“君子用人如器，各取所長”。合適的人放到合適的位置上，才能相互促進、相得益彰，創造最大的人才價值。
明英宗作為明朝奇葩皇帝的代表之一，是一個讓人難以評說的人物。他的人生跌宕起伏、悲喜交加。
他寵信奸臣率軍親征，幾十萬將士全軍覆沒、差點亡國；他對人真誠，妻子和下屬與他肝膽相照、情深意重。
說到底，還是他坐在了不合適的位置上。
他適合做上司、適合做朋友、適合做丈夫，只是不適合做皇帝。
好皇帝的上崗標準
皇帝不同於一般崗位，他是國家的最高權力代表。他的素質可以直接影響著國家興亡和百姓安康。
縱觀中國歷史長河，名垂青史具有豐功偉績，並獲得普遍認可的傑出帝王有秦始皇、漢武帝、唐太宗、明太祖等。他們都具有雄才偉略、文治武功、辯明忠奸的能力。
當然，創業的皇帝相對來說整體素質高些，畢竟不優秀也不可能改寫他姓王朝。可是也有許多守業的皇帝，如清代的康熙、雍正、乾隆等，雖然沒有開創性的業績，但也有可圈可點的功勞總結。
但為什麼每一個王朝，在配備了最高水準的教育資源、最充足的教育經費之後，教育出來的新皇帝，會出現一些昏君呢？
這上因為，除了創業皇帝在奮鬥初期揭竿而起時，可能存在著競爭選拔、推薦上崗外，大多數守業的皇帝，都是隻需運氣好一點，拼爹、拼媽，早出生即可。
例如：爹爹是皇上，媽媽是皇后；
或者稍差一點，僅僅爹爹是皇上。
沒有競爭就沒有進步。不進步，就是在後退。
職業成長與運氣和魄力相關
朱祁鎮就是拼爹媽的一個人。他爹爹是皇上，媽媽是皇后，出生僅4個月就被立為太子，硬件條件很好。
兄弟還沒來得及長大，不具備覬覦他太子位的能力時，9歲的朱祁鎮已經登基為皇帝了。人比人氣死人，對比他的升職速度，他的第8代重孫朱常洛登基時已經39歲高齡，在位時間30天就壽終正寢了。
他能到如此位高權重的職位，只能說靠運氣，或者是當年在生命的起源中“跑的快”。後來的事實證明，這種直接任命的用人方式，存在著不小的弊端。
皇帝的工作職責，在5位顧命大臣輔佐下平穩履行。文有“楊士奇、楊榮、楊溥”，武有張輔，還有一個醫學和保密工作者胡濙，實力強、專業全。但隨著顧命大臣年老逝世，大問題就出現了。
這裡插播一下影響朱祁鎮一生的重要人物，王振。他原本是個教書先生，但水平一般，無甚發展前途。渴望出人頭地的他，毅然決定跳槽！在看到宮中招聘太監時，已經結婚生子的他勇敢報了名。
這次跳槽的代價雖然有點大，但對於他的職業生涯，這絕對是“人挪活樹挪死”的典範。由於宮中競爭壓力小，他的知識水平在一群文盲太監中鶴立雞群，才識及教學能力很快受到了大家的認可和皇上的注意。
不久，他被調至太子朱祁鎮身邊引導他學習。朱祁鎮當上皇帝后，王振權傾朝野，成為最有權勢的太監。
明英宗的人物特點與崗位履職情況
朱祁鎮幸福的原生家庭，造就了他善良、天真的性格。父親早逝，在奶奶和母親的教育下，他性格有些懦弱，沒有什麼分明的是非觀：“你對我好，我就對你好。”
22歲時，受王振慫恿，他一腔熱血御駕親征。在意識到危險倉皇撤兵的路上，他仍然體恤王振衣錦還鄉的心情，答應陪他回一下家鄉，為他如父、如兄的好下屬“長長臉”。
結果被瓦剌部隊追上成為階下囚，隨即弟弟登基，年紀輕輕他就榮升太上皇。
王振陪他度過了他的童年、少年，直到現在的青年，所以他要滿足他小小的願望，給他精神鼓勵。
學生這個崗位，他是合格的。他稱王振為老師，信任尊重，甚至在被俘、回國再次復位後，承認自己的錯誤，卻依然認為王振一心報效祖國，只是才能與夢想不匹配而已。
上司這個崗位，他是合格的。他體恤下屬，懂得換位思考給下屬動力。
在瓦剌做俘虜的日子裡，一個叫袁彬的士兵跟隨侍候他。沙漠中晝夜溫差大，只有一床薄被的他凍得直哆嗦，袁彬就用自己的體溫為他暖腳。在行軍途中，袁彬不小心中了風寒，沒有人照料、沒有醫生治療，是朱祁鎮緊緊抱住他一整夜，幫他取暖發汗直至他退燒。瓦剌首領派人殺袁彬時，他一路小跑追上來人，以死相逼，從屠刀下救下袁彬。
對於患難與共的朋友，他赤誠相待，甚至可以豁出性命。
朋友這個崗位，他是合格的。
他的髮妻錢皇后，在他被瓦剌俘虜後每日“哀泣籲天，倦即臥地”，為他祈福，一條腿變瘸一個眼睛失明。後來朱祁鎮回到皇宮並再次當上皇帝后，對錢皇后情深意重，走到哪裡都牽著她的手。
富貴不嫌棄她又瞎又殘。丈夫這個崗位，他是合格的。
讓合適的人到合適的位置上
朱祁鎮一生犯的兩大錯誤：一是親征瓦剌，導致朝中精英死傷殆盡；二是殺害了忠臣重臣于謙。
但他以氣度和魅力折服瓦剌首領的弟弟，在被俘過程對他態度恭敬，甚至在他回朝時還“十八相送”淚流滿面。
他以真誠和善良折服南宮守衛太監，在朱祁鈺想誣陷他陰謀復辟時，太監被嚴刑拷打、酷刑折磨直到處決，都沒有說一句他的壞話。
而且最重要的是，他深知生命的可貴與不易，為了妻子他廢除了活人殉葬制。
他深得朋友、下屬、妻子之心，他的親和力和人格魅力有目共睹。
但是，他的優點在皇帝的崗位上變成了缺點。這就是適合的重要性。就像愛說話的人適合去做推銷，性格內向的人適合去圖書館工作。
《孫子兵法》雲：
“故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。”
我的前公司經理就是一個知人善任的人。公司每兩年都要進行一次人力資源優化。要求是：全體起立，競聘上崗，但並不裁減一人。
我不明白如此耗費人力、時間有什麼意義？
他說：
“人力資源優化並不是一定要裁員，我只是想讓合適的人在合適的位置上。”
公司，每次的人員流動也確實起到了積極的意義。我驚奇的發現有的人在原崗位上平淡無奇，可換了崗位後竟然成績斐然。
結語：
朱祁鎮的性格和才能都不適合當一個好皇帝，但他如果改行做思想政治工作者、工會主席或者臨終關懷工作者，我想他都可能比較優秀。
合適的人在合適的崗位上，才能最大程度的發揮人才優勢與資源潛力，這才是人力管理的最高層次吧。
