作者丨焱公子 編輯丨水青衣
最近後臺有讀者和我吐槽，說老闆讓他帶新人，他既開心又緊張，因為第一次帶新人，怕帶不好，他很焦慮，問我該怎麼辦？
其實這事挺好，證明領導相信你的能力，同時也是一次考察你的機會，好好把握說不定下次晉升就有你。
那怎樣帶好職場新人呢，其實只要從這幾點出發就可以了。
一、學會判斷職場新人的這3個方面
1.與情商處事相關
有一種就是處事情商相關，新人謙虛好問勤快，這種問題不大，只要交待一下事情，掌控一下他的動向就好了。一個人處事好不好，就看他平時待人接物，就明白他為人處事如何，這個挺好判斷。
2.注意區分同頻和不同頻
帶新人最怕遇到腦筋轉不過來彎然後又特別糾結的新人。如果是新人是這種類型，心累的很。所以對於新人我一般分成兩大類。同頻和不同頻，同頻的意思很簡單，就是我說的能很快反應過來的，跟著我的思路走的，很快能夠上手的苗子選手；不同頻指的是觀念相悖，不會裝會，腦筋慢學得慢，又不積極的。
個人的判斷依據：佈置一個工作任務，讓對方重新複述一遍。核對複述內容準確度和任務完成的匹配度。如果複述出現問題當場糾正後仍出現問題，則為不同頻。
- 同頻：也就是溝通快的，上手快的新人。教導的進度可以根據情況加快進程，快點出師。
- 不同頻：溝通成本太大，需要循序漸進慢慢來，最好的辦法也是最笨的辦法，時刻糾偏。
知道新人的情況，那就好開展工作了。
3.是否會及時反饋
最重要就是這個新人是否懂得反饋，做得工作能夠明白及時反饋給師傅，這點很重要。
二、帶新人的正確打開方式
帶新人首先要確定一個培訓的計劃表，即截止在什麼時間前要完成新人帶訓。然後根據計劃表做好以下步驟：
- 統一標準：這個標準是立足於本公司制定的公認的標準手冊，選定的素材要具有公信力，這樣才能做好後期的糾偏。根據標準流程逐步教導新人，進入工作。
這個也對於未來有考核作用，有一定信服力。
- 親自示範：舉例蛋糕裱花，親自示範裱花花型與技巧，講解詳情，直到對方瞭解為止。
這樣有利於，讓對方知道整體工作的流程。
- 新人模仿操作：新人根據示範成品，按照剛才教的步驟逐一講解，讓新人獨立完成，完成後，做好糾偏與指正，最後給時間試煉。
模仿和實踐有利於新人進步。
- 糾偏與追蹤：新人的成長是緩慢的，前期學習產品一定要定好追蹤的時間表，追蹤新人的學習成果與標準之間的差別，及時糾偏。這個追蹤頻率新人期間要高，後期遞減。
對於新人工作，一定要好好跟蹤他們的流程情況，以免出錯。
- 考試考核：根據培訓計劃表訂立的時間，設置考試考核的範圍和時間，給對方一個明確的方向，由此要評定考核新人。
有利於對領導反饋你的帶新人情況。
三、帶新人的心態梳理與調整
如果你是師父，任何一家企業都會遇到老帶新的機會，“教會徒弟、餓死師傅”這種想法，可以收一收了，職場如戰場，沒有永恆的朋友只有永恆的利益，自身的強大才是重點，予人玫瑰手有餘香，職場也有滴水之恩湧泉相報的朋友，真誠以待，早點出師，工作輕鬆點。
如果你們是同事狀態：當新人成長到與自身一致，要擺正好心態，良性競爭，相互學習。
最後，如果你們是上下級狀態：無論是誰成為對方的上下級，為對方鼓掌，為自己加油，共同努力完成團隊目標，才是最重要的。
無論怎樣，帶新人就是好機會，第一考驗自己的綜合管理能力，第二自己的為人處事，第三統籌能力，無論怎樣，都有利於你的未來發展，好好把握。
作者：焱公子，髮型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強，專注解職場。寫有靈魂的故事，過有溫度的人生。微信公眾號：焱公子（ID：Yangongzi2015）。
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