圖：七省九市的律師協會領導與律所主任聚首雲端
4月28日，北京市朝陽區律師協會聯合上海市律師協會黃浦工作委員會、保定市律師協會、杭州市律師協會、蘇州市律師協會、南京市律師協會、成都市律師協會、武漢市律師協會、寧波市律師協會共同舉辦《疫情下中小律所的生存現狀與解決之道》主題沙龍。
南京市律師協會副監事長、江蘇永衡昭輝律師事務所主任唐俊華從提高政治站位、強化服務意識、創造精緻本領等方面，為中小律所發展建言獻策。
中小律所發展現狀與需求的幾點思考
唐俊華
尊敬的韓秀桃秘書長，高子程會長、楊光會長、主持人及來自朝陽等九地律協的各位領導和嘉賓、在線的廣大律師同仁們，大家下午好！
今天很高興能參加“疫情下中小律所的生存現狀與解決之道”的主題沙龍雲端會議。前面的嘉賓致辭與發言讓我對中小律所的發展有了全新的認識，開闊了視野，增長了見識。未來還要向各位會長們好好學習，對中小律所的發展貢獻自己的綿薄之力。
2018年7月到2019年3月，我擔任過南京律協中小律所專委會主任。9個月時間內我走訪過具有代表性的南京中小律所，通過多種方式、多種渠道舉辦各類活動，讓我對南京中小律師事務所的現狀與發展需求有了更深入，更廣泛的瞭解，尤其在發展思想領域方面、發展平臺搭建方面、行業主管部門與行業引領方面需要再加強。
針對上述問題，我想中小律所要以提高政治站位、凝聚政治共識為統領；以強化服務意識、展示行業形象為目標；以創造精緻本領、落實人才計劃為抓手；以思想再解放、發展再動員為著力點。下面我從四個部分進行闡述上述問題，探討中小律所發展的脈搏。
一、思想再解放 格局再提升
1、律所管理應轉換律所服務的思想
很多中小律所主任或者合夥人，把律所服務當成律所管理，把律所管理當成權力，我認為這種思想是值得探討。
所謂律所管理，我更多地理解成律所服務，服務我們的律師，服務我們的律所，服務我們的專業，服務我們的客戶，服務我們的行業，服務我們的法治建設。
大家都非常清楚，律師事務所是人合的單位，應當倡導律所以開心共事為前提，以共謀發展為主軸。律所主任或者合夥人應當承擔的是律所服務和發展的義務，勇擔律所對內和對外的責任，而不能有利用律所主任的位置去謀取地位或者利益的思想，應更多地去想如何為律所奉獻、去想律所如何發展、去想如何助力行業發展，只要有這樣的思想，律所平臺建設才會越來越好，業務越來越多，事業越來越大。
2、律師職業應轉化律師事業的思想
我與眾多中小律所主任探討律所主任價值時，很多中小律所主任或者合夥人的思想還停留在把律師當成職業，把律師當成賺錢的工具。這種思想是導致律所發展停滯不前的重要原因。
我們應當要把律師職業當成事業，把律師職業與行業發展相融合。通過助力律師行業發展帶動律所發展，只有站在更高的境地，去追求更高、更寬闊的眼界，律所的發展才能邁向一個更高的臺階。
3、律所管理者應不限制在律所合夥人中選拔的思想
目前，律師行業中絕大多數的律所管理者很多是合夥人或者由創收高的合夥人擔任律所的管理者，這樣的模式勢必影響或者阻礙律所發展。
我認為，唯才是用，律所管理者不應侷限於在律所創收高的合夥人中選拔，應當讓有思想、有行動、有擔當、有能力的青年律師，黨員律師或非律師人員都可以參與到律所的管理層，這樣廣納賢才，思想碰撞，有靜有動，律所的發展才會有聲有色。
4、律師個人發展應服從律所長期發展的思想
無論是律所的管理者，還是執業律師或其他人員，都應當要顧全大局，要站在整個大局的高度去認識問題，解決問題，要看的長遠，要不計眼前和局部得失，從而得到長遠利益。
二、認識再端正 平臺再拓展
依法治國是國家治理的方針。多年來，全國上下開展普法、學法和用法活動，這種活動的開展既是我們的義務，也是我們的責任。
律所在搭建法律服務平臺能力不足，需要我們的行業加強法律服務宣傳，培育法律服務市場，創造更多的機會，搭建法律服務平臺，促進本地區法律服務業發展，讓更多社會各界認同律師服務的經濟價值和社會價值，從而促進社會各界包括政府及部門購買法律服務的能力。
1、 加強法律服務宣傳，優化法律服務環境
行業現有的法律服務宣傳覆蓋面不夠全面，法律服務宣傳的方式較為單一，法律服務宣傳內容沒有針對性，法律服務宣傳受眾對象沒有區分。
上述現象實際上歸根於我們行業中的專業部門沒有把專業與行業融合，沒有把專業與宣傳融合，沒有把專業與地方發展融合。至此，法律服務環境沒有優化，法律服務市場沒有開發，法律服務價值沒有得到普遍認同。只有改變上述現象，才能把法律服務效能發揮得淋漓盡致，才能把法律服務市場無限擴大，才能優化法律服務環境。
2、搭建法律服務平臺，培育法律服務市場
目前，從國家到省、市、區、縣、鎮（街道），連村居都要求有法律顧問服務，要求法律服務全面覆蓋經濟發展、社會治理和法治建設。
由於當下市場供給信息不對稱，導致部分行業的法律服務空缺。在法治社會的進程中，行業應當搭建法律服務平臺，為法律服務供需主體創造互通的機會，從而真正把法律服務市場培育出來，把法律服務供需精準對接起來，進一步提高法律服務的便捷性與高效性，從而實現法律服務全覆蓋，從而更好地為地方經濟發展作出法律人應有的貢獻。
三、引導再深入 推動再加強
經過九個月時間，我對中小所發展現狀進行摸索，無論是在思想能力建設、管理能力建設、業務發展能力建設、行業參與能力建設、宣傳能力建設，還是人才引進等諸多方面問題需要行業高度關注。
在高度關注的同時，還要全方位，多角度，多層次瞭解阻礙中小律所發展的因素，要指派對律所發展與管理有經驗的能人志士去幫扶，只有這樣才能真正找到中小律所發展的路徑。所以，行業應繼續加強以問題為導向，引領中小律所發展方向。
中小律所發展關乎到律師行業整體發展的大局，是律師行業發展中不可迴避的話題，是全面依法治市的重要力量。所以，在中小律所發展問題上，無論是司法行政主管部門，還是行業協會都需要加大力度指導與精準幫扶，從而推動中小律所健康長促地發展。
四、職責再落實 機制再健全
我認為只有中小律所發展好，律師行業才能又好又快地發展。司法主管部門要把管理落到實處，要把政策宣傳到位，要出臺更多更好的扶持中小律所發展的機制。
無論是在中小律所產品創新方面的鼓勵機制，還是公共法律服務優先考慮本地區中小律所等機制，對中小律所發展營造健康與生態環境，才能促進中小律所良性循環發展。
以上觀點，僅僅是我個人的見解，如有不當之處敬請批評指正。最後誠摯邀請各位蒞臨南京指導工作。謝謝大家。
（根據沙龍錄音整理）
