觀天下39648853
目前國內疫情形勢逐漸好轉，各行各業也都有序復工中，五月以後國內學校也陸續開學，整個社會經濟也在迅速復甦中。但排在復工表格最後的影劇院，目前仍然看不到全面復工的跡象。
影劇院行業因為場地特殊性，是徹底封閉的密集型聚集地，其危險程度遠高於公共交通工具和學校，所以對於徹底開放影劇院行業，目前各地方都還處於觀望中。目前國內只有江西宜春、江蘇撫州等城市進入試探性復工復產，但在審批工作上都極為嚴格，其他大部分城市都仍然保持暫停狀態。
在這種形勢下，以劇場演出為主的國內各大相聲社團，基本上都處於入不敷出的賠錢狀態。部分社團已經關閉了自營的小劇場，開啟了自損自保的模式，而五月假如仍然等不到全面開工的通知，六月估計會有更多相聲社團關閉劇場，選擇其他途徑謀生了。
筆者把國內相聲社團疫情下的抗風險能力做一個等級排序，純屬個人意見，歡迎指正跟討論。
高危等級：以珍友社為代表的小微相聲社團。
珍友社是西安一家老相聲社團，雖然一直不溫不火，但卻走出了不少人才，比如青曲社苗阜早年就是在珍友社供職的，但根據退社必然撕逼的相聲界鐵律，苗阜獨立後跟珍友社一度勢同水火，雙方在網上開展了幾輪罵戰。正趕上苗阜跟青曲社在國內如日中天，所以珍友社被懟得差點下線。
之後珍友社開啟了跟德雲社合作的模式，班主衡小珍帶著兒子參加了《相聲有新人》，郭德綱也在節目上也號召德雲社粉絲多捧珍友社，一度也起到了很好的效果。可惜後來珍友社不幸捲入了一部諷刺郭德綱的網絡電影《相聲有江湖》中，衡小珍雖然做了補救說明，但德雲社粉絲因此大為不滿，之後也間接影響了珍友社的票房。再加上後來又鬧出演員張宮徵跟粉絲互罵上熱搜，又一度拉低了社團口碑。
珍友社這類小型社團，屬於全靠小劇場賣票生存，社團內既沒有拿得出手的名演員，就連有流量的網紅都擰不出來，所以抗風險能力也低。這次新冠疫情之後，珍友社也跟其他社團一樣積極開展網絡渠道自救，可惜演員流量實在不給力，根本起不到德雲社那樣隨便就幾十萬上百萬流量的級別。
視頻方面引不到流量，珍友社就只能走音頻APP路線，跟荔枝APP合作開了網絡相聲大會節目，另外還跟其他十幾個相聲社團在APP做網絡PK。
這種抱團行為應該有一定效果，雖然荔枝APP跟喜馬拉雅相比，只能算是二線聽書軟件，資源和口碑都非常一般，但能夠為這些沒有人氣流量的小型相聲社團提供一個抱團的平臺，也算是助人為樂了。
五月一號珍友社發佈了開箱通知，算是熬到了撥雲見日的時候，但這條消息僅僅只有十人回覆，而且都是讓老師注意安全的暖心提醒。估計作為數量有限的粉絲，也很難在當下買票入場，關鍵帶著口罩看相聲，你說笑起來多難受啊。
所以對於珍友社這些小型社團來說，多拖一天，就等於多一分絕望，一旦劇場倒閉，有些藝人真的只能去撂地演出，每天跟城管打游擊了。
中等風險：聽雲軒、相聲新勢力、嘻哈包袱鋪等有名演員的中小型社團。
嘻哈包袱鋪跟相聲新勢力算是中等規模的社團，有兩家以上的營業劇場，聽雲軒目前屬於小型社團，只有一家商圈小劇場。但其實從抗風險等級來說，曹雲金的聽雲軒反而強過嘻哈包袱鋪和相聲新勢力，尤其是相聲新勢力這種以商演和劇場演出為主的上升期新社團。
聽雲軒的缺點是隻有曹雲金一個角兒，能賣票的也只有曹雲金劉雲天一組人。但曹雲金的個人能力極強，而且在電視臺影視圈綜藝界都有很多資源，即使聽雲軒一年半載不營業，曹雲金也可以通過自己的流量賺錢，通過影視綜藝電臺主持等補貼社團運營。而這種時候小型社團的優勢就是船小好調頭，人員結構簡單也好養活，曹老闆一個人出去撈錢，維繫社團運營一點問題沒有。
相聲新勢力2018年正式運營，短短一年時間開了三家小劇場，而且盧鑫玉浩憑著紮實的基本功，帥氣的外形，通過《笑傲江湖》、《相聲有新人》等綜藝節目，在全國打響知名度，二人在國內開展商業巡演，一度也火爆無二，甚至壓過了西北龍頭青曲社。
