“海螺集團各單位要堅定信心，堅持目標不變、任務不減，全力以赴完成既定的年度目標任務。” 在基層調研中，中國水泥協會會長，海螺集團公司黨委書記、董事長高登榜表示。作為行業龍頭，高登榜的表態也給全行業帶來了信心。
在疫情發展還存在不確定性的情況下，海螺將如何繼續應對挑戰？未來，海螺還將在哪些方面著手踐行高質量發展？近日，高登榜接受了中國水泥網的專訪，向全社會和行業展示了對於疫情的看法和發展計劃。
以下為採訪實錄：
一、暴發於春節前夕的新型冠狀肺炎給我國發展帶來巨大不確定性，在您看來，疫情對於水泥行業產生了怎樣的影響？
高書記：自元月下旬疫情暴發以來，黨中央、國務院高度重視，研究部署了一系列疫情防控和復工復產工作措施，取得了積極效果。短期看，疫情雖抑制了市場需求，對國民經濟產生了一定的影響，但綜合看，中國14億多人口和超大規模的市場優勢，巨大的消費潛力不會因為疫情衝擊而發生改變，我們對中國經濟長期向好充滿信心。
對水泥行業影響主要表現為一季度需求不及預期、產能放空、行情下行。一是北方地區水泥企業基本錯峰停產至3月底，產能發揮受疫情影響較小，但中南、華東地區產能放空在20天上下。二是工程復工延遲，下游需求受抑，1-2月份全國水泥產量同比減少29.5%，考慮到行業庫存同比上漲近3成，一季度市場需求降幅高於30%。三是短期內行情合理回落，各地區價格普遍下調50-80元/噸。
二、目前各地復工復產進度加快，疫情防控不可鬆懈，海螺是怎樣應對疫情，實現有序復工復產的？
高書記：自疫情發生以來，我們堅決貫徹落實黨中央、國務院、地方政府系列工作部署和要求，始終把職工群眾的身體健康放在首位，堅持聯防聯控、群防群控、科學防控，公司黨委統一部署，紀委跟蹤督導，保障了各項工作佈置到位，落實到位。同時結合疫情發展形勢，因時因勢調整防控重點和應對措施，統籌推進疫情防控和經營發展等各項工作。
春節後，由於多重因素作用，造成水泥銷價承壓。一是沿海進口熟料的衝擊，市場穩定難度加大。二是全國高速免費通行，汽車運輸成本下降，產品跨區域竄貨打破了相對穩定的原有市場秩序。三是由於水泥下游產業人員不能及時到位、啟動較遲，需求量小，水泥工廠普遍高庫位，市場競爭加劇。針對面臨的形勢，我們利用庫滿停機時間，積極開展檢修和技改工作，確保復產後生產安全穩定。為積極響應各地政府關於企業儘快復工復產的號召，海螺水泥克服困難，嚴密組織，快速行動，全力推動復工復產，部分企業還實現了滿產超產。
三、目前，新冠肺炎疫情正在國外肆虐，作為國際化企業，海螺怎樣應對海外疫情爆發？本次疫情會對水泥企業海外發展帶來怎樣的影響？
高書記：當前，國內疫情防控形勢持續向好，但海外疫情發展之快超出了我們的想象。我們海外現有員工近4000人，國內派駐人員1000多人，防疫管控難度大。為此，公司多次召開專題會議，研究部署海外疫情防控工作，借鑑國內防控經驗，結合海外文化差異，針對性的制定了一系列防控措施。各海外公司積極行動，嚴密管控，防疫工作整體受控。截止目前，公司暫未出現海外員工確診或感染。
本次疫情對公司海外發展可以說有較大影響。疫情對境外項目人員、設備物資的通關入境製造了障礙，一些在建工程工期有所滯後，不少項目所在國政府暫停對外業務辦理、人員流動受到管制，部分項目審批和推進進度受到較大影響；但受疫情影響，海外市場格局可能會發生較大變化，會為企業的併購重組帶來新的機遇。
五、智能工廠和協同處置被認為是水泥行業的發展趨勢，海螺在這兩方面是怎麼做的？對於提升行業形象，海螺有什麼計劃？
高書記：科技是第一生產力，創新是第一驅動力，加快建設創新型企業，是事關海螺全局和長遠發展的一項重大戰略任務。
多年來，海螺始終堅持走自主創新的道路，世界首個水泥生產全流程智能化工廠在安徽全椒海螺建成投產，大幅提升了勞動生產率和資源綜合利用率，降低了排放和員工勞動強度，該項目現已成為水泥行業轉型升級、智能製造的重要標誌。
此外，我們與國外企業聯合開發的城市生活垃圾處理技術，利用水泥窯穩定的高溫環境有效降解垃圾焚燒產生的二噁英，實現了無害化處理，已經成功推廣了30多個水泥窯協同處置工業固廢危廢項目，年處置能力達到了350萬噸。新開發的水泥窯協同處置城市汙泥、工業固廢與危廢系統等環保技術，已形成產業化規模，為美麗中國建設貢獻了傳統行業的力量。
未來我們將進一步推廣智能工廠，加大協同處置應用，並不斷優化升級，引領行業技術進步和產業發展。
六、作為行業龍頭，海螺水泥的發展關係到整個行業前景。請介紹下海螺未來的發展計劃。
高書記：未來一段時期，海螺仍將站在可持續、高質量發展的角度，堅持以新發展理念為引領,以產業綠色化、工廠智能化、管理信息化、發展國際化為抓手，圍繞“一強三冠”目標,加快轉變發展方式,著力推進供給側結構性改革,搶抓機遇，做強主業,完善佈局，加快關聯產業發展。重點推進“一帶一路”沿線國家市場佈局，如果項目合適、風險受控，我們願意與水泥同行一道，站在完善所在國戰略佈局的高度，按照現有最高標準，輸入最為先進的水泥生產工藝和設備，將中國企業綠色生產經營的理念和經驗移植到國外。
七、此次疫情發生後，包括海螺在內的一批水泥企業紛紛慷慨解囊，發揮專長，為全國和各地阻擊疫情擴散發揮了重要作用。您如何評價水泥行業在此次疫情阻擊戰中所作的貢獻？
高書記：不管是作為中國水泥協會的會長還是海螺集團的董事長，我對此次疫情中水泥行業、企業同心抗疫的表現感到自豪。自疫情發生以來，水泥行業在黨中央、國務院的堅強領導下，在中國建材聯合會和水泥協會的指導下，科學部署，迅速行動，整體疫情防控形勢穩定受控。此外，中國建材、海螺、華新等企業率先垂範，積極踐行社會責任，通過國內、國外兩個渠道，捐款、捐物不同方式馳援湖北、援助武漢、助力地方，為全國抗擊疫情貢獻了“水泥”力量。
為奪取疫情防控與經營發展雙勝利，水泥行業按照中央和地方政府的部署要求，在抓好疫情防控工作的同時，想盡一切辦法著力解決市場需求不足、人員流動限制、物資保障困難等問題，全力推進復工復產，在穩就業、促發展等方面做出了積極貢獻，彰顯了水泥行業的責任擔當和歷史使命。
我曾說，水泥是一項偉大的事業，不僅要為地方經濟發展作出貢獻，更要為民生改善作出努力。這便是水泥行業贏得尊重、得以生存、實現發展的意義和價值。
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