對於轉轉有書的模式發表下個人看法，僅供個人參考，首先說一下它的模式。
與傳統的網絡商家平臺結構模式並沒有什麼大的區別，傳統的網絡平臺例如比較成功的淘寶：它的模式是商家+平臺+客戶，廠家+平臺+客戶，而轉轉有書的則是比較細緻化：顧客+平臺本身商家+顧客。作為二手平臺這種模式是常見的，唯一區別就是淘寶類似於中介把商家與顧客的關係從兩條不相干的平行線相交起來了，這就給顧客提供了豐富的商品選擇同時也使得價格更加合理經濟。而轉轉有書則相當於兩天平行線中加一天中線，以此增加聯繫。同時平臺本身相當於一個商家，通過從顧客手中回購的商品後由平臺再次出售，這就是變相的中間商了，披著平臺的中間商。
該模式的利弊在哪些方面呢？
1.提供了個人交易平臺，合理利用了個人資源，保證資源合理的再利用。節約能耗，例如它對二手書的收購，提高了二手書市場的價格，對於個人資源得到合理價值提升。
2.提高個人資源的交換率。降低同類資源能耗。
3.對於買方也得到，適用性經濟便利。對於同類資源低成本購入使用權。為低端消費者，和佔時性需求提供了市場。
弊端：
1.從網絡評論數據分析，平臺的這種模式存在售後困難，商品定價混亂。平臺哄抬價格，報價不實，中間利差嚴重失衡。
2.平臺曝光率低，公信力度差。同時回收價格模糊，需要收貨後待價而估，個人商品價值難以保證。回收後協商難，商品質量來回安全難保證。（新的去舊的回，從網絡評論平臺收集的數據，僅供參考。）
3.該模式打擊顧客的積極性，同時離合平臺公信同時對於此類平臺推廣也有一定的負面影響。
4.對於原裝商品的品牌建設也有不小的影響，令人懷疑到底哪裡才是正品，還是產品本身就質量堪憂？
綜上所述，任何模式都有好壞，就看管理團隊是否合理的利用模式的雙刃劍。就像阿里巴巴，一個強大的而有責任感的團隊，而模式就想千里馬與伯樂。
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