但發展過快就容易根基不穩，相聲新勢力在2019年發生了演員王小遒打人事件，以及小劇場底角兒竇晨光跳槽事件，在人才儲備和市場發展上都遇到一定阻力。而新冠疫情到來後，新勢力小劇場和商演停擺，雖然盧鑫玉浩憑著自己的人氣開啟了新媒體運營模式。但兩人畢竟還是剛出道幾年的新人，在其他領域沒有太多資源累積，所以目前只能勉強維繫運營，等待全面開工止損。
嘻哈包袱鋪其實一度走到過跟德雲社齊名的頂級相聲社團行列，當年高曉攀憑著出色的運營能力和人才積累，拉到了光信資本的千萬級風險投資，強化了自身資本底子和抗風險能力。雖然十來年的運作，嘻哈包袱鋪也有過高峰跟低谷，但目前算是一個相對平穩的階段，商演市場有金菲陳曦這對頂級實力跟流量的臺柱，而高曉攀則跟央視BTV等電視媒體，並跟曲協和德雲社都保持較好的關係，維繫團隊的整體運營。
但嘻哈近些年也風波不斷，除了外界面臨德雲社不斷壯大的擠壓，以及高曉攀品牌資源有所收縮（自身實力原因），而金菲陳曦等臺柱子也跟高層有矛盾，還鬧出過尿液風波，內部凝聚力也降低。內外交困的格局下，面臨新冠疫情的衝擊，嘻哈包袱鋪也在上個月關閉了一家老劇場，其他演員也通過網絡直播等維繫收入。而嘻哈身處管理最為嚴格的北京，估計全面開工的時間比其他社團都要晚，所以至少還要準備一個月以上的低谷，這也是對高曉攀團隊的最大考驗。
低風險：德雲社
德雲社作為目前國內相聲社團中的王者一級，無論資本體量還是人才數量，都把其他青銅白銀甩出去幾十條街，所以它的抗風險能力也是最強。
即使在全面停工期間，德雲社也有十多個演員（郭德綱于謙岳雲鵬郭麒麟孟鶴堂燒餅曹鶴陽秦霄賢等）有影視綜藝等資源持續入賬。而且憑著龐大的粉絲群體，德雲社一線演員就靠抖音等直播平臺，一次也能有十萬以上的收入，這就是流量時代的變現優勢，相聲演員也獲利匪淺。
除此之外，德雲社演員大部分都有自己的副業，相聲更多時候只是興趣，並非主要收入。比如於謙的馬場，岳雲鵬的麵館和淘寶店，孫越的服裝品牌，張雲雷的髮廊等，而班主郭德綱更是有餐飲、紅酒、服裝等一大片商業版圖，即使這些板塊都不如商演來錢快，但在特殊時期維繫生存還是一點問題沒有。
德雲社雖然攤子大運營成本高，但相對合理的收支結構和穩定的市場格局，以及龐大的流量粉絲，都是其抗風險能力的最好保障。
零風險——西安曲藝團（前青曲社）
2019年7月，國內第二大相聲團體，苗阜領銜的青曲社正式和西安藝術集團合併，青曲社成為該集團的一個單位，改名西安曲藝團。苗阜擔任西安演藝集團旗下西安曲藝團有限公司的總經理，任雪迎擔任西安曲藝團董事長。西安曲藝團也成為全國首家公私合營的專業曲藝團，苗阜扛起了西北王者的偉大旗幟。
這次合併事件被稱為相聲界的詔安門，原本僅次於德雲社的西安青曲社也拿到了體制內的鐵飯碗，過上了旱澇保收的安生日子。雖然苗阜班主非常謙虛的說自己不但要承擔青曲社成本，還要負擔西安曲藝團一半的工資，感覺苗班主不但養手下，還得養國家。
但上過班的人都知道，只要掛上國字頭的企業，基本就是端著鐵飯碗金飯碗，任何時候都不愁工資問題，國營單位也輪不到一個所謂的民間社團救濟。就算讓苗阜承擔了一半工資，但一般都是可以報銷的，也包括青曲社那部分。
所以相比其他所有民營社團，苗阜跟青曲社才是真正的無敵鋼鐵之軀。
鹹魚茶館
主流相聲演員是體制內編制，屬於國家工作人員，有正常的工資收入。也正是因此，他們的作品更新率低，沒有生活壓力也就沒有創作動力，因此多年以來很難看見或聽到主流相聲演員的新作品！
非主流相聲演員，也就是民間藝術團體，他們的收入主要來自於商演，作品的更新率必須要快，否則就會減少觀眾的上座率！生活壓力明顯要高於主流藝術團體！
此次疫情，對民間藝術團體的經濟收入，造成了極大的影響！而所謂主流相聲演員也沒有這方面的壓力！干與不幹，不會影響收入！
攻擊雞
民營相聲團體肯定是要納稅的，所以疫情期間 財政應該適當給予生活補貼 這樣才體現大國擔當 同意的點個贊
