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稻盛和夫的话
工作的结果 = 思维方式×热情×能力
所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。对于我来说，最重要的是思维方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。
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关于企业激励
提到企业激励，现在很多企业都选择了阿米巴，作为企业激励，但是真正原汁原味的阿米巴，其实不提倡激励机制。因为阿米巴认为，过度激励会破坏人性的美好，会让公司人人趋利，从而导致很多意想不到的恶果。
阿米巴的提出者稻盛和夫曾讲到：日本人讲究资历和团队精神，如果某个人表现比较出色，更多地是给予精神激励和更大的责任。
曾经稻盛与海尔张瑞敏对话，张瑞敏说拿出超额利润进行全额激励，稻盛和夫先生极力反对，认为此举会刺激人性的贪欲，并不利于企业的长远发展。现在两个企业的区别也很明显。
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阿米巴的气质精髓是：文化信仰+内部市场化体系
最终实现：利润最大化+人人成为经营者+幸福型企业正所谓~六项精进
小财主观点
财主认为仅仅有“道”是不够的，稻盛的三大核心算法是阿米巴的“术”：
①企业内部阿米巴之间的采购机制
②单位时间价值核算
③阿米巴的独立核算。
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但是这三个“术”有一个共同基础——财 务 透 明
就是每一个员工都知道公司和所在阿米巴挣了多少钱、花了多少钱。以及钱是怎么花的？所以仔细想一下，所有老板都想员工有参与企业经营的主人翁意识，可是仅仅公布三大报表这件事情，就pass掉了大多数身怀绝技的老板们。
这么看看，老板们你还以为那两个臭钱，就能收得了那些聪明伶俐的打工仔的心吗？
直接上张图教育你们一下
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