鹿言七七
#如果你是老闆，你喜歡什麼樣的員工？#
假如我是一個企業的老闆，我將喜歡德才兼備的員工，或者說，我喜歡在德能勤績廉各方面表現優良的員工。
那麼，根據什麼標準、依照什麼原則來評判員工在德能勤績廉方面的表現及其結果呢？
一、對員工評判的根據。眾所皆知，對自己的員工，企業在平時都積累有可據考核的第一手材料，比如簽訂的責任書、考勤表、績效單據等等，並且考核週期可以根據需要按周、月、季或者半年進行，到年終彙總為年度考核。因此，考核以員工的職位職責和所承擔的工作任務為依據，及時記錄員工在德、能、勤、績、廉等方面的日常表現，重點評價員工完成日常工作任務、階段工作目標等情況。
二、對員工評判的主要內容。包括德能勤績廉這五個方面：
1、德，包括員工在日常工作生活中的思想素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。
2、能，包括員工在實施每項工作中表現的聰明才智、業務水平和管理能力等。
3、勤，包括員工在履行崗位職責中的工作態度、敬業精神和日常出勤情況等表現。
4、績，包括員工在完成每項工作中的成績和效果。
5、廉，包括員工在日常工作生活中遵紀守法、廉潔奉公等方面的表現。
三、對員工評判的原則。對員工的考核和評判，堅持客觀公正、注重實績、簡便易行的原則，堅持定性與定量相結合，以量化考核為主的原則。為此，考核內容可以由共性和個性兩個指標構成。共性指標，主要包括德、能、勤、廉的具體表現；個性指標主指績效，也就是完成工作數量、質量、效率以及產生的效益等，其權重在兩個指標中應占70%。
四、對員工評判的標準及其結果。換句話說，按照什麼標準評判員工在德能勤績廉方面的表現，進而評判員工為優秀、良好等結果的呢？
考核結果可以分為優秀、良好、一般、較差四個等次，其基本標準分別是：
1、“優秀”：模範遵守企業的各項規章制度，熟悉業務，工作勤奮、有創新精神，成績突出。
2、“良好”：自覺遵守各項規章制度，熟悉或比較熟悉業務，工作積極，能夠完成工作任務。
3、“一般”：能基本完成本職工作，但思想、業務素質不能完全適應工作要求，工作作風方面存在明顯不足，自律意識差。完成工作的質量和效率不高，或因主觀原因在工作中發生明顯失誤。
4、“較差”：思想、業務素質較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤。
張辦369
我認為老闆喜歡實實在在的，極積上進的員工，因為老闆喜歡員工，必須得有枝能和專業知識，勤奮.好學.上進，和公司很多員工.同事.之間能和諧相處，愛學習.願意和公司老一輩人學枝術.經驗，無論和老闆員工，都能夠互相扶持.互相支持.互相幫助.互相體貼.互相鼓勵.互相信任，在公司任勞任怨，和老闆.員工打成一片，使自己在公司幹出屬於自己的一片天地，讓自己在公司學會成長，學會很多專業知識，只有做到這些，老闆肯定會喜歡你的。
嚴化萍
假如我是老闆，如果有專業知識要求的，當然喜歡找有相關知識的員工，因為可以溝通，一培訓就可以上崗，省去長時間培訓的時間和人力資源成本，更重要的是不會出現原則性錯誤，特別涉及到有安全領域專業性強的工種！因為安全是第一，沒有安全就什麼都沒有！
假如我是老闆，當然喜歡找那些有責任性的誠實的員工，因為他（她）有責任，交給他（她）你放心，因為他（她）誠實，不會把次品充數，你的產品有延續，就少後果之憂。因為企業的質量是生命！企業的聲譽就是發展的守護神！
假如我是老闆，當然還喜歡找那些對事認真，對人尊重的員工，因為這樣的員工不會添麻煩，有一個好的團隊是企業生存的保障，人心齊 ，有發展！
如果既有專業知識，又有人品，還會創新，又有團隊合作精神的，那絕對是每個做老闆最期盼的好人才！
當然要找到好的員工，首先老闆自己也要有好的人品，人為知己者榮，這樣的老闆和員工才能走的久遠，這個團隊才有生命力，才會有更好的前景！這是我個人的觀點。
