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稻盛和夫的話
工作的結果 = 思維方式×熱情×能力
所謂能力，是指才能或智能等先天性的資質；所謂“熱情”，是指努力的意願或熱心等後天的努力；思考方式是指哲學、思想、倫理觀等生活的姿態等人格因素。對於我來說，最重要的是思維方式，因為能力和熱情只有0分到100分，但是思考方式可以從負100分到正100分為止。
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關於企業激勵
提到企業激勵，現在很多企業都選擇了阿米巴，作為企業激勵，但是真正原汁原味的阿米巴，其實不提倡激勵機制。因為阿米巴認為，過度激勵會破壞人性的美好，會讓公司人人趨利，從而導致很多意想不到的惡果。
阿米巴的提出者稻盛和夫曾講到：日本人講究資歷和團隊精神，如果某個人表現比較出色，更多地是給予精神激勵和更大的責任。
曾經稻盛與海爾張瑞敏對話，張瑞敏說拿出超額利潤進行全額激勵，稻盛和夫先生極力反對，認為此舉會刺激人性的貪慾，並不利於企業的長遠發展。現在兩個企業的區別也很明顯。
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阿米巴的氣質精髓是：文化信仰+內部市場化體系
最終實現：利潤最大化+人人成為經營者+幸福型企業正所謂~六項精進
小財主觀點
財主認為僅僅有“道”是不夠的，稻盛的三大核心算法是阿米巴的“術”：
①企業內部阿米巴之間的採購機制
②單位時間價值核算
③阿米巴的獨立核算。
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但是這三個“術”有一個共同基礎——財 務 透 明
就是每一個員工都知道公司和所在阿米巴掙了多少錢、花了多少錢。以及錢是怎麼花的？所以仔細想一下，所有老闆都想員工有參與企業經營的主人翁意識，可是僅僅公佈三大報表這件事情，就pass掉了大多數身懷絕技的老闆們。
這麼看看，老闆們你還以為那兩個臭錢，就能收得了那些聰明伶俐的打工仔的心嗎？
直接上張圖教育你們一下
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