2020年，很特殊的一年，新冠肺炎疫情的爆發，讓很多行業都受到了波及，減薪裁員，成了當下企業應急止損的可選的為數不多的辦法之一，各行各業都在渡劫，就連家大業大的聯想也不例外。
日前，聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示，由於當前情況，全球經濟還面臨較大的不確定性，聯想要暫停差旅、招聘，取消調薪、漲薪等，聯想要用“緊日子”來實現“久日子”。
用“緊日子”換“久日子”
4月14日，聯想召開了每年一度的誓師大會。但是由於國內外疫情的緊張局勢，這次的會議轉為線上召開，聯想集團董事長兼CEO楊元慶戲稱自己變身“主播”。
即便前三個季度業績不俗，智能化轉型初見成效，但在疫情帶來的巨大不確定性面前，楊元慶未雨綢繆警戒全員：盡最大的努力，爭取最好的結果。
誰也不曾預料，21世紀的新十年打開方式，會是如此讓人始料不及。而這場衝擊波造成的經濟滑坡，有人認為足以與1929年的經濟大蕭條相提並論。
儘管各國政府紛紛推出計劃，力圖刺激經濟復甦，但歸根結底，危機何時解除最終取決於疫苗何時能夠問世，病毒傳播何時能被徹底遏制。談及當下的形勢，楊元慶表示相比首當其衝的服務業，聯想所處的行業遭受的衝擊並不是最嚴重的，暫時沒有出現斷崖式下降，聯想的現金狀況也良好。但全球疫情一旦長時間持續，經濟滑坡的影響將不可避免地影響到行行業業，影響到聯想。
於是在這樣的“疫情之下”，對聯想來說，業務迴歸基本面，做好經濟滑坡帶來的行業影響，必須要做好最艱苦的準備。
疫情之下，如何聯想
疫情影響了聯想2019/2020財年（2019自然年Q2-2020年自然年Q1））的最後一季度的表現，加上此前貿易戰的原因，全年未能達成預期目標。PC業務保持穩定，但移動業務和數據中心業務表現不佳。
因此，對於聯想的未來如何前行，也成了外界關心的一個話題。這次會上，楊元慶強調了新十年的目標：把服務和解決方案打造成聯想新的核心競爭力。
具體表現在三層服務中：一，設備服務與軟件等圍繞現有硬件產品的“附加服務”，聯想將努力提高其附加率；二，正在不斷拓展的運維服務和設備即服務(DaaS)業務，聯想將以增強客戶黏性為目標；三，解決方案服務，包括系統集成解決方案和聯想智能解決方案。對於這三層服務，楊元慶十分自信地表示，三箭齊發，必然會創造更大的價值。
以TO C業務起家的聯想此次將服務和解決方案作為新的十年目標，或許更能感知背後的春江水暖。
所以歷經35年風雨，穿越穿越多次經濟和技術週期的中國科技老大哥，也把“解決方案”放在了承擔未來變革的核心競爭力高度。
對於公司的佈局和發展，楊元慶是一個運籌帷幄的人，但外部環境日新月異，聯想只能調整自身以順應時代的變化，以求在改革的大潮中發展自己。過去的高光時刻無法複製粘貼，守業和繼續開拓創新的道路會充滿荊棘。下一個十年，聯想要面對和解決的問題不會比之前少，但是正如楊元慶在會議結束時說到的：越是艱苦，我們越將證明，那些沒能摧毀我們的，將讓我們更加強大！
