產生“快樂”和“意願”。由於達成目標就有希望獲得獎賞，所以充滿了目標達成的意願。
去甲腎上腺素也能使腦興奮，引發的是接近“憤怒”的“應對危機的緊張”情緒。適當分泌可以提高關注力和判斷力，能高效完成工作。
血清素抑制腦的功能，具有抑制多巴胺和去甲腎上腺素引發的過度的興奮，防止失控的功能。”
三元文氏圖在生活中也是比較常見的，比如巴德職業評估圖、數據科學技能韋恩圖、昆蟲-兩棲動物-鳥類韋恩圖等。
3、金字塔原理
當我們處理已有信息的基本結構時，芭芭拉·明託的金字塔原理，也是一種經典的結構式思維。
4、生命週期理論
當我們在分析產品發展階段的時候，可以藉助產品的生命週期理論。
這種理論認為，產品的生命週期大體可分為四個階段：
第一，引入期（introduction）：用戶對產品還不瞭解，用戶量增長緩慢，產品還在探索中，市場前景不太明朗。
第二，成長期（growth）：用戶對產品已經熟悉，用戶量增長迅速，市場方向明朗，競爭者紛紛進入。
第三，成熟期（maturity）：用戶量增長緩慢直至轉而下降，潛在用戶已經很少，市場需求趨向飽和，競爭加劇。
第四，衰退期（decline）：新產品或替代品出現，用戶轉向其他產品，使原來產品的用戶量迅速下降。
5、冪次法則
當我們要分析網紅、世界財富分佈等現象的時候，知道了這是複雜系統的自組織現象，所以冪次法則就是有效的，少數人佔據頭部位置，而多數人則是長尾。
以上就是我對什麼是結構式思維以及相關案例的分享。現在，你對什麼是結構式思維，是不是有了更深入的理解了呢？如果你有不同的看法，歡迎在下方評論。
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