说到合伙人机制设计，其实就是一种强调事业共创、利益共享、风险共担的企业管理机制，是平台化战略在组织层面的体现。
合伙人与公司在这样的机制下成为真正的命运共同体，同命运、共呼吸，有效破除企业的两大通病：层级臃肿和部门壁垒。
在此，企业进行合伙人机制设计时需自问三个问题：
01、为什么要设计合伙人机制？
不同于阿米巴聚焦公司的内部经营，合伙人机制是着眼于创业者思维。合伙人机制旨在为公司筑巢引凤，吸引优秀的人才和资源进入公司，使公司战略升级、规模扩张和利润延展，通过短期内利益的让渡来实现公司业务规模、体量的大幅提升。
02、权责体系是否清晰？
阿米巴归根结底并没有从本质上改变员工与组织的关系，但合伙人机制却改变了这层身份，因此，机制的设计过程中需明确合伙人的能力标准和经营权限。
通常情况下，合伙人需要独立承担并背负业绩指标和外部压力，即某种程度上的“自负盈亏”，而公司总部则向合伙人提供品牌、管理、资金、财务、人力等方面的支持和辅助服务，并收取平台管理费用。
03、利益体系与权责体系是否匹配？
根据责、权、利相互匹配原则，明确权责边界的同时也要明确利益分配体系。具体方法如下：
首先，沿公司业务链梳理各环节流程，不放过任何与业务相关的信息资料，包括市场调研信息、市场开拓信息、业务开展信息等。
然后，对公司财务状况进行详细核算，对最终的财务报表进行分析，明确现有业务的收入、成本、其他费用；明确各业务回款周期，计算各业务利润率，用于后期分利测算。
合伙人作为独立的业务单元，实行独立核算。根据合伙人的贡献和职责，在保证公司合理盈利水平的基础上，与公司以合理的比例共享市场开发利润和项目利润。
同时，内部可设置跟投制度、股权激励制度进行合伙人利益捆绑与双重激励。
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