職場影響力
實際上有一個潛規則：能者多勞，但是輪子並不願意拿到相應的工資，很多時候自己還很累，很多的管理者，為了團隊的平衡，雖然能給能人適當的加工資，但是也不敢加太高。任何一家公司都有明確的獎金制度，是不可能隨意給員工加工資的，也是現在很多的企業還是按照時間結算工資並沒有按照工作任務定工資，所以出現這種情況是正常的，你不能一味的要求領導給你加工資。
不要因為幹了很多事情而心情煩惱，也不要因為工資的多少影響自己工作的情緒，只要領導認可你，團隊認可你的才能，我認為你得調整好自己，透過現象看本質，證明我們自己需要提高，需要明確以下幾點：
1.借公司的平臺練自己的能力
我們都知道沒有穩定的工作，只有穩定的能力，只有當你能力強的客戶，你去到任何的企業都可以生存，甚至你可以儲備能力為自己以後的創業做準備。不要一味的去追求合理不合理對還是錯，這個世界上沒有絕對的合理和錯，只有當你能力強了成為團隊離不開的人，你才有條件要求老闆給你加工資，當你能夠藉助工作的機會讓自己能力夠強，你的創業失敗的幾率會縮小，任何的事情都是我們成長的臺階重點，你能不能透過事情反思，我們還得感謝老闆給到我們的平臺全力以赴，兩三年我們積累一輩子的能力，所以啊，借公司的平臺研究自己的能力才是長久的事情。
2.幫助別人成就自己
人人生的成長必須經歷三個過程學做教，如果領導把別人的事情安排給你完成，你可以跟領導明確表示這個事情我會做，但是我不會做，做了以後這個事情都會變成自己的事情，但是作為同事，我願意教這位新人，教這位不會的人教會他，我會帶著他做，第2次必須他自己做，在職場要想聽說必須學會培養人，能者多勞，他們有一個前提是你在這個團隊裡面你是能人，其他人都是笨蛋，所以你要做的一個事情是把所團隊的所有人變成人人，你自己適當的裝傻充愣。這樣就不會發生問題當中的所陳述的事情了。
3.做一個有原則的人
至少我們可以幫助別人，但是不能沒有原則，對自己要有原則，對同事要有原則，對老闆也可以有原則，不能成為合適了，別人不做你就接過來做，老闆要你做，你就得做。做可以得讓人家知道，這不是你必須要做的事情，我們要學會敢於講清楚自己的原則，我可以吃點虧，但是虧不可能連持續的吃，每家企業都有崗位說明書，但是崗位說明書最後一條是完成領導安排的其他工作。如果是領導安排，我們可以講清楚，原則過後完成工作，如果領導持續破這條原則證明他不是一個優秀的領導，你可以離開這支團隊了。
以上是一個培訓師對這個問題的看法，說說看你的團隊是否經常發生過類似的現象，你是怎麼解決的？更多的問題請關注我的頭條號培訓師楊景雲。
培訓師楊景雲
您說的有道理呀，合情的事未必合理，合理的事兒未必合情。
情和理之間有時候是衝突的。
比如說兩個兄弟之間從感情上來說是兄弟關係。借了錢以後，如果沒有能力還，從感情上來說，可以不要，對不對？但是從道理上來說，親兄弟明算賬，哥哥欠了弟弟的帳也是要還的，弟弟欠了哥哥的錢也是要還的。情理之間經常衝突也很正常。
理論是灰色的，生活之樹常青。
我們遇到具體的感情和道理衝突起來的事件，還是可以根據具體情況做出來決定的。也就是說情理之外還有是非觀念，誰對誰錯總是可以搞明白的，沒有搞不明白的事情。關鍵是看你最後怎麼樣決定嘍。
通情達理不是一件容易的事情。這個世界上通情達理的人多了之後，我們的社會就美好了，生活就幸福了。
向山舉目
『嘮悟聊侃.事理感觸』是，生活中屢屢有這樣的感觸。合理的事情不一定合情。但對與錯還是存在的。只是不要死磕般地執拗於一些表象層面的是非對錯罷了。那樣人會活的很累。也會自陷於蠻多糾結裡面。就像我們會喜歡與通情達理的人打交道一樣。因為徒耍”得理不讓人”，屢屢會顯示一個人冷酷的樣貌似的。無情之人，則怎麼也不能說他是真豪傑的吧？！就像”難得糊塗”這四個字。能夠解悟其中哲理後。人便豁悟它原不是讓人糊里糊塗不靠譜的。它其實隱喻的是一種”外圓內方”的大智若愚的處世之道而已。又如沉默是金。它也不是說什麼時候都適合用緘默對待一切。它其實是一種境界。在深諳沉默是金意境的人們那裡。它只是學會了用一種”以一言不發，去表達所有的質疑和睿智”的處事方法罷了。因為，你認為對的。別人則不一定同樣。你今天反對的。極可能就是你若干年前曾經歇斯底里譴責和厭惡的。但是，人無論如何也得把握善與惡的界限哦！
少年不識愁滋味，
愛上層樓。
愛上層樓，
為賦新詞強說愁。
而今識盡愁滋味，
欲說還休。
欲說還休，
卻道天涼好個秋。
